思考が日増しに広くなる。

多くの商店が國內の大?中型都市の「市場ケーキ」を爭奪するために、「殺す」のに夢中になっている間に、わが市の一部の企業(yè)はすでに生産と販売の策略を調整して、ひっそりと農(nóng)村市場に目を向けて、獨自の道を切り開き、「都市が農(nóng)村を包囲する」という新しい道を歩み出しました。

　　打開一扇“新窗”

「人には私がいます。人には新しいのがあります。

これは研究開発です。これはマーケティングです?！?/p>

これらのことについてお話ししたいと思います。

この企業(yè)は「陣腳」を安定させた後、直ちに戦略を調整し、既存の市場シェアを強固にした上で、広大な農(nóng)村市場に探索の目を向け、研究開発の力を強め、業(yè)界で率先して「農(nóng)民靴」など農(nóng)村需要に適したシリーズの製品を出しました。

「今は農(nóng)民の懐がふくらんでいます。生活水準も『水の泡』に対応しています。8億の農(nóng)民兄弟の需要量は天文的な數(shù)字で、農(nóng)村の広い市場は、巨大な消費潛在力を秘めています?！?/p>

昨日、市経済局の関係者は言いました。

　　“逼”出一條新路

天に適したものを選んで、適者を生存させる。

厳しい

私達の市のいくつかは遠見の企業(yè)家がいて、直ちにマーケティングの策略を調整しました。

不完全な統(tǒng)計によると、石獅子企業(yè)は全國各地で數(shù)千の販売拠點を設立しました。大部分は二、三級の営業(yè)パターンを採用しています。

しかし、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルは目まぐるしい市場需要に適応しにくいです。—中間環(huán)節(jié)が多くて、利潤流失が大きいです。戦線が長すぎて、管理が難しいです。販売期限が延長されて、リズムについていけなくて、市場の反応が遅いです。

去年、わが市には30社あまりのブランド服裝企業(yè)がマーケティングの觸角を農(nóng)村に伸ばし、省一級の販売拠點を保留した上で、200余りの県、鎮(zhèn)（郷）の販売拠點を設立し、過去の等級管理を偏平化管理モードに変えました。

去年の末、霊秀一家が有名になりました。

この企業(yè)の邱総経理は記者にこうすれば、いつでも各地の市況を把握でき、風雲(yún)変化の気候の中で快速に反応し、リズムを調整し、生産の盲目性を減少させると同時に、最大の利益をしっかりと手に入れて、國內市場の勝算の把握を増加させます。

「

擔當編集：vi