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忘れられていた金地帯子供靴市場(chǎng)

2009/2/27 0:00:00 70

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現(xiàn)在、中國の3-12歳の少年児童は約2.3億人です。

毎年約3000萬人の新生児が生まれ、現(xiàn)在の中國の都市化率45%から推計(jì)すると、この年齢の都市部の児童人口は1億人に達(dá)する。

これは、各學(xué)童が年間4足の靴を消費(fèi)し、平均40元の保守データで計(jì)算すれば、この市場(chǎng)の規(guī)模は200億元を超えます。

このような巨大な利潤空間ですが、中國の

子供靴市場(chǎng)

狀況はどうですか？

主力

ブランド

ありますか？

どれ

ブランド

のほうが広いですか？

一連の疑問を持って、市場(chǎng)調(diào)査と訪問を行います。

子供用の靴

小売市場(chǎng)はまだ初歩段階にあります。全體の感覚はばらばら、亂れ、雑、差です。

散：銷售渠道零散；

亂：缺乏必要的市場(chǎng)規(guī)范；

雜：沒有專業(yè)的、自主的零售體系；

差：造型落后、質(zhì)量差、服務(wù)差。

このような市場(chǎng)の現(xiàn)狀に対して、ディロニーブランドはなぜ中國に進(jìn)出しますか？

迪樂尼總部負(fù)責(zé)人說：

まず、現(xiàn)在、國內(nèi)の

子供用の靴の小売業(yè)

商は主に露店の商人で、資本と人材の実力に不足して、遠(yuǎn)景の計(jì)畫がなくて、ブランドの販売、サービスのマーケティングに対して概念がなくて、大部分は生存を求める段階にあって、小さくたたいて小さく気候になりにくいです。

ディロニーは全世界の角度から中國市場(chǎng)を見て、確実に実行可能な成功マーケティングモデルと完備したシステム化サービスを制定します。

今まで、中國市場(chǎng)には品質(zhì)、デザイン、サービス、管理など総合的な実力で國際化のディロニーブランドを超える製品がありませんでした。

第二に、顧客は一般的に、一般的な個(gè)人小売業(yè)に不満を持っています。専門的、指導(dǎo)的なサービスに憧れています。

子供用の靴

製品とその小売システムは非常に不満です。

彼らは國際的な専門の子供靴のマーケティング企業(yè)の介入を切望し、専門化、規(guī)?；筏孔庸┭イ螇婴陥?chǎng)での消費(fèi)を渇望しています。

ブランドの消費(fèi)に対する渇望が盛んである。

ディロニーはこの狀況に対して安全で快適でおしゃれで、

環(huán)境にやさしい

子供用の靴、特に子供と両親の二重審美心理に適したディロニーブランド及び「子供靴コーディネーター」は、若い両親を指導(dǎo)して助けます。

最後に、硬いブランド、強(qiáng)い宣伝、統(tǒng)一的な協(xié)調(diào)がなければ、現(xiàn)場(chǎng)で奮闘するディーラーとして、彼は目まぐるしい市場(chǎng)リスクを防ぎにくいです。

ディロニー加盟企業(yè)は、ディロニーブランドの國際化、創(chuàng)業(yè)の簡(jiǎn)素化、販促の経?；⑴渌庭庭氓去铹`ク化、管理規(guī)範(fàn)化、リスク最小化の六大優(yōu)勢(shì)によって、本當(dāng)に誰も比べられない市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を?qū)g現(xiàn)します。

さらに、中國で最も影響力のある中央テレビ、各省級(jí)テレビ、新聞、雑誌、各大手サイトでブランド宣伝を行い、出世の勢(shì)いでブランドの知名度を急速に高め、端末消費(fèi)を刺激し、子供靴市場(chǎng)を勝ち取りました。

私たちが一番考えているのは加盟者に本當(dāng)に得られるようにすることです。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)