金融危機(jī)の寒さはまだ強(qiáng)いですが、力を盡くして坂を登る江蘇省紡織服裝業(yè)はすでに市場(chǎng)の暖かさを取り戻す様々な兆しを迎えています。「昨年の下半期は受注が著しく減少し、2月に入ってから狀況が明らかに好転し、輸出が徐々に回復(fù)した」という。無(wú)錫第一綿紡織工場(chǎng)の周_君の感銘は全省紡織服裝業(yè)の現(xiàn)狀に似ている。

南京稅関の関連データもこの點(diǎn)を証明しました。1月には、全省の紡績(jī)服裝の累計(jì)輸出は25.3億ドルで、前年同期比3%増となり、前月比9.1%増となった。

　　國(guó)內(nèi)國(guó)外の二つの市場(chǎng)を一緒に注文します。

市場(chǎng)の需要は永遠(yuǎn)に企業(yè)の生産の源である。アメリカの消費(fèi)需要の縮小の影響を受けて、あらゆる方法で注文書(shū)を探しています。國(guó)際市場(chǎng)に依存しています。特に歐米市場(chǎng)に依存する我が國(guó)の紡織服裝業(yè)の一番重要な任務(wù)になります。

江蘇東渡紡織集団は江蘇省紡織服裝業(yè)の重點(diǎn)企業(yè)です。最近の時(shí)間、會(huì)長(zhǎng)の徐衛(wèi)民は注文書(shū)のために忙しくて、5つのグループの兵を派遣して5つの道を分けて、ヨーロッパ、アメリカ、日本、韓國(guó)などの國(guó)家地區(qū)まで取引先を訪(fǎng)問(wèn)して、我が國(guó)の対外貿(mào)易の新政を宣伝して、協(xié)力の自信を強(qiáng)めます?！笟iいても出られないという効果は大きく違っています。お客さんと相談することによって、設(shè)計(jì)コストが著しく下がり、利益を譲って市場(chǎng)を譲らないようになりました。1月は春節(jié)の要素を差し引いて、會(huì)社の実際の輸出は去年の同じ時(shí)期より12%ぐらい伸びています。徐衛(wèi)民は例を挙げて、アメリカの大得意先がタイ、ベトナムに移転した注文を再び?xùn)|渡會(huì)社に返しました。

市場(chǎng)をつかむには國(guó)內(nèi)國(guó)外の両手が必要で、東洋は西洋の明るさを見(jiàn)せない。シルクロード業(yè)界のトップ企業(yè)として、南通鑫縁シルクロードグループは金融危機(jī)に直面して、市場(chǎng)をしっかりと摑んでリラックスしません。董事長(zhǎng)の貯蔵呈平は、今年1月以來(lái)、會(huì)社の輸出は前年同期より増加しており、同時(shí)に國(guó)內(nèi)販売に力を入れており、統(tǒng)一価格システムとサービス標(biāo)準(zhǔn)を前提に、好ましい製品の販売業(yè)者は、販売ルートを拡大していると述べた。

今年以來(lái)、シルク服飾と紡績(jī)品の生産はずっと殘業(yè)しています。祝日の供給と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要を満たしています。シカマルグループは同様に市場(chǎng)開(kāi)拓を重視して、董事長(zhǎng)の顧振華は紹介して、新製品の発売に協(xié)力して、今年先に100軒の四季の製品の店をオープンして、それから3年の時(shí)間を使って全國(guó)で1000軒を増開(kāi)して、年間の販売収入を15億元に達(dá)成させます。

　　內(nèi)功を練習(xí)して、コストを下げることと新品を押すことを同時(shí)に進(jìn)めます。

江蘇省の多くの紡織服裝企業(yè)から見(jiàn)れば、鍛造ブランド、降本増効、構(gòu)造アップグレードを含めて、トレーニングの內(nèi)功ができるかどうかが鍵となります。無(wú)錫一綿はスイスのオンライン品質(zhì)監(jiān)視設(shè)備を?qū)毪筏?、萬(wàn)錠の雇用は25人に減りました。労働生産率はアジア一位になりました。また、55カ國(guó)で自分のブランドを登録しており、紡糸製品はヨーロッパでハイエンド市場(chǎng)にしっかりと立ちます。

ヤシカグループは販売ネットワークを心をこめて編んで、全國(guó)に48社の販売會(huì)社、3000社余りの販売拠點(diǎn)を建設(shè)しながら、アメリカ、フランス、ロシア、EU及び?xùn)|南アジアなど16カ國(guó)と地域で商標(biāo)を登録しています。

そして全國(guó)の同業(yè)界の先河を開(kāi)けて、新しいダウンジャケットのパッキンの標(biāo)準(zhǔn)を制定します。このような薄い、軽い、大きい絨の輪、保溫性の良い新製品に頼って、雅鹿羽毛ジャケットの単品の平均価格は去年より20元ぐらい上がりました。

新製品を開(kāi)発して、ランクアップして、新キン縁の繭の絹織物の當(dāng)面の1つの専攻科目です。彼らは市場(chǎng)の興奮點(diǎn)を狙って、全力で天然のカラー繭の産業(yè)化を推進(jìn)して、機(jī)能性のシルクのアパレルと家庭用紡績(jī)品を開(kāi)発して、高品位のシルクの生地を開(kāi)発して、これらを使って高い技術(shù)の含有量の新品、逸品があって、市場(chǎng)の最高點(diǎn)を占めます。

　　後の力をためて、アップグレードして市場(chǎng)の転機(jī)を迎えます。

紡績(jī)服裝は従來(lái)労働集約型産業(yè)とされてきた。ある統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)には約30萬(wàn)の紡績(jī)企業(yè)があり、その中でハイエンドの1萬(wàn)社に屬し、従業(yè)員は約500萬(wàn)人で、業(yè)界の成長(zhǎng)を牽引する主要な力である。中間層は約2萬(wàn)～3萬(wàn)社で、従業(yè)員は約500萬(wàn)人で、ほぼゼロの利潤(rùn)狀態(tài)にありますが、最下層の20萬(wàn)社以上は、従業(yè)員數(shù)は約1000萬(wàn)人で、生産額と輸出額はそれぞれ業(yè)界の30%と40%を占めています。

これは紡績(jī)企業(yè)のリスクに対する耐性が規(guī)模と関係していることを示しています。この點(diǎn)を認(rèn)めて、年間販売數(shù)千萬(wàn)元から16億元に発展した江蘇華寶紡織集団は一貫して規(guī)模の勝算信念を堅(jiān)持しています。

      朱福群理事長(zhǎng)によると、金融危機(jī)でも発展戦略を変えていない。省內(nèi)外4社を合わせた後、會(huì)社は今年も2億元を投入し、5萬(wàn)錠の牛乳繊維、3萬(wàn)錠の麻彩棉混紡と5萬(wàn)錠の純綿精梳緊密紡プロジェクトに続き、危機(jī)の中で成長(zhǎng)を維持するための基礎(chǔ)を作り、市場(chǎng)転機(jī)が発生した後の大きな発展のために備蓄する。

「家蠶天然色繭研究開(kāi)発及び産業(yè)化」と「桑蠶繭深加工副産物と廃棄物資源総合開(kāi)発利用」は、鑫縁集団が負(fù)擔(dān)する國(guó)家重點(diǎn)支援プロジェクトである。預(yù)呈平によると、會(huì)社はこの二つのプロジェクトを重點(diǎn)として、投入場(chǎng)所を確保し、生産目標(biāo)を達(dá)成し、グループの核心競(jìng)爭(zhēng)力を新たに向上させる。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)