現(xiàn)在の國際金融危機(jī)は依然として拡散と蔓延しています。世界の実體経済に対する衝撃は持続します。楓橋紡績業(yè)は逆の勢いで成長しています。

楓橋紡績業(yè)が重囲を突破して発展を勝ち取る秘訣は何ですか？

先日、記者はわざわざ楓橋の関連企業(yè)に入って、その背後の奧秘を探します。

天洋ホールディングスの生産現(xiàn)場に足を踏み入れて、目に觸れるところと多忙な光景で、どのラインも十分な馬力で生産しています。労働者たちは整然と自分の手の上の仕事をしています。

天洋ホールディングスはデニム生地の生産を?qū)熼Tに行っています?，F(xiàn)在、企業(yè)は綿糸から完成品までの輸出ラインを?qū)g現(xiàn)しています。

昨年、企業(yè)は5億元以上の販売を?qū)g現(xiàn)し、同期比30%増となりました。この経済指標(biāo)は経済の「冬」の中でとりわけ明るいです。

外需が著しく減少し、多くの紡績企業(yè)が困難な時(shí)期に、天洋は何によって苦境を脫出して、誇らしい業(yè)績を獲得しますか？

同社の責(zé)任者は、産業(yè)チェーンの完全な所有以外に、最も重要な理由は、どのように生産コストを削減するかを工夫することです。企業(yè)は財(cái)務(wù)費(fèi)用の管理、管理費(fèi)、販売費(fèi)の3つの大きな內(nèi)容を通じて原材料のコストを削減するということです。

同時(shí)に、企業(yè)は絕えずアップグレードと改造のペースを速めて、今年3000萬元を投入して、剣の竿の織機(jī)の200臺を新たに増加して、新上級のデニムの布地、制品を中級から高級に転向させて、5月に生產(chǎn)を始めた后に、新たに1.5億元を販売することができて、これらの企業(yè)を危機(jī)の前に“私がそびえ立っています”。

浙江栄森実業(yè)に入ると、會長の陳建生も顔に自信があります。陳建生の自信は企業(yè)の投入を増やし、アップグレードを加速することに由來しています。

記者はインタビューで、企業(yè)が導(dǎo)入した新設(shè)備は3月に生産を開始することが分かりました。このプロジェクトの生産開始は企業(yè)の製品のグレードを大幅に向上させます。

危機(jī)がどう影響しても、デニムは永遠(yuǎn)に市場で流行します。もし私達(dá)の製品とサービスが優(yōu)位であれば、市場に心配はありません。

陳建生さんはそう言います。

栄森実業(yè)の製品は元々輸出を主としていましたが、數(shù)年前に輸出稅還付の引き下げに伴い、人民元の上昇が続いています。企業(yè)は國內(nèi)販売戦略を直ちに開始し、國內(nèi)市場への進(jìn)出を加速しました。

陳建生氏は昨年7月、彼はパートナーを選び、相手の販売ネットワークを通じて國內(nèi)市場を開拓するとともに、柯橋、杭州、常熟など自身の販売ネットワークの構(gòu)築を加速したと述べた。

彼はまた、現(xiàn)在、栄森はすでに國內(nèi)の軽紡市場に対する調(diào)査分析を完成し、具體的な実施計(jì)畫を立てていると明らかにしました。

実は、海外販売専門の栄森さんは長年にわたって國內(nèi)市場に対する関心と観察をやめたことがありません。

陳建生さんの考えによれば、栄森さんはこれから「二足歩行」になります。

現(xiàn)在の生産企業(yè)に頼って、國際市場を強(qiáng)固にし、開拓する一方で、國內(nèi)販売店との提攜によって形成された規(guī)範(fàn)化されたマーケティングシステムを利用して、実際の狀況に合わせて國內(nèi)の運(yùn)営モードを整理する。

國內(nèi)市場を作るには、自信のある戦いが必要です。

陳建生は率直に述べた。

「天洋」や「栄森」とは違って、達(dá)亨の服裝は「外に出る」戦略を通じて、海外で服裝加工工場を設(shè)立して、自分の獨(dú)特な優(yōu)位と強(qiáng)い競爭力を形成しました。

去年、達(dá)亨の服裝の製造は9250萬ドルの自営輸出を?qū)g現(xiàn)して、同時(shí)期に比べて212%増大して、全市の紡織の服裝の業(yè)界の第1位に位置します。

記者によると、1999年に亨の服裝を作るためにアフリカのボツワナに服工場を設(shè)立しました。この加工工場に頼って、企業(yè)は次々と生地をボツワナに輸出しています。國內(nèi)の輸出稅還付の優(yōu)遇政策を享受しています。輸出國と周辺12カ國の関稅も免除されて、生産コストが大幅に減少しています。

會社の責(zé)任者によると、アフリカの12カ國は合わせて2億人の人口があります。工業(yè)と商業(yè)がないので、支出の道は全く問題ないです。

同時(shí)に、會社はイギリスとアメリカに服の販売所を設(shè)けて、取引先と直接接觸して、中間商の環(huán)間を省きました。

現(xiàn)在、企業(yè)からの注文が相次いでいます。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)