2009年の世界経済が谷底に沈んでいるかどうかを予測できる人はいません。これは多くの経済學(xué)者のあいまいな判斷です。

人々はむしろ経済情勢をもっと「暗い」ものにしたいと考えています。このように業(yè)界の警告の中で転ばぬ先の杖の分銅を加えるかもしれません。

楊東輝、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國紡織協(xié)會(huì)會(huì)長は、最近開催された一連の業(yè)界會(huì)議で、家庭用紡績企業(yè)の信頼を固め、リスクに対処し、モデルチェンジし、著実な発展を強(qiáng)調(diào)しました。

2009年の春から、中國の紡績企業(yè)は相対的な閑散期に入ります。加えて、外は「霜寒」が続いています。

「企業(yè)は経営の羅針盤をしっかりと握って、考えを整理し、未來に目を向けなければならない。肝心な時(shí)にこそ、少しのズレも生じない」

楊東輝さんは本紙の取材に答えています。

もっと難しいです

「2009年は不動(dòng)産と家庭産業(yè)が軒並み下落し、家庭用紡績企業(yè)により確実に影響を及ぼすかもしれない」

楊東輝氏は「紡績業(yè)界はもっと積極的で、慎重に市場に対応する必要がある」と話しています。

2008年の兆しによると、中國の紡績業(yè)界は全體的に実質(zhì)的な影響を受けていない。

機(jī)能性の家庭用紡績フォーラムでは、出席したすべての企業(yè)家によると、科技家紡の収益幅は20%前後に維持され、天津健龍紡績品はさらに品切れの局面が現(xiàn)れた。江蘇省夢蘭集団の國內(nèi)販売は20%前後の伸びを維持し、海外販売も30%ぐらい伸びた。上?？指o紡織は12月の東方広場の単店で1000萬元に達(dá)した。浙江盛宇家紡新設(shè)専門店は6日間で500萬元の販売を開始した。

表面から見ると、このように堅(jiān)調(diào)で人気のある販売情勢はいいことのようです。少なくとも家庭用紡績企業(yè)は端末の開拓に力を入れて、全力を盡くして解決します。

しかし、業(yè)界全體の春の到來を物語るものではない。

いくつかの中小紡績企業(yè)と外國貿(mào)易企業(yè)は依然として苦境の瀬戸際に苦しんでいます。海外のいくつかの仕入先はサプライチェーンの安全に対する心配から、殘りの注文を「大型、信用が高い」條件に合うサプライヤーに転送し始めました。

杭州の多くの加工企業(yè)は著工困難の瀬戸際にある。

　　2009年這種陰冷的跡象還將延續(xù)。

數(shù)年前、楊東輝は「五冷五熱」、「十字方針」の中で、危機(jī)意識(shí)を繰り返し強(qiáng)調(diào)し、「冷産能、熱科技、冷加工、熱ブランド、冷消費(fèi)、熱節(jié)約、冷同質(zhì)、熱革新、冷摩擦、熱調(diào)和」の方面から企業(yè)の発展を指導(dǎo)しています。

楊東輝氏によると、紡績業(yè)界は依然として「雙高」（高コスト、高リスク）の環(huán)境の中で運(yùn)行しており、企業(yè)は適時(shí)に戦略調(diào)整を行い、企業(yè)のソフトパワーを重視し、高めていくことが、紡績企業(yè)の核心競爭力を高める鍵となる。

彼は家庭用紡績企業(yè)の生活領(lǐng)域、環(huán)境の裝飾、販売サービスについて創(chuàng)意的で、創(chuàng)意的に新しい市場を創(chuàng)造し、新たな需要を創(chuàng)造することを望んでいます。グリーン競爭、省エネ排出削減、反哺社會(huì)活動(dòng)を展開し、紡績業(yè)界の社會(huì)責(zé)任體系CSC 900 Tを?qū)g施し、社會(huì)責(zé)任建設(shè)を真剣に実行します。

「2009年は紡績業(yè)界の発展の重要な年であり、企業(yè)は産業(yè)の新しい情勢、新しい変化に適応し、発展の構(gòu)想を調(diào)整し、長期戦略を制定し、國內(nèi)外の市場競爭の主導(dǎo)権を勝ち取るよう努力したい」

楊東輝は心を込めて話した。

困難が重なっているということは、生きる望みがないということではない。

家紡の商人として、厳しい経済情勢に直面して、消極的に待つのではなくて、最も良い方法は困難を迎えて行くので、困難と挑戦を試練とチャンスに変えて、今回の調(diào)整を新入生を獲得するチャンスだと見なして、一回のシャッフルの中で勝つ機(jī)會(huì)です。

「國家投資は4兆元で內(nèi)需を牽引し、10の措置を打ち出して成長を刺激する。

これらはすべて家庭用紡績企業(yè)の発展に有利な外部環(huán)境であり、自信を高めるための重要な措置でもあります。

楊東輝氏は「紡績そのものについて言えば、2009年には結(jié)婚式紡績、乳幼児用紡績、機(jī)能性紡績が新たな成長點(diǎn)となるだろう」と話しています。

資料によると、毎年中國の結(jié)婚人數(shù)は1500萬組近くで、新人に対して2000元の家庭用紡績品を消費(fèi)することで、結(jié)婚式市場には300億元の消費(fèi)潛在力があります。

特に後のオリンピックの経済時(shí)代の到來は、結(jié)婚式の紡績品の消費(fèi)の激増を加速しました。

機(jī)能性の家庭用紡績製品の研究開発は全世界の家庭用紡績業(yè)の発展趨勢となり、機(jī)能性の家庭用紡績製品は製品そのものの需要を満足するだけでなく、健康、安全、快適、環(huán)境保護(hù)の保証を提供できます。家庭用紡績品に提供される付加機(jī)能は消費(fèi)のホットスポットとなります。例えば、機(jī)能枕、抗菌機(jī)能の女形などはもう多くの人に受け入れられました。

　　如何穩(wěn)健經(jīng)營

自主的創(chuàng)造革新は中國の紡績産業(yè)が発展を乗り越え、世界競爭力を高める唯一の道です。

楊東輝氏は「金融の不利な要素の影響で、イノベーションが特に重要だ」と述べた。

長年のたゆまぬ努力を通じて、紡績企業(yè)は自主的に革新する上で貴重な経験を蓄積し、比較的に完備した革新メカニズムを形成しました。

今後、私達(dá)は次の三つの方面で持続的に革新力を入れて、より大きな突破を?qū)g現(xiàn)します。

第一に、より活力ある革新的な組織を構(gòu)築し、全員の共通の追求となり、革新を企業(yè)の永遠(yuǎn)のテーマにします。

経済の節(jié)約、循環(huán)経済、クリーン経済、安全経済、高効率経済を特色とする自主的創(chuàng)造革新を強(qiáng)力に推進(jìn)すること。

第三に、家庭用紡績技術(shù)の自主的創(chuàng)造革新を引き続き推し進(jìn)め、中國の紡績品の世界同業(yè)界での優(yōu)位性を固め、拡大し、中國民族工業(yè)の栄光を勝ち取る。

楊東輝は言った。

　　在他看來，在關(guān)鍵時(shí)期，家紡企業(yè)堅(jiān)守“品格、品質(zhì)、品牌”最為重要。他分析認(rèn)為，品格是提升品質(zhì)，塑造品牌的前提。人格品行的好壞就是產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，就是品牌形象的好壞。企業(yè)員工優(yōu)良品格可以通過生產(chǎn)、消費(fèi)等活動(dòng)傳遞到消費(fèi)者中，給他們帶來的是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)品牌的享受。

品質(zhì)はブランドが市場競爭に參加する基礎(chǔ)であり、ブランドは製品を媒體とする。

良い品質(zhì)がないと、ブランドは空論でしかないし、消費(fèi)者に認(rèn)められない。

ブランドは製品価値を高める核心であり、品質(zhì)と品格はブランドを達(dá)成する。

高品位の製品は消費(fèi)者に高品質(zhì)の享受をもたらし、「ベンツ」ブランドが人々の心の中で生産された豪華高級(jí)、技術(shù)の完璧さ、品質(zhì)の優(yōu)良さなどの高いブランド評(píng)価を生み出します。

　　堅(jiān)持“三品合一”，才能把企業(yè)文化建設(shè)全面，才能把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度。另一方面，企業(yè)更要抱團(tuán)“過冬”，正所謂“協(xié)同作戰(zhàn)”。歷史發(fā)展表明，各行業(yè)中第一集團(tuán)軍的競爭，已不單純是企業(yè)的競爭，而是影響行業(yè)發(fā)展及企業(yè)自身生存的關(guān)鍵行為。

山東ビルの日、喜盈門、亜光は業(yè)界の中で共に進(jìn)む模範(fàn)と稱することができます。

普通の人から見れば、競爭相手の三社の社長ですが、とても仲の良い友達(dá)です。

彼らは情報(bào)交換があり、問題があったらお互いに相談し合い、お互いの企業(yè)の発展、技術(shù)設(shè)備と市場狀況についてよく知っています。

このような協(xié)同精神は、3つの企業(yè)が國際市場の情報(bào)変換を把握する上で利益が高く、業(yè)界の発展をリードしています。

反対に、一部の企業(yè)は閉鎖され、業(yè)界との交流はなく、甚だしきに至っては同じ業(yè)界の人が企業(yè)を見學(xué)することさえ許されなくなり、同業(yè)をすべて冤罪者と見なしています。このような狹い観念による直接の結(jié)果は、企業(yè)がますます萎縮していくことです。

「紡績企業(yè)は機(jī)能化、ファッション化、個(gè)性化などさまざまな面から、都市、農(nóng)村などの異なった位置づけから市場競爭を把握することができます。

行動(dòng)戦友となり、共に勝ち、全體的に発展し、企業(yè)と業(yè)界の社會(huì)的地位を確実に高め、業(yè)界全體の國際競爭力を高める。

楊東輝はこう強(qiáng)調(diào)した。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)