四川の興隆皮革工場の窓に入ると、明るくて、広々とした風(fēng)通しのよい新しい工場があります。約200人の従業(yè)員が仕事に専念しています。一人の身の回りの原料と補(bǔ)助材料が山のように積まれています。

世界的な金融危機(jī)に直面して、輸出加工型企業(yè)として、本來は最も困難な時(shí)期であるはずなのに、革の盛んな工場はあまり影響を受けていないようです。

      抓住機(jī)遇 以退為進(jìn)

危機(jī)は客観的に存在するが、チャンスは危機(jī)とともにある。

社長の王炳全さんには秘訣があります。

2007年から、國家のマクロコントロールのため、もとの補(bǔ)助材料の価格が上昇することを加えて、全體の皮革の業(yè)界はかつて困難を克服しました。

注文が多くなると、かえって赤字がひどくなります。

この時(shí)、またちょうど《労働契約法》が完成して、成都市人民代表大會(huì)の代表、黨代表、市労働模範(fàn)などの“光環(huán)”を持つ王炳全は一部の企業(yè)主と同じではないです。

彼は積極的に市區(qū)労働組合を申請して、企業(yè)管理者と従業(yè)員のために「労働契約法」を説明しました。

従業(yè)員の労働環(huán)境を改善しつつ、王炳全は長年のデパートでの必死な経験によって分析した後、危機(jī)を緩和するために、必死に注文を受けている企業(yè)もあります。

危機(jī)を前に、輸出加工型企業(yè)にとって、海外からの注文を完全に依存するのは企業(yè)の困難を悪化させるだけです。

そのため、王炳全は新たなチャンスを見ました。

      他開始“以退為進(jìn)”，尋求“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”的策略，盡量減少直接承接國外訂單，改為承接那些訂單過多的企業(yè)做不完的活，以加工為主，從而使自己的企業(yè)成本降低。實(shí)力保全了，企業(yè)還因此得到休養(yǎng)生息，王炳全準(zhǔn)備絕地反擊。

新しい年が來て、新しい取引商談會(huì)で、繁栄會(huì)社は準(zhǔn)備が十分で、一挙に多くの強(qiáng)い相手を打ち負(fù)かしました。ドイツの取引先の手の中だけで、15種類の注文書を受け取りました。最初の年の注文量より5倍増えました。

企業(yè)は難関を乗り越えただけでなく、ますます活気に満ちている。

      “保職工就是保企業(yè)”

「従業(yè)員は企業(yè)生存の火種」「彼らの存在だけが企業(yè)の存在」「従業(yè)員を守ることは企業(yè)を守ること」…

王炳は全部感光に満ちている。

彼にとっては、安定した従業(yè)員チームを持ってこそ、企業(yè)は真にリスクに立ち向かう能力を持っている。

      此次全球性的金融危機(jī)并不是興盛公司遇到的第一個(gè)危機(jī)。1998年，因企業(yè)產(chǎn)品主銷地俄羅斯發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司曾面臨倒閉。此時(shí)，與公司有著深厚感情的100多名“鐵桿職工”寧愿不要工資，也不愿離開公司。在大家的共同努力下，企業(yè)終于挺了過來。凡事有果必有因。企業(yè)的這種向心力就源自企業(yè)對職工一貫的尊重。

同社は10年前に労働組合組織と従業(yè)員代表大會(huì)制度を作った。

職代會(huì)は毎年少なくとも一回開催しています。會(huì)社の経営、管理及び社員の身近な利益に関する規(guī)則制度は職代會(huì)で審議されます。

資本から來た劉勇さんは興隆會(huì)社でもう15年間働いています。

數(shù)年前、劉勇さんの子供は小學(xué)校に行くべき年になりましたが、當(dāng)時(shí)は高い異郷の學(xué)校選びの費(fèi)用で彼に心配をかけました。

彼はこのことを組合の指導(dǎo)者に反映した後、すぐに企業(yè)の指導(dǎo)者に伝えました。

王炳全はあちこちに人を依頼して、劉勇の子供のために學(xué)校選びの費(fèi)用を減免しました。

劉勇さんは記者に、會(huì)社の従業(yè)員の中で社長の似たような助けを受けたのはまだいくつかあります。

これは道理で會(huì)社がこんなに多くの「鉄棒の社員」が企業(yè)の風(fēng)雨に従って苦労を共にしてきたわけです。

      工會(huì)主席“權(quán)”挺大

「興隆會(huì)社のように、労働組合法に基づいて組合主席の待遇を?qū)g行する民間企業(yè)は少ない」

金牛區(qū)総工會(huì)の関係者は記者に語った。

會(huì)社を盛んにする労働組合の議長は周桃樹といいます。

今、この普通の車工から成長した労働組合の會(huì)長はすでに皮革工場の工場長になりました。

これまで、企業(yè)の労働組合の仕事は企業(yè)の行政側(cè)の全力の支持を得ています。労働組合は正しいと思っています。全部思い切ってやります。企業(yè)內(nèi)の重要な審査、規(guī)律などの仕事も労働組合によって実行されます。

周桃樹さんは笑顔で記者に言いました。

これに対して、王炳全はずっと自分の獨(dú)特な見方を持っています。彼は、もし企業(yè)管理が行政干渉を採用することしか知らないなら、効果は必ずしも良いとは限りません。労働組合と従業(yè)員の間には距離がほとんどなく、労働組合は多くの従業(yè)員の真実な感情を知ることができます。

      “因?yàn)橛心銈?，興盛定會(huì)再創(chuàng)輝煌”

陽春3月、春は暖かく花が咲きます。

春節(jié)休暇を過ごして帰ってきた従業(yè)員たちは、半月以上の休暇を取ったことに気づきました。自分の給料は一分も足りないだけでなく、一人一人に補(bǔ)助金をもらいました。

金融危機(jī)のあおりで、企業(yè)はリストラどころか、収入も減らさずに増えてきた。

この度、従業(yè)員一人が力を合わせて、企業(yè)の発展に力を入れます。

皮革工場の労働組合は黨支部との合同會(huì)議で、従業(yè)員の節(jié)約と潛在力の発掘に努め、企業(yè)と共に難関を乗り越えることを決めました。

會(huì)議後、労働組合は提案を出して、社員に提案を促す。一度の電気、一滴の水、一寸の皮、一本の線をどうやって節(jié)約するかを考えている。

そして、節(jié)約の面で企業(yè)に貢獻(xiàn)する社員には、一定の奨勵(lì)を與えることに決めました。

提案が出されたら、すぐに全工場の従業(yè)員の積極的な応答を得て、工場ではみんな節(jié)約して、みんなで綿密に計(jì)算します。

従業(yè)員達(dá)はいつも企業(yè)のために考えて、苦楽を共にする自覚的な行動(dòng)で、企業(yè)の指導(dǎo)者を感動(dòng)させて、會(huì)社の総経理の劉徳君は筆を揮って感謝の手紙を書いて、手紙の中で感嘆します。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)