第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：　　(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；　　(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；　　(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；　　(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；　　(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；　　(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；　　(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；　　(八)能源及原材料的節(jié)約。

　　第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：　　(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；　　(二)市場需要；　　(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；　　(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；　　(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

_第三條長期計畫の編制は計畫を擔(dān)當(dāng)する工場長が主宰する。

計畫管理部は総括、総合均衡を擔(dān)當(dāng)し、全體案と報告を提出する。

各部門は計畫通りに資料を集め、整理して専門計畫（草案）を提出する。

長期計畫は上級主管機(jī)関と工場長の承認(rèn)を経て、年に分けて実施する。