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新しい上司に職場で古參社員を締め出す

2007/8/7 16:31:00 41177

新しく來た上司は老社員を排斥して、郭さんから手紙をもらいました。會社に新しい上司が來たので、彼と一緒に私達のこの部門に來たのです。彼が自分で持ってきた二人の助手もいます。よく「空挺兵」は引き起こしにくいと言われましたが、彼が來たら、チームの中で一番大切な取引先を自分の助手に割り當ててくれます。

いくつかの同僚と上司の仕事に協(xié)力するためにも異議を唱えにくいです。

このような態(tài)勢の発展によって、部門は遅かれ早かればらばらになります。私も上級にこのことを報告したいですが、また越級報告の疑いがあります。

現(xiàn)在やるべきことは、新しい上司から頼まれた仕事を正常に完成させることです。

新しい上司がこのように堂々とこれらのことをするのは、上司と一定の暗黙の了解があるからです。

上司から頼まれた仕事を?qū)g行すればいいです。

また、どうしても自分の考えがあるなら、新しい上司に相談して、直接に意見を表明してもいいですが、話し方や態(tài)度に注意して、陰日向や公然と対立しないようにしましょう。

劉さんの手紙によると、今年は26歳で、中學校の學歴しかないので、ネットエンジニアを勉強したいです。

でも、授業(yè)料は5000元近くかかります。アルバイトをしていますが、まだ一ヶ月で1000元もないので、家に郵送します。自分で投資して勉強しても適當な仕事が見つからないと心配しています。

學校に相談した後、卒業(yè)後の就職は問題ないと言いましたが、推薦の仕事までしています。

充電は必要ですが、充電の方法は多種多様で、クラスを申し込むのは唯一の方法ではありません。

経済的條件が許されないなら、他の充電方法を試してもいいです。

クラスを申し込むのは系統(tǒng)的に一定の技能を?qū)Wぶことができますが、しかし短い時間の速成なため、必然的な理論性はもっと強くて、同じ時間の中で理論を?qū)Wびましたが、本當に実踐することができなくて、限界の効果は必ずしも大きいとは限りません。

ですから、仕事をしながら、周りの環(huán)境に気を配りながら、玄人に聞いてもいいです。日ごろから注意して積み重ねて、大學院に行って傍聴してもいいです。

いわゆる“蕓が多くて身を抑えません”、技能はもっと多くて、仕事を探しやすいです。

また、「おすすめの仕事」という言葉を信じるのではなく、自分を信じ、自分の努力で成績を勝ち取ることで、希望を他人に託すのではないです。

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