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昇進の代償:人間関係にどれだけの內費があるか?

2007/8/7 16:32:00 41215

今日はジョンさんと話をしに來ました。彼女は自分の主任と摩擦があると聞きました。とてもひどいです。

昨日から電話しました。解決できれば解決できません。

難しい問題があったら、私は手加減します?!袱猡σ欢壬纤兢讼嗾劋筏蓼埂!?/p>

上には「毎日人材を重視すると言っていますが、どうしたらいいですか?」という細かい言葉があります。

_喬は帰國博士で、去年募集した人材です。

國內の有名大學を卒業(yè)して、海外で勉強し、7年間働きました。

彼女の専門は口に合わないので、専門家の委員會はちょっとためらいました。室主任力は彼女がメインで、どうして半年前に反目しましたか?

9時にノックします。どうぞお入りください。

喬博小四十、人は勤勉で、努力して、とても精鋭な一人です。

ところが、二言三言言ったとたんに、涙が出てきました。

ゆっくり言ってください。どうしたんですか?

急いでドアに鍵をかけてティッシュを渡します。

ジョー博士が來てから海外に連絡してプロジェクトを企畫しました。専門が狹いので、國內の合作先を探してプロジェクト計畫書を作成しました。

室長は報告を受けると、顔が曇って雨が降りそうになりました。最後に擔當者を自分に変えました。

それだけではなく、「小さい靴を至るところに履いてくれて、約束された事務室も提げなくなりました。別れたばかりの大學生と一緒にいます。

パソコンがない、電話がない。

部屋の助理も人の勢力を笠に著て、その日にコピーを取りに行きました。彼は私用の資料は使わないと言い張っていました。

彼らの室の主任は小さいところから試験に來たので、背景は何もなくて、外國に行っていないで金をめっきして、多少自ら恥じ入っています。

今回は積極的に「海帰」を求められます。一つは外観を支えること、もう一つは彼のために海外協(xié)力プロジェクトをやって、室內全體のレベルを上げることです。

これらの前提は彼を越えられないに違いない。

海外に何年も留學していたため、本に腹が立って、人間関係の內費を見積もることが足りず、「職場でのタブー」を犯してしまいました。

新しいところに行くにはまず環(huán)境に適応しなければならない。

事柄は明らかであるが,解決するのは容易ではない。

行政は上下をつなぐきずなであり、それだけで「権限」を勝手に拡大することはできない。

でも、何かをしなければなりません?!笩幛ど接蟆工坤人激σ陨?、頭のところに捨てることはできません。

まず私の力を盡くして解決してください。

まずお金を振り込みます。電話を申請して、パソコンとプリンターを買います。一萬円で足りますか?

(靜かにしないでください。)「コピーは簡単です。今度コピーして會計してください。電話して彼女たちに伝えます。

事務室のことはちょっと面倒です。ちょっと待ってください。李さんが退職した後の部屋を手配してもらえますか?」

喬博さんは涙を拭いてうなずいて、行きました。

上司に「ジョーのことはOK」というメールを送りました。彼は會議中です?!窸K、お疲れ様、ありがとうございます?!?/p>

仕事が終わってから散髪に行きます。あなた達も×麗人と言いますか?

城南に家があります?!?/p>

社長と雑談しています。

私たちは加盟店です。その看板を使って、毎年たくさんのお金を払います。新しく來たのは仕方がないです。

會社という「チェーン店」の経営の中で、新人として、今は「加盟店」の位置だけです。

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次の文章を読みます

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突然殘業(yè)狂玲のある物流貿易會社の文員になりました。うちの會社の前の社長はちょっと年を取っています。性格がとてもいいです。小さい會社なので、會社全體の中でみんな仲が良くて、時にはマネージャーと大して変わらないで冗談を言います。しかし、人間関係には問題がないのに、みんなのだらけた癖がある。仕事が不真面目というわけではないですが、リズムが足りないので、効率が悪いです。