ある同僚はいつも前後が違っています。主管がいないと冗談を言っています。主管が來(lái)たら正座します。

具合が悪いほどひどいです。どうすればいいですか？

まさか本當(dāng)に「密告者」になりますか？

多くの人が毎日仕事に追われて、水の中に入ったり火の中に入ったりして、疲れきっています。すべては會(huì)社のためです。

同じ仕事をする仲間が毎日遅刻して早退したり、會(huì)社で雑談したりすると、対照的に正義の使者になりたいと思い、一挙に主管に訴えます。

しかし、一般的なサラリーマンにとっては、主動(dòng)的に主管に報(bào)告する前に自己検査が重要です。

社會(huì)全體の分業(yè)と専門(mén)化の程度に従ってますます高くなって、すべての人は企業(yè)組織の中でいつも1つの小さいねじくぎの役だけを演じて、あなたの責(zé)任を負(fù)うのは會(huì)社の小さい塊の業(yè)務(wù)だけかもしれなくて、見(jiàn)て知っているのも會(huì)社全體の運(yùn)営の全體像ではありません。

したがって、いくつかの同僚の仕事態(tài)度や就業(yè)規(guī)律が受け入れられないことを発見(jiàn)した場(chǎng)合、まず、あなたたちの仕事の屬性に違いがあるかどうかをよく見(jiàn)てください。

他人の仕事の狀況や內(nèi)容、さらには他人が評(píng)価される指標(biāo)を知らない場(chǎng)合があります。

特に、責(zé)任制の仕事形態(tài)が日増しに盛んになっていると同時(shí)に、知らない狀況で判斷を下すと、かえって主管がより慎重にあなたの仕事目標(biāo)と表現(xiàn)をチェックすることを引き起こします。

もしあなたが普段の態(tài)度が特に目立つのではないなら、それはあなたの主管の心の中のマイナスイメージを深めるだけで、あなたが先に自分を管理してから他の人を正すべきだと思います。

そのため、擔(dān)當(dāng)者に魚(yú)を手抜きにする現(xiàn)象を報(bào)告する前に、他人の仕事の屬性と評(píng)価方法をよく理解し、また自分の仕事の目標(biāo)と表現(xiàn)を振り返ることが大切です。

もしあなたが組織の中の一人一人の仕事の屬性と評(píng)価方式に対してもっと深い理解をしたら、同時(shí)に自分の表現(xiàn)が仕事の目標(biāo)に合っていることをも確認(rèn)しました。同僚の仕事態(tài)度も実際にチームのパフォーマンスやチームメンバーの仕事の情緒に影響します。

提案を表現(xiàn)すると同時(shí)に自分を守るために、まず自分の最近の仕事?tīng)顩rから話を始めてもいいです。主管とオフィスの仕事基準(zhǔn)や會(huì)社文化、個(gè)人の仕事態(tài)度などについて話してもいいです。

このようなコミュニケーションはあなたの気持ちをさらに整理するのに役立ちます。個(gè)人の偏見(jiàn)から來(lái)たのですか？それとも他人の仕事態(tài)度に問(wèn)題がありますか？

一方、自己検視をし終わったら、同僚が冗談を言っていたことはもう「罪証は確かです」ということになりました。ユーモアや冗談で、非公式なところに居合わせて、同僚の行動(dòng)を適切に引き出してみてもいいです。

普通は、敏感な主管は部下の情緒表現(xiàn)に気づき、さらに多方面にわたって自発的にその同僚の仕事態(tài)度と態(tài)度を知ることができます。

このような日の地の利を探し出せない場(chǎng)合は、より正式な方法で意見(jiàn)を伝える必要があります。正直にこのことを言ってもいいです。また、チームが順調(diào)に動(dòng)作することを望む前提として、いくつかの例や他の人の意見(jiàn)を挙げて、問(wèn)題を解決してください。

このような狀況の下で、主管はとても感謝します。彼にこのことを教えてくれて、オフィス環(huán)境を改善する義務(wù)があります。

目標(biāo)を立てて社員を激勵(lì)することは企業(yè)にとって、社員はお互いの仕事の屬性を知らないので、仕事の成績(jī)に影響を與えます。いいことではありません。

會(huì)社の制度の上で必ず基本的な仕事の準(zhǔn)則を確立しなければならないことを除いて、通勤して、晝ごろの休みの時(shí)間などのようで、更に重要なのは組織の內(nèi)部を通じて(通って)融通がきく疎通のパイプで、いかなる策略の成型、変化と実行に交付させて、直ちに責(zé)任を負(fù)う従業(yè)員に知っていさせて、すべての人に自分の責(zé)任と役を知っていさせて、自分の會(huì)社に対する貢獻(xiàn)をも知っています。

このようにすれば、異なる部門(mén)、異なるチーム、異なる仕事形態(tài)に対する従業(yè)員の理解を促進(jìn)するだけでなく、このような無(wú)形の激勵(lì)によって従業(yè)員の求心力を増加させ、さらに自分の仕事表現(xiàn)を要求することができます。