今、あるアメリカ系の會(huì)社が行政主管のCindyをしていますが、會(huì)社はマネージャー級(jí)會(huì)議を開(kāi)きます。社長(zhǎng)は彼女に會(huì)議の日程とスケジュールを決めさせてから、各參加者に配っています。

Cindyはすぐにこの仕事を終わらせて、社長(zhǎng)の私設(shè)ポストに要約E-Mailを入れました。

會(huì)議の二日間前になって、どうして彼女の計(jì)畫(huà)をまだ見(jiàn)ていないのですか？Cindyは三日前にあなたのメールボックスに屆いたと言いました。

社長(zhǎng)はその數(shù)日間はちょうど取引先と契約をしていて、忙しいので、メールも見(jiàn)ていないと言いました。Cindyの今後は注意してください。重要なことはもう一度電話して問(wèn)い詰めるべきです。

その後、Cindyは彼に一つの報(bào)告書(shū)の中でまた二つのミスをしました。このようにして彼女は上司に不注意な印象を殘しました。

自分が送った手紙やファックス、メールが相手に屆いたと仮定してはいけません。また、書(shū)面で伝えたメッセージを確認(rèn)せずに、受取人に渡してはいけません。

これはCindyの教訓(xùn)です。

上司の彼女に対する見(jiàn)方を変えるにはまだ時(shí)間がかかります。

_「あなたの上司と仲良くしてください」は常にビジネスマンが覚えておくべき生存規(guī)則です。

昇進(jìn)にせよ、昇給にせよ、あなたの前途と運(yùn)命の大半は上司の手に握られている。

だから、上司との関係、コミュニケーションは昇進(jìn)計(jì)畫(huà)が成功するかどうかにかかわる鍵です。

上司とのコミュニケーションが重要だというのは、コミュニケーションを通じて、あなたの仕事のやり方を理解し、あなたの狀況を確認(rèn)し、あなたの仕事計(jì)畫(huà)を知っています。そして、今後の彼のアドバイスを受けて、彼にフィードバックできるかどうかです。

同僚の間でのマンネリ、指導(dǎo)者と接する蕓術(shù)、事務(wù)室政治…

職場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)は學(xué)歴の背景や仕事の能力だけではなく、「事務(wù)室情商」の高低がホワイトカラーの職場(chǎng)昇進(jìn)を妨げる大きな問(wèn)題となっている。

ある人は「自分のどの言葉が間違っているのかよく分かりません。指導(dǎo)者の顔はすぐ曇ってしまいます?！?/p>

また、多くのホワイトカラーが、毎日の仕事の半分以上は「上下のコミュニケーション」に使われています。自分の本職や趣味に対する配慮の時(shí)間はほとんどありません。

しかし、時(shí)にはコミュニケーションがうまくできなくて、逆にいいことが悪いことになります。

専門(mén)家は、「半分の時(shí)間がコミュニケーションに使われる」ということは、あなたのコミュニケーションが「有効」であることを意味していません。効果的にコミュニケーションを取れば、チームワークや個(gè)人の効果的な職業(yè)発展が促進(jìn)されます。

職業(yè)は一定の段階まで発展して、ホワイトカラーの発展のボトルネックは人間関係の疎通の上で集まっています。

上司や同僚とのコミュニケーションがうまくいかないため、業(yè)績(jī)不振や人間関係が緊張するケースが多いです。

個(gè)人の事業(yè)の成功は初期に自分の教育背景と職業(yè)能力に依存し、中高期に上がると人間関係の天井に遭遇します。

関連企業(yè)の人的資源擔(dān)當(dāng)者も、知能指數(shù)以外にも、自分の「事務(wù)室情商」を高め、総合的に自分の職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることに注意しなければならないと指摘しています。

部下として、上司の目を引くには、コミュニケーションが重要な手段です。

話がはっきりしないので，道理がわからない。

コミュニケーションは、予期せぬ効果をもたらすこともあります。特に、人と人との誤解や隔たりがあるとき。

この時(shí)の疎通の蕓術(shù)はとても重要に見(jiàn)えます。

上司の冷たい態(tài)度に直面しても、意地を張ってはいけません。

注意して、きっとtalk feelに適する場(chǎng)所を探して、そして良い機(jī)會(huì)を選んで、全體の談話の過(guò)程の中で気の向くままな自然な雰囲気を造り出します。

上司とのコミュニケーションを?qū)Wび、「良きパートナー」になるために、お金を灰の中に落としてしまうのは、必ずしも閃光があるとは限りません。

能力のある會(huì)社の普通の社員が、魚(yú)を貫いて入る高級(jí)オフィスビルの群れの中から才能を現(xiàn)すために、多くの表情が似ている「エリート分子」の中で獨(dú)自の旗印を掲げて、上司の目を通して、みんなと高い仕切り板を越えて自分の身に落ちるのは簡(jiǎn)単な勧誘ではない。

事業(yè)における可塑の材にとって、これは成功への第一歩である。

現(xiàn)代の支配人は獨(dú)特な目つきを持っていて、阿諛迎合して、媚びて媚びて、上司の注意を引きますとしても、これらの下流の支配人だけです。

今のボスの目は向こうの女の子ではないです。簡(jiǎn)単に見(jiàn)に來(lái)ます。

私達(dá)の仕事の中で、多くの過(guò)ちや完璧ではないのはコミュニケーションスキルの習(xí)得程度から來(lái)ています。

例えば、上司の指示にすぐ反応しなかったり、彼の意図をすばやく貫けなかったりして、覚えてもらうと、彼のイメージに影響します。

もし社長(zhǎng)が「この契約は利潤(rùn)が低すぎるので、やめます?！?/p>

あなたは前の段階で大きな力を入れて、このような決定に異議を持つかもしれません。あなたが部下にこの契約を終了するように通知しなかったため、あなたの予定通りにすべての計(jì)畫(huà)と手順を進(jìn)めました。

ですから、コミュニケーションを通じて上司にあなたの提案を受け入れられないなら、上司の決定を第一に関係者に伝えて実行してください。

経験は、良好なコミュニケーションの秘訣は、慎重に考え、計(jì)畫(huà)と定期的に検討し、良好な習(xí)慣を確立することができます。

あなたとあなたの上司は「一線上のバッタ」です。成功するには船と舟を同じくします。

あなたたちの仕事関係が効果的であることをどう保証しますか？

あなたは上司との関係をうまく調(diào)整することをマスターしなければなりません。まず自分にこれらの問(wèn)題を聞いてみてください。あなたの上司はどんな人ですか？

あなたの上司は大局を把握するだけの人ですか？

大局を把握したいだけの人に、枝葉末節(jié)まで報(bào)告すれば、二人はすぐにいらいらします。

あなたはある仕事に対してこのように盡くすと思うかもしれませんが、あなたの上司は無(wú)関心です。

大局を把握したいだけの指導(dǎo)者は、基本的な仕事を全部やるべきだと思っています。そうでないと、相手はあなたを信頼してくれません。

あなたの社長(zhǎng)は結(jié)果だけを重視しているかもしれません。

あなたがもっと早くリーダーの個(gè)性を理解すれば、二人の協(xié)力はもっと楽しいです。

上司を助けて目標(biāo)を達(dá)成していますか？

あなたが上司が何をしたいのかをよく知っているなら、助けてあげたほうがいいです。

これらの特別な目標(biāo)を理解することは、部門(mén)の発展方向をよりよく把握するのに役立ちます。

これらの情報(bào)を通して、上司の目標(biāo)を達(dá)成するために前向きな措置を取ることができます。リーダーも部門(mén)の中で価値のあるメンバーと見(jiàn)なされます。

上司に期待していることが分かりますか？

実際には數(shù)少ない幸運(yùn)な者だけが期待され、彼らのために目標(biāo)を描く。

すべての人が頭を尖らせてその中の一人になりたいです。

もしあなたの社長(zhǎng)が細(xì)かいところに気を配っている人なら、相手の期待は何だと思いますか？そして相手に意見(jiàn)を求めるべきです。

あなたの上司が短冊(cè)を見(jiàn)ると目眩がする人なら、部門(mén)での役割と責(zé)任について、相手と非公式に何回か話したほうがいいです。

話の內(nèi)容をよく調(diào)べて、上司の目標(biāo)達(dá)成を助けていることを確認(rèn)します。

あなたは全力を盡くしてあなたの上司と部門(mén)を立派に見(jiàn)せますか？

あなたの上司が素晴らしいと、あなたも立派に見(jiàn)えます。

いつでもどこでも上司を立派に見(jiàn)せる方法を考えるべきです。

もし部門(mén)の仕事を改善するためのアイデアがあれば、必ず相手に知らせてください。

しかし、私的に話して、相手と衝突しないようにします。

もし部門(mén)の仕事が改善されれば、もっと多くの信頼を得ることができます。

いったんあなたが本當(dāng)に上司との関係をうまくしたら、あなたたちはもっと仲間のように見(jiàn)えます。

パートナーとして、上司はあなたにもっと多くの責(zé)任を託して、あなたの事業(yè)を進(jìn)歩させて、仕事はもっと満足しています。