間違いなく広い學(xué)識(shí)と絶えない革新は事業(yè)の成功の基礎(chǔ)です。

しかし、一つの概念を成果に変えて、他人の協(xié)力を離れて、誰(shuí)でも偉人でも凡人でも実現(xiàn)できない。

_と人が協(xié)力するのは楽しくて効果的です。あなたと人が付き合う能力によって違います。

以下の基準(zhǔn)は自分のまとめです。

數(shù)年前、ローレンスに信條を教えて、人間関係の啓蒙になりました。

彼は誰(shuí)の首にも見えないカードがあると言いました。そこには「私の大切さを感じさせます」と書いてあります。

この言葉は人との関係の鍵を明らかにしている。

私たちは皆認(rèn)めてほしいという意味です。

私たちは感情があります。愛されたい、尊敬されたいです。

他の人に私たちを動(dòng)機(jī)としないようにお願(yuàn)いします。

一人として、私達(dá)の特有な抱負(fù)、渇望、理想と敏感があります。

あなたの下の人は言います?！袱ⅳ胜郡郅筛撙赝悉ⅳ辘蓼护?。お金を稼いでいません。あなたほど大きな家や教育を受けたことがありません。あなたと同じです。私たちも人です。

家族がいます。

子供と寢返りを打つと、心が痛くて、仕事に集中できません。

子供が奨學(xué)金をもらった時(shí)、私は誇りに思います。屋上に立って大聲で叫びたいです。

ボスでも人間性があります。

彼はゴルフの休暇を終えて帰ってきたばかりです。この間に彼の人生で一番目の80本を打ちました。

彼は部下に自分の體格をひけらかしたいものだ。

_準(zhǔn)則二「私を知っている」「私を知っている」「親近感を與える一番いい方法は名前で合っています。特にあなたと仕事上の付き合いがない人たちに。

郵便局でおはようございます。サリーと言ったら、距離が縮まります。

オフィスでは、座っていると、「サリーさんが家に帰ったら、ご主人に『信じるかどうかはあなた次第です。工事部の副主席が私を知っています。

彼は私の名前を呼んでいます。

私は二百五十人の技術(shù)センターの中の小人ですよ?！?/p>

_準(zhǔn)則三は現(xiàn)場(chǎng)に直接來て、現(xiàn)場(chǎng)に直接來て、効率的に管理するいい方法です。

まず、誰(shuí)が働いているか分かります。

彼らに教えを請(qǐng)いました。彼らは自分の仕事を自慢げに説明し、彼らの蕓を見せました。

一日中オフィスでしか學(xué)べないことをたくさん學(xué)びました。

また、學(xué)習(xí)者自身、さらには仕事以外の有益なものを提供する機(jī)會(huì)を與えてくれます。

彼らの趣味、家庭、彼らの問題と長(zhǎng)期的な計(jì)畫を理解しています。

逆に、私もこれらのことを彼らに教えます。

重要なのは、オフィス以外の人と知り合いになりました。

彼らが好きになりました。

私たちは相互尊敬と理解を発展させます。

人々は彼らの好きな人のために働くのが好きです。

_準(zhǔn)則のもとに、真の寛容を?qū)g現(xiàn)することは、私たちが同意しないことを容認(rèn)することです。

例を挙げると、あなたの助手はスケジュールを作成して、部品を掛け直してその疲労破壊を克服します。彼は材料試験室、工蕓部門と架臺(tái)試験部門と付き合って、結(jié)果を求めています。

でも、工蕓部門を探しても全然役に立ちません。

過去、彼らは問題を解決することができないと提出するだけです。

それでも彼を非難する前に、冷靜に試験を受けた最終設(shè)計(jì)を提案してもらえますか？

本當(dāng)の寛容を?qū)g現(xiàn)するには、ある方法で同僚と仕事をします。

「一分社長(zhǎng)」というのはこのような簡(jiǎn)単な説明です。

すべての人に自分の仕事目標(biāo)を制定するように要求します。つまり、一人一人が自分の目標(biāo)の制定過程に積極的に參加します。

実施が始まると、人々は何をするか、どうするかを知る必要があります。

もし実行がよくないなら、ダラダラと怠慢なら、速やかに関係者に指摘してください。

決してぐずぐずしてはいけません。

褒めることはとても大切なことです。

仕事がよくできたら、上司にほめられなかったらどうなりますか？

私はなぜこんなに一生懸命に働くのですか？

私の仕事の善し悪しに関心を持つ人はいません。

私は創(chuàng)造と成績(jī)に富んでいます。臭手のトニーさんは私と同じくらい稼いでいます?！?/p>

定期的に表彰するのは素晴らしい動(dòng)力源とドーピングです。

ほめて成功に対する理解を示す時(shí)、特にこのようです。

上司や同僚、部下とのコミュニケーションや理解に最も役立つものが二つあると思います。

以前の社長(zhǎng)は私に言いました?！袱猡筏ⅳ胜郡撺工蚍袱筏郡?、必要な時(shí)は自分で斷頭臺(tái)に上がり、他人に首を切らせたらいいです。通常はみんなが理解します。」

また、ユーモアと自嘲は有益です。

それはあなたが個(gè)人であることを示しています。

ユーモアのセンスは常にあなたを気まずい狀況から解放して、戦爭(zhēng)をして親善関係にすることができます。

ボスとの関係をよく聞きます。

なぜあの嫌なバイトをしなければならないですか？

社長(zhǎng)は私を全く理解してくれません。私を信じてください?！?/p>

私の信條は、私の仕事はいつまでも社長(zhǎng)を満足させることです。

私のキャリアの中で、できるだけずっと払って、すぐに報(bào)いることを求めずに、給料よりも大切なものを得られることを発見しました。これは信頼です。

私は集団の目標(biāo)を自分の目標(biāo)とし、さらに深く理解します。

（社長(zhǎng)の目標(biāo)と私の目標(biāo)が一致しないなら、私は決して殘しません。他の家に変えます。）

自分を鞭撻して自己満足を得る寵児の一人かもしれない。

私は信じています。社長(zhǎng)はこの面で私のためにしてくれました。私も逆に職権の範(fàn)囲內(nèi)で他の人のためにしました。

_準(zhǔn)則八は人を助けて自己発展を助けます。これは人間性を完璧にするためのもう一つの人気理論です。

私達(dá)はある方面で人々を育成訓(xùn)練する時(shí)、実際には、もっと広い範(fàn)囲で彼らのためにチャンスの扉を開けて、彼らのまだ利用していない能力、技巧、資質(zhì)と知恵を開発します。

あなたは人々を自己を超えて可能にします。

彼は新しい発見の能力を使って、彼の自己発展を助けました。

彼とその楽しみを共有してください。

逆に自信をつけて、これからは前人未踏の道で大きな挑戦を迎えるようにします。

彼が転んだら、彼を指導(dǎo)して、もう一度起き上がるようにして、彼を勵(lì)まして、彼が第二次失敗の恐れを克服します。

私は少し堅(jiān)持します。託児式を採(cǎi)用しないで彼らを育成します。

彼らに大風(fēng)浪の中で水泳を?qū)Wばせて、彼らの絶えず成功する自信を強(qiáng)めます。

上司として、いくら頭がよくても、創(chuàng)造に富んでいても、六人、十二人、二十人の助手のように全面的に盡くすことはできません。集団の知恵こそ取りきれず、使いきれないものです。

計(jì)畫を立てる時(shí)、參加者一人に占有意識(shí)を植え付ける。

また、有能な指導(dǎo)者は生き生きとした集団に適応しなければならず、それを抑圧するのではなく、集団であなたの個(gè)人の帳簿を買うように要求することはできない。

あなたが愛している人も普通の人です。仕事の面では、私は普通は寛容で、理解できると思います。

不注意によるミスを理解することができます。

（少なくとも私はそう思っています。）家では妻や子供と同じではないです。

どうして他の人に客観的になって、深く愛している人に対して寛容ではないですか？

數(shù)年前、原因を見つけました。

愛する人を偶像化しました。

彼らに戀愛小説家を要求します。絶対ではなくて、受け入れません。

長(zhǎng)い時(shí)間をかけて、家族の構(gòu)成員は他の人と同じで、みんな普通の人です。彼らはいつも完璧か完璧か不可能かを認(rèn)識(shí)しました。

彼らのために私も何も達(dá)成できないレベルを設(shè)定します。

ただ話を聞いていないと、勉強(qiáng)できないことばかり言っています。注意しましたか？他の人と交流する時(shí)、いつも話をしていたら、何も學(xué)べません。

創(chuàng)造的に聞いてこそ學(xué)ぶことができる。

だから、人に言わせて、表現(xiàn)の機(jī)會(huì)を與えて、彼らの意見を聞いて、悲しみと感情。

_準(zhǔn)則12は猜疑心を禁じる。「猜疑心はあなたを、私はすべて馬鹿にした」という俗語(yǔ)がある。

しかし、私達(dá)はやはりよく他の人の反応と行為を推斷します。

物事は変わらないと思います。人は変わらないと思います。

時(shí)には、私達(dá)はまったく過去の狀況と微妙な変化を観測(cè)できませんでした。これらの変化は人々に過去とは違った行動(dòng)方式を採(cǎi)用するように促すかもしれません。

_の簡(jiǎn)単な言葉は、人と付き合うには十二條の準(zhǔn)則があると思います。私はこれらの準(zhǔn)則を適用する模範(fàn)ではありません。

しかし私はそれを銘記して、そして絶えず応用を?qū)Wんでいます。

言うのも変です。とても効果があります。

人と仲良くして、この人生の中で一番大切な品質(zhì)は生まれつきのものではないです。同時(shí)に、今からでも遅くないです。

他の人との調(diào)和のとれた関係に欠けています。知識(shí)と知恵と財(cái)産があっても意味がありません。