仕事で困ったときには、不平を言っても始まらないので、プラスの態(tài)度を持って有益なことに著目しましょう。

あなたの人生の目標、使命と長期計畫をよく知っていて、個人の成績と獲得した利益を列挙して、いつも疑う時、參考にします。

肯定的な理想を持っている人と伍して、「なぜ」という質問は避けて、仕事に焦點を當てて、心の広いことを學びます。

初めて會社に來た時、雑談を通して同僚とコミュニケーションを取り、互いの距離を縮めることができます。

しかし、ある人はあなたと知り合って間もないうちに、自分の苦衷とつらい思いをあなたに打ち明けました。

このタイプの人は一見感動的ですが、彼も同じように誰かに話しているかもしれません。あなたは彼の心の中にはそれほど大きな重さがありません。

一般的には道人を愛するのは非者であり、非人間である。

このような人は1日中、他人のプライバシーを探ったり、この同僚の悪口を言ったり、その上司に浮気があったりするのが好きです。

長舌の人はあなたと同僚の間の友情を挑発するかもしれません。あなたと同僚が本當に不愉快なことがあったら、彼は対岸の火事を見たり、賑やかにしたりします。

上司と言い爭うように仕向けるかもしれません。

彼はあなたに上司の悪口を言わせましたが、彼はこれらの話を上司の耳に付け込んでいます。

天下の亂れていない人と深く付き合うべきでないことをただ恐れます。一部の人はあまりにも活発で、よくうわさを広めて、緊張した雰囲気を作ります。

「會社はリストラします」「ある人は上司に認められます」「今月のボーナスはいくらかかりますか？」

このような人があなたにこれらの話をしたら、信じられないと思います。

もちろん、頭から冷水を浴びせないでください。

本當ですか？」

ある人は小利をむさぼるのが好きで、「ついでに手を引いて泥棒とは言えない」と思って、ついでに會社の財物を持っていきます。例えば、ホッチキス、紙、各種文具などの小物は、いくらも値しないですが、上司は決して裏切りを大目に見てはいけません。

このような小さな利益を占めています。會社の時間、資源を利用して私用または兼用をすることも含まれています。會社から與えられた給料が少なすぎて、會社の資源を利用しないで外のブロックをすくい取ると、心が痛いです。

このような小さな利益を占めるのは問題がなさそうですが、會社で深刻な事件が起きたら、上司はこのような人を疑ってしまうかもしれません。

上司にブラックリストに入れられた者は深く付き合うべきではない：よく観察すれば、上司がどの人を目の敵にするかが分かります。もし「志を得ない」者と近すぎると、巻き添えになるかもしれません。

でも、何か方法がありますか？自分が巻き添えになって昇進に影響すると心配しないですか？

しかし、あなたはこれと深い付き合いがないとしても、落ちたり落ちたりする必要はありません。

_は深交を避けますが、コミュニケーションが必要です。

あなたが新しい會社に入る時、友好的で気前が良くて、積極的に人と交際するべきです。

例えば、同僚をランチや夕食に誘って、仕事上の問題を教えてもらう機會を見つけて、契約の仕事に協(xié)力したいという善意を表します。

同僚がいつも集まったり、歌を歌ったり、街をぶらついたり、映畫を見たり、パーティで遊んだりしています。月日がたつにつれて、友情が深まり、「小さなグループ」になるかもしれません。

上司があなたを小さなグループの一員としてブラックリストに入れると、あなたは不幸です。

一般的に、上司は小さいグループに対して不信感を抱いていますが、小さいグループの人に対しては心配が多いです。

まず、上司は小さいグループの人と公私を區(qū)別しないと思っています。

もし圏內のある人を抜擢したら、それと比較的に良い同僚の「坊っちゃん」は偏愛を得て放任されるかもしれません。會社や事業(yè)に不利であるだけでなく、他の従業(yè)員にも不公平です。

上司は小さいグループの人が「忠誠ではない」と心配することがあります。

いつも集まっている人は意気投合しています。もし上司がその中の誰かに批判したり、ボーナスを引いたりしたら、その中の誰かが他の同僚と衝突したら、この何人かは共同で上司に対処したり、會社の団結に影響を與えたりします。

また、上司がその中の一人にボーナスやお年玉をあげたいとしても、この人は圏內の友達に知られている可能性が高いです。

お年玉は誰でも持っているのではないかもしれません。他の同僚が知っていれば、上司が不公平だと思います。

_以下、人間関係を処理する方法を簡単に紹介します。

例えば、今の俳優(yōu)は若くて美しい、頭がいい、歌が上手、演技が生き生きとしているという長所を持っています。視聴者の中でイメージを作り、優(yōu)越感を高めることを企んでいます。

この原理によって、ある人は知名度を獲得して、わざと自分の不器用さを表します。

會社の同僚、上司の前で、わざと単純な一面を表して、その無邪気なイメージで、他人の優(yōu)越感を奮い立たせて、小さな損失を食べて大きな利益を占めます。

一部の部屬は自分の切っ先を隠すことはできなくて、仕事の上で至る所に態(tài)度が十分で、能力は非常に強くて、自分が見えない中ですでに嫉妬と猜疑を引き起こしていることが分かりません。

自分の私事を話して、お互いの距離を縮めます。

ドアを開けたら必ず山に會いたいとは限らないし、會ったらすぐ仕事の話をするのは嫌になるに違いない。

テーマをぬきにして、まず共通の話題を話したり、自分の雑多なことを話したりして、心の共鳴を得たいです。

ケネディが大統(tǒng)領の座を爭う選挙演説で、「続いて、私と妻は選挙戦に勝ったが、子供を再生したいと皆さんに伝えます。」

_會社で同僚とプライベートな話をすると、お互いの親近感が増す。

しかし、私事にはプライバシーは含まれていません。

自分のプライベートを他人に漏らすと、それを笑いものにして攻撃してくるかもしれません。

他人のプライバシーを勝手に話したら、他人もあなたに不満を示して、機會に乗じて報復します。

耳を傾けるのはあなたが敵を克服し勝利を制する寶物です。

いつも耳を持っている人は口が長い人よりずっと好かれています。

人と話をする時、自分の話ばかりしていたら、相手が興味があるかどうかに関わらず、話を聞いています。

これはとても無禮なことで、人に反感を抱かせやすいです。

自分で言うだけではなく、他人を尊重して、効果はあなたが言うよりずっといいです。

話を聞くのはただ聞いているだけではなく、誠実に聞くべきです。そして、時々自分の納得や賞賛を表現(xiàn)します。

話を聞く時は、笑顔で他のことをしないほうがいいです。適當に表情やジェスチャーでうなずくようにして、適當な印象を與えないようにします。

特に相手に対して不満や不満があるときは、相手の敵対感情を和らげることができます。

多くの人が憤慨している訴えは、必ずしも合理的な説明や補償が必要ではなく、自分の不満をぶちまける必要があります。

この時は、アドバイスをするよりも耳を傾けたほうがずっと役に立ちます。

説明する必要があるなら、正面衝突も避け、相手の怒りを和らげてから行います。

互いに心の距離を縮める。

人と人との間には常に一定の距離があり、藩を作って自分を守り、同時に相手を傷つけないようにする。

「距離に美がある」と言っても、距離が遠すぎると、壁ができます。

アプローチの原則によって、距離を縮め、程よくすることができます。