宣言：私たちはオリンピックの非正規(guī)軍団です。オリンピック正規(guī)軍団に比べて私たちが欠けているのは唯一のお金です。しかし、私たちはアイデアと知恵でチャンスを勝ち取り、表現(xiàn)と行動で尊重されることを誓った。私たちは平凡さを受け入れることを拒否して、先天的な優(yōu)勢を信じません。優(yōu)勢の中に弱點(diǎn)があり、弱點(diǎn)の中にチャンスがあるからです。絶えず進(jìn)化する規(guī)制條項と「ロイヤルブラザーズ」の獨(dú)占的な優(yōu)位性に直面して、私たちはもっと勇敢に考えて探索して、行動でもっとすばらしいオリンピック経済競技を生み出しなければならない。

私たちは信じています：この世界には神はいませんが、私たちは神を信じています。神は私たち自身だからです。

非五輪マーケティングは今日重要な時期を迎え、非五輪マーケティング研究者、クリエイティブマーケティングコンサルタントの栄振環(huán)氏が非公式委員會を設(shè)立した。自分の主観的な考え方で非五輪マーケティングの前期成果をまとめ、優(yōu)れた創(chuàng)意者を「奧擦委員會」のランキングに入れ、マーケティング手法を冗談で述べた。オリンピック正規(guī)軍団には警告であり、非オリンピック軍団には鞭である。

素人は見物、玄人は門番。人によって仁を見、智者によって智を見る。小さなランキングが読者に非オーマーケティングの素晴らしさを感じさせてくれることを願っています！

???TOP 1：蒙牛：モクレン

超女を運(yùn)営するモデルを用いて娯楽化、大衆(zhòng)參加、インタラクティブなどの重要なポイントを全國民フィットネス活動「都市間」に運(yùn)び、牛乳ブランドの訴えと企業(yè)の社會的責(zé)任とオリンピックの背景と精神を効果的に結(jié)びつけた。消費(fèi)者、ブランド、オリンピックの3線統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する。

核心的な鍵は消費(fèi)者がどこにいるかを知ることであり、牛乳は消費(fèi)者に飲ませるものである。

??TOP 2：雪花ビール：セクハラマーケティング

多くの人が「北京五輪組織委員會パートナー」という概念を知っているが、五輪組織委員會は誰でも協(xié)力できるわけではないに違いない。人のパートナーになるにはお金がかかるからだ。逆に考えてみると、誰のパートナーがお金を使わず、名譽(yù)度を高めることができるのか、答えは明らかだ。消費(fèi)者ですか。そこで雪花は「ビール愛好家パートナー」をスローガンにしたプロモーション活動を提案し、ブランドの認(rèn)知度を高めることに成功した。コンセプトとスローガンから五輪との距離を縮め、「直系親族」ではないが、「混」が「いとこ」になった。少なくとも似ている。牛の蒙牛のように、ビールは消費(fèi)者に飲まれることも分かっており、ファンは選手よりビールを飲むに違いないことを知っている。

セクハラマーケティングというのは誤解しないでください。私の概要のフルネームは「性質(zhì)が似ているハラスメントマーケティング」ですが、読者が別のことを理解しているなら、あなたの考えが「成熟している」ことを説明するしかありません。

TOP 3：李寧：魏を囲んで趙を救う

魏を囲んで趙を救う故事は、勝利の手段は正面対決ではなく、迂回しても目的を達(dá)成できることを教えてくれた。

李寧はオリンピックを後援してアディダスに負(fù)けた後、すぐに戦略を改善し、最も鏡の出率の高い中央5スポーツチャンネルの司會者と記者を後援した。このような優(yōu)位な資源を掌握したのは、アディダスに釜の底から給料を上げ、中央5司會者にブランドロゴを植え込み、穴のない競技場の記者を加えて、ダイビング、體操、アルゼンチン男子バスケットボールなど、多くの人気優(yōu)勝チームを協(xié)賛したに違いない。李寧の「縁取りボール」のIQは確かに優(yōu)れている。

?TOP 4：新飛冷蔵庫：美人計

ファッションオーディション、庶民の星作りと五輪參加、五輪支持を融合させ、「中國に喝采し、五輪を応援する」美人の計を作った?！感嘛w2008応援団」全國選抜大會を開催。多くの青春の夢を乗せた大規(guī)模なファッションオーディションイベントであり、このような特別な美しい「応援団」が景色になる以上、新飛も自然と風(fēng)景の中に咲くだろう。

????TOP 5：民生銀行&招商銀行：盟友を探せ

資源がなければ資源を借りる、というのが盟友探しの初心だが、さすがに大木は涼みやすいのだろうか。民生銀行とVISAは共同で「五輪福娃クレジットカード」を発売した。招商銀行は三星、VISAと共同でオリンピッククレジットカードを発売し、オリンピックのグローバルパートナーを借りて、民生銀行と招商銀行は自身のブランドをオリンピックと結(jié)びつける。自分の日除けに適した大きな木を見つけた。

????TOP 6：ルサ：広告を明るく拭く

オリンピック精神は「より強(qiáng)く、より高く、より速く」であり、そこでロンザは製品の特徴に基づいて製品を「より完全に、より良く、より快適に」することができることを提案した。これも類似語マーケティングです。

ロンザは広告戦略において、「中國にはロンザ?レッドがある」、「ロンザ、ただ惹かれるだけではない」という広告が常に多くの注目を集めるなど、ライバルの夢娜より明らかに強(qiáng)い。逆にドリームナの広告を見ると、功力はやや劣っている。

TOP 7：王老吉：陳倉を渡る

オリンピックは私に祝福させないで、08は私にお祝いさせないで、それでは私は北京を祝福していつもできるようにしましょう。王老吉はこの考えだ。そこで「北京王老吉56民族祝福の旅大型國民健康増進(jìn)活動」を開催した。これは加多寶グループ（王老吉）が獨(dú)占的に協(xié)賛した大規(guī)模な全民族參加活動である。活動は全國で56の民族祝福北京使者の探しと選考活動を開始し、全國100以上の都市で300回以上の民族スポーツをテーマとした全國民健康増進(jìn)大型活動を行い、同時に百萬人の民衆(zhòng)祝福北京署名を募集する。

北京を祝福することは、陳倉をひそかに渡り、障壁を巧みに回避する縁取り戦略に相當(dāng)する。

??Top 8：オックス：虎の威を借る狐

8000萬元で中央テレビと「同盟」し、オックスエアコンはその後、寧波で北京五輪のメインスタジアムである國家オリンピックスポーツセンターの獨(dú)占戦略パートナーになると発表した。

中央テレビは國內(nèi)初の強(qiáng)いメディアであり、五輪伝播の主力窓口であり、これと同盟することは資源の間接占用に相當(dāng)する、

オリンピックスポーツセンターはオリンピック番組の焦點(diǎn)の地であり、戦略的パートナーになることは間接獨(dú)占に相當(dāng)する。

後でオックスは出てきて、中央テレビは私の左の顔で、オリンピックは私の右の顔で、エアコン業(yè)界は私は牛ではありません。

TOP 9：新浪、網(wǎng)易、テンセント：連橫の術(shù)

捜狐の五輪獨(dú)占的地位を高めるために、中國のトップ3のネットメディア會社である新浪、網(wǎng)易、騰訊は北京で共同記者會見を開き、3者が戦略的パートナーシップを正式に結(jié)び、強(qiáng)大な「五輪報道連盟」を結(jié)成し、「より速く、より高く、より強(qiáng)い」五輪精神を大いに発揚(yáng)し、五輪理念を共同で宣伝普及させ、「五輪を宣伝し、五輪を支持し、共に勝つ」という社會的雰囲気を確実に作り出し、多くのネットユーザーと顧客のためにより豊かで質(zhì)の高いネットワークプラットフォームを構(gòu)築する。

張朝陽は「3つのゼロを合わせてもゼロだが、オリンピックはメディアの大々的な報道がなければ成功したオリンピックにはならないことを忘れてはいけない」と潔く言った。オリンピック組織委員會は最後に目をつぶる可能性が高い。ましてネットメディアは防ぎようがなく、管理することができない。

そしてこの開放的な連盟はずっと対外開放されており、より多くのメディアの參加を歓迎し、捜狐の獨(dú)占の勢いを瓦解させることを意図している。

さもないと、同業(yè)提攜は永遠(yuǎn)に虎と皮をむさぼることであり、3つのネットメディアの競爭相手は急いでいるのではなく、誰がその余暇を心配しているのか、誰もが知っている。

?TOP 10：サイモン電気：羽織を巧みに奪う

現(xiàn)在、マーケティングはますます重価値チェーンを見ており、企業(yè)間の競爭はもはや點(diǎn)と點(diǎn)の競爭ではない。価値チェーン間の勝負(fù)である。そのため、多くの場合、企業(yè)はマーケティング経営チェーンに目を向け、チェーンの中でチャンスを探すべきだ。?

例えば、サイモン電気は五輪のサプライチェーンをロックして関連アイデンティティを得ることだ。サイモン電気は五輪建設(shè)のサプライチェーンからプロジェクトを切り取り、それによって競爭市場を戦略している。オリンピックの「鳥の巣」（國家體育場）、「水立方」（國家水泳センター）のスイッチ供給者になることによって、その後続の他の種目を引き継ぐために道を舗裝し、國家重點(diǎn)プロジェクトは1つの証人とトロフィーであり、このようなモデル工事は不利な旅の道具になるだろう。例えば、後続のサイモンは恒大不動産と萬科のスイッチプロジェクトを順調(diào)に受けた。

これが肝心な1があり、後ろにはN個の0が発生しやすい。

とにかく、この段階では、オリンピックマーケティングではない企業(yè)に対して小さな結(jié)び目を作ることができて、私は他のマーケティングの友人と同じように、知恵とアイデアを使って何度も成功した非オリンピック企業(yè)が得た成果を喜んでいます。

なぜ待ち伏せ攻撃が成功したのかは、これらの企業(yè)が絶対的に賢いのではなく、オリンピック正規(guī)軍が私たちに多くの機(jī)會を與えてくれたからだ。彼らの八股文に近い戦略戦術(shù)、同質(zhì)化されたマーケティング手法、ナルシスト的なマーケティング活動を見て、私たちは差別化を用いて彼らを絶えず進(jìn)化させなければならない。そうしないと、彼らは資源を資源としないで、私たちのオリンピック摩擦委員會の「不正な行経」を軽蔑し、非難し、自分の不足を反省したことがない。

「親」の前に走って泣き言を言って毆られるよりも、創(chuàng)意と知恵を駆使して挑戦を迎えたほうがいい。私たちの「奧擦委員會」は慈善団體ではありません。あなたは私たちを保護(hù)するためにお金を使っていません。私たちはより多くの消費(fèi)者體験を創(chuàng)造し、私たちの聲を體験し、私たちの製品を體験します。

最後に、オリンピックマーケティング企業(yè)に警告します。あなたたちが考えていなかったり、できなかったりしたら、私たちの「オリンピック摩擦委員會」はあなたたちに教えてくれます。そして、この陣営は拡大し続け、資源は獨(dú)占できますが、知恵とアイデアは永遠(yuǎn)に獨(dú)占できません。?