多くのニュース事件の中で、マーケティング事件が最も企業(yè)家の知恵を反映して、ブランドのゲームの巧妙な手を展示して、企業(yè)の総合実力を體現(xiàn)しているため、アパレル業(yè)界の権威メディアとして、本紙は2007年度のアパレル業(yè)界の発生のマーケティング種類の事件をロックして、そして“2007年度の中國(guó)のアパレルの十大マーケティングのニュースの選出活動(dòng)”をスタートしました。

2007年度のマーケティングニュース事件を30條選出し、予備選挙事件とする。

専門家の評(píng)定と読者の投票を通して、最終的に30條の予備選挙のニュースの中から10條を選出して、2007年度の服裝の業(yè)界の十大マーケティングのニュース事件とします。

今期は創(chuàng)智連盟の専門家である李凱洛氏を招き、予備選挙事件についてコメントした。

1安莉芳は特許體験の旅を開始しました。全國(guó)巡回展力推體験マーケティング

コメント：今回の事件は、もともとお嬢さんの部屋で秘密裏に行われていた服を著ての行為を、「科學(xué)技術(shù)服裝文化」を広めるための大人気の體験に変えました。

下著の體験活動(dòng)は難しくないです。

2全行程の冠名を慕って2007中國(guó)の下著のモデル大會(huì)を賛助します。

コメント：製品の発表會(huì)は形式を変えて、1つの企業(yè)の個(gè)人の行為を社會(huì)の公衆(zhòng)の行為に昇格させて、モデルの服を著て製品を展示しますから服からモデルの展示人を引き立たせにきて、その主人の客體の関係は転覆性の変化が発生しました。

オーディションでもリリースでも、商品でもモデルでも、目を奪われるという點(diǎn)では、相乗効果があります。

3安踏は全面的に同盟NBAロケット団の多側(cè)面を結(jié)んで市場(chǎng)を安定させます。

コメント：実際には、國(guó)際化とブランドイメージアップのため、國(guó)內(nèi)スポーツブランドのNBAスターの契約は、すでに盛んになっています。

NBAの公式データを見ると、現(xiàn)在の中國(guó)市場(chǎng)のNBAファン數(shù)は億人を超えており、その中でも姚明のいるロケットチームが最も注目されています。安踏は全面的に同盟ロケットチームを組むという國(guó)際的な運(yùn)営をしています。國(guó)際資源と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を結(jié)びつけて、「壁の外の木の壁の中で花が咲く」という効果があります。

4吉報(bào)の鳥は8000萬(wàn)元を投資して直接販売のウェブサイトを建てます。

コメント：PPGがもたらしたモデル効果により、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)が相次いでこの陣営に投入され、さらにはブランドの殺し屋と呼ばれるスペインブランドのZARAも急速にネットショッピングプログラムを起動(dòng)しました。

吉報(bào)鳥グループ所屬のBONOは人間マーケティングを採(cǎi)用しています。

職業(yè)の服裝は企業(yè)のお客様に直面しています。今の中國(guó)の大きな環(huán)境の下で、関係に基づいた販売行為です。人脈に対する依存性が大きいです。

5才子は全國(guó)の大型服裝のインタラクティブトレーニング活動(dòng)を開始しました。

コメント：資本時(shí)代の到來(lái)で、アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)と発展が多様化し、演劇化されているように見えます。

気が狂っている人がいて、山と川を飲み込みます。資本を借りる人がいます。ある人は株式市場(chǎng)で資金を集めて、大きな店の勢(shì)いがあります。

才子の動(dòng)きはこの中の最後のものです。

6オルドスと2大ファッションウィークは戦略連盟の主力「ファッションブランド」を結(jié)成します。

コメント：ファッションブランドをいくつか落としました。オルドスは豪快な美人のようです。周到で、余裕があります。

二大ファッションウィークとオルドスの提攜も実は雙方の資源優(yōu)勢(shì)と業(yè)界地位の整合です。

オルドスにとって、単獨(dú)で獨(dú)闘するのは結(jié)局のところ力が薄いです。江湖のボスと取っ手を拝んで、海外に進(jìn)攻して、本土を守ることができます。

7法派は10年の祝典を借りて國(guó)際化運(yùn)営路線を走ります。

コメント：法派が10周年の祝典を借りる時(shí)、國(guó)連児童慈善基金と手をつないで、全世界の慈善活動(dòng)計(jì)畫を?qū)g施します。

善因マーケティングは実は社會(huì)マーケティングの一種である新鋭のマーケティングであり、企業(yè)と非営利機(jī)構(gòu)が結(jié)合し、社會(huì)問(wèn)題と公益事業(yè)に対する関心を通じて、製品の関連事業(yè)に寄付し、製品の売り上げを向上させ、企業(yè)の社會(huì)イメージを改善する。

8恒源祥は「オリンピックドレス」シリーズの活動(dòng)を企畫してオリンピックマーケティングを展開します。

コメント：恒源祥のオリンピックマーケティングは実は老舗のオリンピックの新曲です。

恒源祥は1994年に中國(guó)サッカー試合がリーグ復(fù)帰してから、ずっと中國(guó)サッカー事業(yè)の鉄棒スポンサーであり、かつては「常軌を逸した別種の手法」を名乗ってスポーツマーケティングに対応していました。

今の「オリンピックドレス」シリーズの活動(dòng)から、恒源祥は自分がオリンピックのスポンサーとして位置付けられているだけではないことが明らかになりました。

9 ITATグループは百事共有マーケティングネットワークと異業(yè)種戦略提攜を行う。

コメント：コーラと服は無(wú)関係に見えるが、百事コーラはITATの物語(yǔ)に心を打たれた。ITATは2000萬(wàn)人の會(huì)員を持ち、ペプシコは無(wú)料でコーラを提供し、會(huì)員はどんどん増えています。5000萬(wàn)人の會(huì)員になると、ペプシコーラを5000萬(wàn)人飲む人がいます。ペプシコは飲み物を提供するだけで、ライバルに打撃を與えることができます。

10吉芬は再びパリの高級(jí)ファッションウィークの商業(yè)運(yùn)営の國(guó)際化にデビューしました。

コメント：外に出て、もっと融け込むのは発展の方向です。中國(guó)ブランドの「出て行く」方向は「現(xiàn)地化」です。

ファッションリリースの目的は単なる展示ではなく、重要なのはブランドと商品を市場(chǎng)に出すことです。流通ルートがなければ、いくらいいブランドでもむなしい話です。

吉芬が頭を下げて參考にするところはブランドの海外での現(xiàn)地化経営を?qū)g現(xiàn)するために、相當(dāng)な精力を傾けて海外の運(yùn)営方法を?qū)Wぶことにあります。

11金萊克は連攜して都市のフィットネスの黃金の大賞の試合をして勢(shì)いのオリンピックを借ります。

コメント：2008年は中國(guó)のスポーツ時(shí)代の花のようです。

オリンピック參加システムを主な材料資源とする「中國(guó)人自身のオリンピック」と、現(xiàn)実の具體的な場(chǎng)面伝播を主な材料資源とする「スポーツマーケティング」は2008企業(yè)の奮い立つ最大の二軸を構(gòu)成しています。

金萊克さんは都市のフィットネス長(zhǎng)距離競(jìng)走とこの二つの主軸を密かに合わせました。

「長(zhǎng)距離競(jìng)走」――この長(zhǎng)い間全國(guó)民のフィットネス運(yùn)動(dòng)の中の伝統(tǒng)的な要素に保存することによって、金萊克は現(xiàn)在のオリンピック支援機(jī)構(gòu)の中で「発明」のもう一つの道を作ったと言えます。

12 Kappaは東風(fēng)シトロエンと手を攜えてクロスマーケティングを?qū)g施する。

コメント：他の分野でのブランドの協(xié)力は、海外で非常に人気があります。

國(guó)內(nèi)ではブランド提攜の「クロスボーダーマーケティング」が成功することは多くない。

現(xiàn)在の効果から見れば、東風(fēng)シトロエンとKappaは自動(dòng)車、服裝の二つの異なる領(lǐng)域に屬していますが、雙方のブランド文化の內(nèi)包、目標(biāo)消費(fèi)者の群れにはかなりの共通性があり、協(xié)力は非常に良い見通しを持っています。

13「カービン」はニューヨークファッションウィークに登場(chǎng)し、中國(guó)風(fēng)の高調(diào)で國(guó)際市場(chǎng)を開拓しました。

コメント：ニューヨークのファッションの舞臺(tái)はミラノ、パリ、ロンドンと違って、そのショーは実用性が優(yōu)先されています。既製服も遅く発表されています。買ったらすぐに著て出かけられます。

カービンは大膽な転覆性の設(shè)計(jì)、洗練された技術(shù)を言いふらして中國(guó)、日本と東南アジアに多くのファンを持っています。

2005年、カービングブランドは國(guó)際バイヤーに発見され、ニューヨークに定住させられました。その後、ニューヨークマンハッタンで高級(jí)店を開き、中國(guó)の伝統(tǒng)文化を融合させた異種のアイデアがニューヨークの消費(fèi)者の愛顧を受け、アメリカの主流ファッション圏に急速に進(jìn)出しました。

14カンナ世界初の「限定版」で、女性靴は「珍しい」概念を提唱しています。

コメント：2007年、カンナは中國(guó)の靴企業(yè)の中で初めて中國(guó)管理分野の最高賞を受賞しました。

全國(guó)品質(zhì)賞は、アメリカ波多里奇賞と同様に、優(yōu)れた業(yè)績(jī)を上げた?jī)?yōu)秀企業(yè)のみを授與します。

全國(guó)品質(zhì)賞の選考は企業(yè)の上場(chǎng)審査よりも複雑で、企業(yè)の受賞は上場(chǎng)よりも難しいです。

この點(diǎn)から見ると、康奈は「珍しい」概念を打ち出す資格があります。

15竜達(dá)飛は「愛はキャンパスで活動(dòng)する」という活動(dòng)を開始しました。

コメント：これはまた典型的な社會(huì)的なマーケティングの例です。

明らかに、龍達(dá)飛はコア消費(fèi)層を大學(xué)生に位置づけ、この一連の「愛の學(xué)園活動(dòng)」を打ち出しました。

社會(huì)マーケティングはいずれメディアと民衆(zhòng)の関心と名譽(yù)を換えてきて、しかもコストはあまり高くありません。

16利郎はミラノファッションウィークにデビューしました。

コメント：このトップステージで発表された中國(guó)ブランドとデザイナーだけでなく、アジア初のブランドです。

このように言うことができて、利郎は文波のデビューを攜えて、中國(guó)のデザイン界に対して世界のファッション界の“チョモランマ”に向って邁進(jìn)するので、中國(guó)のブランドが初めて國(guó)際ブランドと肩を並べる勢(shì)いを形成するので、そして1歩1歩世界の舞臺(tái)の初めに溶け込みます。

17李寧會(huì)社は「英雄」をテーマにしたオリンピック戦略を開始しました。

コメント：李寧の「英雄」をテーマにしたオリンピック戦略は、流暢で秩序があり、英雄的な殘忍さを貫いています。

三発力、衝撃力、呼びかけ力、影響力はネットで盡くして感情のマーケティング、記憶のマーケティングと善因のマーケティング。

18例外デザイナーのマルコが「無(wú)用」を攜えてパリファッションウィークに登場(chǎng)し、國(guó)際市場(chǎng)を開拓しました。

コメント：蕓術(shù)家とデザイナーの違いは、蕓術(shù)家が物質(zhì)を精神に変えることにあると言われています。デザイナーは精神的な霊感を確実な物質(zhì)に変えることです。

顧客の選択は成功設(shè)計(jì)の最終通路です。

デザインのオリジナリティはとても重要ですが、単純な文化交流から実際に貿(mào)易をし、注文を受けて、中國(guó)ブランドはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

例外的なデザイナーのマルコがパリのファッションウィークに登場(chǎng)するのは探りです。

19マゼニーは百貨店とアパレル企業(yè)のビジネス商談活動(dòng)を開始し、高級(jí)市場(chǎng)を開拓しました。

コメント：いくつかの國(guó)家級(jí)の百貨店のフォーラムと業(yè)界のハイエンドのサミットに比べて、語(yǔ)のフォーラムはいくつかが目立たないことに見えます。

しかし、それは百貨店とアパレルブランドの総連合會(huì)、社交合コンの形式で、メディアの力を借りて、百貨店とアパレルの交流をハイライトにして、百貨業(yè)に服裝ブランドの優(yōu)位と特徴をもっと理解させます。

20メトスボンビーはメガ旗艦店を通じて「消費(fèi)體験＋文化體験」という理念を打ち出しました。

コメント：自然界の闘爭(zhēng)、人類の戦爭(zhēng)と財(cái)産の奪い合いの法則はすべて1つの“大きい者の統(tǒng)治”の観點(diǎn)に従います。

すべての生物は、集団內(nèi)部からの生存競(jìng)爭(zhēng)と集団間の競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければならないからです。

激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面している限り、他の條件の制約がない場(chǎng)合には、自然選択は常に大きい方に有利です。

ビジネスにおいても同じことです。

21匹のグラムグループはNBAの雄鹿チームとの戦略的提攜を通じてアメリカ市場(chǎng)を開拓しています。

コメント：ピケと雄鹿については、多くのネットユーザーが自分のMSNをピケ會(huì)社の経典発言に変えると信じています。

雄鹿の知名度は中國(guó)市場(chǎng)で鳴り響いたばかりで、ピッカーはこの時(shí)に雄鹿を取ってコストが低いだけではなくて、同時(shí)に3年の排他的な契約も有効に競(jìng)爭(zhēng)相手の脅威を阻止しました。

もちろん、雄鹿チームの中國(guó)での露出率と注目度は姚明さんがいるロケットチームのように、まだ検査が必要です。

22パーカーランドは北京の30軒余りのデパートと協(xié)力して大型のチャリティーバザー活動(dòng)を開始しました。

コメント：今回の評(píng)価では30件のマーケティング候補(bǔ)が挙がっていますが、この例では社會(huì)的マーケティングのケースが最も適切なイベントボタンを見つけました。

したがって、全體的な事件の企畫については、「パーカーランドが北京の30軒余りのデパートと協(xié)力して大型のチャリティーバザー活動(dòng)を開始する」というやり方が適切であることを認(rèn)めなければならない。

事件の起點(diǎn)は商業(yè)性ではなく、パーカー帝國(guó)がシームレスに介入する自然性で、巨大な人間性の愛と愛の力を引き起こしています。そのため、事件そのものは北京の30軒余りのデパートの積極的な応答を得たのかもしれません。