まず基層でしばらく働いて、経験技術を?qū)Wんで、ゆっくりと管理職に入ります。

唯一の秀例透視：

馮さんは05年に重要な大學の電子情報工學科を卒業(yè)しました。卒業(yè)後は杭州のネットエンジニアリング會社で技術サポートを擔當しています。

一年間、馮さんの給料はもちろんアップされましたが、彼と同時に會社に來て、同じグループで働いていた鄭さんは06年末に技術組長に任命されました。當時の馮さんの心の中では、昔の技術力と同じぐらいの同僚は今はもう自分の直接の上司です。

07年末に會社の第二次社員の昇進審査が始まりました。今回の彼は積極的に直面しています。過去一年間で彼の技術実力は長足の進歩があり、何度も工事中に突出しています。自信を持っています。彼はどうしても組長などの職が彼に與えられると予想されましたが、結(jié)果は予想外でした。

今回は苦笑いしかできませんでした。昇進はしていませんが、福祉待遇は受けられます。

當初は會社の規(guī)模が大きいことを重視して、制度などが比較的に完備していることを知って、発展の前途がある考えに向かって入って、今は職位は変化していませんが、自分の功労もやはり會社の肯定を得て、しかし彼の職に昇格していないで間違いなくその他の原因があって、そこで、彼は私達を探し當ててそれの職業(yè)の現(xiàn)狀の診斷をして、有利な方向を探し當てて発展を行います。

唯一の秀職業(yè)コンサルタントの分析：

末端の管理者は、管理學の概念の中で、多くが「指導者」としての役割を果たしていますが、さらに上の階に行くと、管理者の仕事中の身分が変化します。

國內(nèi)の有名な學者、ベテランの管理學の専門家の余世維先生はかつて1つの概念を総括したことがあります。

これらの特質(zhì)は実際の事務においても、精神においても、すべて「指導者」共通のところであり、自信と責任感、道徳と節(jié)操、犠牲と奉獻である。

これらの特徴は、職場に入る前から「先天性」があるか、それとも職場で鍛えられているかによって「後天性」が現(xiàn)れるかは、人によって違います。

往々にしてチームの指導者の技術力はチームの中のすべての人より強いわけではないですが、彼の指導するチームの仕事能力は技術力よりも強い指導者のチームが突出しています。なぜですか？

六つの特質(zhì)は自然にその影響があります。各レベルの管理者は管理経験と技能に対する要求も違います。しかし、一つの規(guī)則に従って、高層管理職に発展すればするほど、技術能力、コミュニケーション能力、概念能力の要求はピラミッド狀の比例図まで順次現(xiàn)れます。

學術概念は結(jié)局ただの概念で、実踐を指導する時に、私達はまたどのように操作しますか？

人の素質(zhì)はそれぞれ違っていて、管理職のいくつか要素に位置することができて、多くの情況の下で本當の能力、技術の違いではありませんて、これらの素質(zhì)の上で、長年の職場で奮闘して、持ってきた同僚の間の比較、友達の學友の間の職場の発展は比較して、“嘆いて及ばないです”は時にはとても合理的で、もし異なった職業(yè)の発展の道で前もって自分のこれらの素質(zhì)を掘り起こすことができるならば、職業(yè)の特質(zhì)、的確な補充の知識があって、鍛錬能力は個人に対して、あるいは明後日から大きいです。

獨の秀職業(yè)顧問は馮さんの狀況を分析した後、管理型職業(yè)気質(zhì)と技術型職業(yè)気質(zhì)の間で、技術型に偏っていることを発見しましたが、またいくつかの先天的な管理特質(zhì)があります。

キャリアアドバイザーは彼に職業(yè)の位置づけをして、自分の不足を理解させ、自分の目標に対して、実際の狀況に合わせて計畫対策を與え、はっきりと職業(yè)の成功への道が彼の目の前に現(xiàn)れています。

    朋友們，您是否也處在“管理”職位和“一線”職位，或者“基層管理”和“高層管理”的變換決定期，那您知道如何抉擇了嗎？