私は8月15日から8月21日まで北京などで清華紫光トレーニングセンターで開(kāi)催された「パフォーマンス実務(wù)管理」に參加しています。今回のトレーニングを以下のようにまとめます。

一、トレーニングコースには「どのように合理的なパフォーマンス目標(biāo)を設(shè)計(jì)するか」、「パフォーマンスツールの効果的な応用」、「パフォーマンス推進(jìn)中のガイダンスとコミュニケーション」、「戦略の実行者」があり、以上の課程の學(xué)習(xí)を通じて、以下のことが分かります。

1、パフォーマンスは単にパフォーマンス審査とは言えず、パフォーマンス管理と呼ぶべきです。

パフォーマンス管理はコミュニケーションとフォローアップの管理ツールでしかないです。仕事の善し悪しを測(cè)るための手段ではなく、給料をいくら受け取るかを判斷するための手段です。

2、業(yè)績(jī)の実施には會(huì)社の戦略目標(biāo)と密接につながっている必要があります。會(huì)社の目標(biāo)を総目標(biāo)として部門(mén)の中に分解し、部門(mén)から社員個(gè)人に分解します。

パフォーマンス計(jì)畫(huà)の制定は全員が共同設(shè)計(jì)に參加して共同署名する一つの合意であるべきです。

3、業(yè)績(jī)管理はトレーニングと同行し、トレーニングの手段で社員の理解度を強(qiáng)化し、物質(zhì)的激勵(lì)の方式で社員の受け入れ度を刺激しなければならない。

4、パフォーマンス管理のツールは2つあります。目標(biāo)管理法、バランスポイントカード。この2つのツールの學(xué)習(xí)を通じて、目標(biāo)管理法は當(dāng)社に適していると思いますが、會(huì)社の一部の部門(mén)ではバランスカードのいくつかの用途を利用できます。

二、清華紫光とコミュニケーションする問(wèn)題：

1、來(lái)年MBAを推進(jìn)すること：清華紫光トレーニングセンターディレクターの王玲とコミュニケーションを取りました。來(lái)年MBAトレーニングを推進(jìn)することについて、彼女は2つの案を提案しました。

（1）先行して來(lái)年も取引先を紹介する形で運(yùn)営することができます。機(jī)會(huì)が熟してから登録會(huì)社を検討して専門(mén)的に従事します。

（2）直接會(huì)社の運(yùn)営を登録する。

（3）コースの価格については現(xiàn)地の実情に合わせて調(diào)整することができます。

2、清華紫光愛(ài)代理購(gòu)入ネット：清華紫光愛(ài)代理購(gòu)入ネット販売マネージャー曹陽(yáng)と愛(ài)代ネットの業(yè)務(wù)往來(lái)を交流する。

私は彼に來(lái)年の當(dāng)社に必要ないくつかの點(diǎn)を紹介しました。

（1）財(cái)務(wù)システム。

（2）教育を推進(jìn)する。

（3）會(huì)社の対外サイトの設(shè)立。

（4）社內(nèi)ネットワークの構(gòu)築。

三、宜春、吉安新店の狀況

1、宜春：8月20日に宜春に到著し、まもなく開(kāi)店する2つの店を訪問(wèn)します。

歩歩高の店と1中の店、歩歩高の店の店の壁の色は違います。

第一中學(xué)校のクラスの手配をして、鄧海龍さんに知らせました。

2、吉安陽(yáng)明店の後蔵間の設(shè)計(jì)は理想的ではなく、空間が小さすぎて、在庫(kù)がありにくいです。

壁の色と環(huán)狀店の色が違っています。エアコンの位置管理が不適切です。

以上が今回の出張のまとめです。