に対する

　　這是本質(zhì)，也是實(shí)質(zhì)。

この文の中で、私はここから引伸したいです。隠性マーケティングの背後の心配を話したいです。ずっと以來(lái)、隠性マーケティングに関する論爭(zhēng)が絶えないです。

実はこれは避けられないのです。販売は人類の発展史を貫いています。生活の中でマーケティングはどこにもいません。私達(dá)のマーケティング者がやっていることは生活を蕓術(shù)にして、平板化を素晴らしい過程にします。

生活の中で、マーケティングの中の核心はすべて現(xiàn)れたので、私達(dá)の手を通じて(通って)それを拡大します。

筆者は、隠蔽マーケティングは武器のように正義の味方に対して平和の保証であり、邪悪の側(cè)に対しては野心を?qū)g現(xiàn)するためのチップであると考えています。

　　營(yíng)銷在于人。

先日、ネットで「寄付金は1億円を寄付し、飲み物は王老吉を飲む」と伝えました。

これは一つの暗黙的なマーケティングの典型的なやり方であり、多くの人がネット上でプロモーションが行われていると疑っています?，F(xiàn)在のいくつかのマーケティングプランナーは「名聲を殘しないと、悪名を殘すのはマーケティング者の「本質(zhì)的目的」と考えています。

今の多くの人は80年代の歌を懐かしんでいます。とても素?cái)长坤人激い蓼?。歌っても何曲かしか歌わないです。マーケティングのように、多くの手法が人に褒められたり、真似されたりすることは多くありません。

暗黙的なマーケティングは、長(zhǎng)いラインを追求すると同時(shí)に、短いラインの手法がますます多くなります。

今はこれに対してのようです。

あります

まずマクドナルドについて話しましょう。マクドナルドは隠れた営業(yè)の達(dá)人です。この點(diǎn)について多くの営業(yè)者が勉強(qiáng)しなければならないです。都市では交通は民生に関わる大事なことですが、一番早く道端に現(xiàn)れた公衆(zhòng)日傘はマクドナルドが提供したものです。赤い黃色の標(biāo)識(shí)は目障りです。主要な交差點(diǎn)や歩道のそばでは、流れている風(fēng)景とは言わないでください。

現(xiàn)在、この形式はすでに徹底的に現(xiàn)地化されました。道路の風(fēng)景に參加し始めたのは多くの他の色があります。これは他のブランドを意味します。

営業(yè)30年を振り返ってみると、今の感じは格別に違っています。

もう一つマクドナルドの例を教えてください。武漢ではバスカードはICカードです。普及し始めたばかりの時(shí)、チャージは面倒くさいです。市民の皆さんはどうすればいいですか？

間もなくマクドナルドは、すべてのマクドナルドの店舗でいつでもチャージサービスを提供できると約束しました。この時(shí)、チャージカードを使う人がだんだん多くなりました。その後、マクドナルドはチャージ時(shí)間を決めましたが、チャージする人がまだ多く、その後マクドナルドは時(shí)間をもっと細(xì)かくして、段階的に時(shí)間を分けて、この時(shí)間を待つために、多くの人が列を作っています。実は、武漢市にはすでに多くのチャージ場(chǎng)所があります。

　　真是信了你的邪！

隠性マーケティングの最高の境界は武俠小説の中の「無(wú)形を傷つける」のようです。もう一つ國(guó)內(nèi)の隠蔽的なマーケティングの例を言います。もう一つの側(cè)面から、武漢の各デパートの隠蔽的なマーケティングは他の人には分かりません。一部のやり方は業(yè)界で決まりを形成していると言われています。

舉一個(gè)現(xiàn)象，大賣場(chǎng)有超市型和商場(chǎng)型，作為商場(chǎng)形式運(yùn)作的，其實(shí)就是招租，以場(chǎng)地邀商家入駐，各大品牌店或是專賣店扎堆于此，對(duì)于在店面內(nèi)和品牌店內(nèi)的營(yíng)業(yè)員都是各大店主招聘的，在賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)工作中，統(tǒng)一受商場(chǎng)管理，這本也無(wú)可厚非，從營(yíng)業(yè)員的管理上，商場(chǎng)是要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)的，培訓(xùn)的內(nèi)容和考核要求與商場(chǎng)內(nèi)有的員工一樣，什么公司文化、行為準(zhǔn)則，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、商場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司的服務(wù)精神、工作流程等等，作為各品牌店的店員，在銷售自己產(chǎn)品（店面的品牌產(chǎn)品）之前，先要被商場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一洗腦，這就是有“隱性”的嫌疑，何況各品牌店的產(chǎn)品文化、服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)特色有的還真的不與商場(chǎng)相同，工資是店面發(fā)，員工是店面招，營(yíng)業(yè)員在接受店面培訓(xùn)（有的店面本身就有詳細(xì)的培訓(xùn)的計(jì)劃）的同時(shí)，商場(chǎng)是大而統(tǒng)的先熏陶一遍

「砂門に入り、浄土に帰る」という意味でしょうか？

しかし、不思議なことに、デパートの訓(xùn)練はまだ二、三日間かかります。トレーニング費(fèi)もかかります。一人30元から50元ぐらいかかります。審査不合格にも追試費(fèi)がかかります。試験の內(nèi)容は完全にデパート獨(dú)特の企業(yè)文化を主としています。防火盜難防止に対して、公共管理の面では多くないです。これは本末転倒です。

合格したら、毎日200-400元の敷金を払って、退職した日本側(cè)は返してくれます。

これは、従業(yè)員が入社して數(shù)年、敷金が數(shù)年かかるという意味で、店先の移転、従業(yè)員の変動(dòng)、デパートには研修費(fèi)と敷金があります。また、デパートには自分の営業(yè)員がいます。これは保証金の金額がばかにならないです。さらにデパートでも店のリスク金や保証金を徴収しています。

俗に言うように、お店は大いに客をだまして、近代的な言い方は端末を王にして、誰(shuí)が出荷窓口を占有して、誰(shuí)が一番上ですか？

                                                                                       責(zé)任編輯:vivi