CCTV 2「今日の観察」2009年10月1日、國(guó)慶節(jié)特別番組が放送されました。

解説：風(fēng)雨一年間、金融危機(jī)の影の下で、中國(guó)経済はすでに柳暗花明になったかどうか、私達(dá)の評(píng)論員は一線に深く入り込んで、中國(guó)式の包囲を突破する全く新しいモデルを探しています。

解説：「今日の観測(cè)」の國(guó)慶節(jié)シリーズ――中國(guó)式の包囲網(wǎng)は一線からの報(bào)告で、數(shù)百種類の商品の注文が明日にまたがり、製品の販売はまだ加熱されています。

『今日の観察』は現(xiàn)在評(píng)論中です。

司會(huì)者（陳偉鴻）：ここで放送中の『今日の観測(cè)』の國(guó)慶節(jié)特別番組です。

今日の番組で注目したいのは、中國(guó)紡織服裝業(yè)が金融危機(jī)の下で突破する道です。

最近1年間、中國(guó)の紡織服裝業(yè)は世界的な金融危機(jī)の深刻な打撃を受け、市場(chǎng)の需要は大幅に減少しました。2009年に紡織服裝品の輸出は下降路に入りました。

危機(jī)の中で、中國(guó)の紡織服裝業(yè)はどのように包囲を突破しますか？

寒風(fēng)の中で、中國(guó)の紡績(jī)服裝業(yè)は風(fēng)に逆らって舞い上がることができますか？

このような疑問を持って、私達(dá)のコメンテーターと監(jiān)督は中國(guó)紡織服裝業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)に深く入り込んできました。現(xiàn)場(chǎng)からの報(bào)告を持ってきました。

解説：記者は「中國(guó)服の都」と呼ばれる浙江省寧波に來ました。

アパレル企業(yè)の多忙は記者の第一印象です。

土曜日の朝、スギグループの服裝加工基地では、何臺(tái)かの大型トラックが殘業(yè)して積み込みをしています。商品は上海、江西、河北などの數(shù)十の営業(yè)拠點(diǎn)に送られます。

記者が工場(chǎng)に入ると、すべての工場(chǎng)は満?jiǎn)Tで生産されています。この生産報(bào)告書で見ました。いくつかの工程は毎日完成の進(jìn)み具合が100%を超えています。スギ服裝の製品は累計(jì)700種類以上の注文があり、來年5月まで予約されました。

今年は海外スーツの輸出が50%以上増える見込みです。

鄭學(xué)明（寧波杉グループ総裁）：杉國(guó)際ブランド、売上高は37%増加し、利益は20%増加しました。

説明：スギの専門店で、記者によると、企業(yè)スーツの販売拠點(diǎn)はここ1年で400店以上拡大し、売上高を16ポイント増加させ、利益は10%以上増加した。

范寶富（寧波杉服裝有限公司総経理）：一年余りの金融危機(jī)を通じて、杉のブランドは一言で表現(xiàn)できます。霜と紅葉の葉は更に赤くなり、今年の9月に単月で20日まで出荷して、歴史的な高さを作りました。工場(chǎng)出荷価格で一億元に達(dá)します。

解説：金融津波に襲われた中國(guó)のアパレル業(yè)界は激しい寒波を感じていますが、2009年1～2月にかけて、規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)の損失は12644件に達(dá)し、赤字面は25.1%に達(dá)し、赤字企業(yè)は63.9億元に達(dá)しました。

中國(guó)式の包囲突破（四）：服裝業(yè)の脫皮

より良いために、皆さんと私たちのこの話題を注目してください。今日私たちの現(xiàn)場(chǎng)の二人の評(píng)論員はスギグループの取締役會(huì)長(zhǎng)の鄭永剛さんと私たちのコメンテーターの向松皇帝さんです。

今まで多くの業(yè)界で金融危機(jī)の影響が続いていると思いますが、先ほど私達(dá)のこの短編映畫を見ました。特に深い感銘を受けました。スギのこの工場(chǎng)の中で、この生産の現(xiàn)狀を熱い勢(shì)いで説明しても過言ではないです。

鄭永剛：このことは本當(dāng)です。今は比較的大きな仕事ですから、労働者募集はまだ難しいです。

私たちの注文は今までずっと言っていただけですから、やはりどんどん殘業(yè)します。私たちの核心ブランドはスギスーツです。この一つは國(guó)內(nèi)の內(nèi)需市場(chǎng)です。私たちの品質(zhì)と今のコストとの競(jìng)爭(zhēng)力を見せています。

だから、今年の上半期は私たちの成長(zhǎng)幅は大體15%ぐらいです。これは同じです。

二つ目は加工です。今の加工は決して過去の単一の低レベルの加工ではありません。今はOEMの概念ではなく、ODMです。実際に研究開発に參加しました。設(shè)計(jì)に參加しました。たとえば、広州交易會(huì)や世界の取引會(huì)の中でサンプルを提供して、世界のブランドの企業(yè)に注文してもらいます。このようにすれば、私達(dá)は価格決定権に參與します。

三つ目は私達(dá)の國(guó)際ブランドです。國(guó)際ブランドの実際は10年前から世界ブランドの企業(yè)と合弁しています。実際には自動(dòng)車業(yè)界、例えば上海自動(dòng)車集団がGMビュイックをするように、スギについては大きなサイズの比率があって、ダンヒルスポーツのように、レノマのように世界の一流ブランドです。これらのブランドは実際に持ち株です。今年の輸出は50%以上伸びています。

だからこれは、十分に何を示していますか？

つまり、金融危機(jī)というプロセスの中で、西側(cè)の企業(yè)は、つまりヨーロッパアメリカの企業(yè)がハイエンドで製造しているということです。

注文書はどんどん増えています。それから、どんどん募集の規(guī)模を拡大しています。松皇帝に聞きたいのですが、さっき見たこの繁栄の様子は今日の紡織服裝業(yè)のこの15分の真実な生存狀態(tài)ですか？

実は鄭総のような企業(yè)スギグループはこのようないい成長(zhǎng)を得られます。このような企業(yè)は中國(guó)全體の服裝紡織業(yè)界に占める比率は高すぎるはずではないと信じています。統(tǒng)計(jì)データによると、このような企業(yè)は金融危機(jī)のショックの下で、國(guó)外の市場(chǎng)が縮小し、內(nèi)需も影響を受けている條件の下で、このような高い成長(zhǎng)を維持できる企業(yè)は実は10%しかないです。12600社以上の企業(yè)は赤字です。

この欠損面はいくらですか？

この損失面は業(yè)界全體の25%以上の水準(zhǔn)にあるかもしれませんが、もう一つの説があります。第三分の二の服裝紡績(jī)企業(yè)はこの0.62%の利益をあげています。つまり、利潤(rùn)率は0.62%しかなく、これのために1%未満の利潤(rùn)率がもがいています。

苦しそうにもがく。

しかし、鄭総という企業(yè)の利潤(rùn)率は現(xiàn)在5%というレベルです。

ですから、鄭総経理という杉のグループは、この國(guó)際金融危機(jī)にどう対応するかということです。どのように困難な狀況の下で、私はまだ急速な成長(zhǎng)を維持しています。

実際には、多くの人が杉グループがこの金融危機(jī)の背景の下で、紡績(jī)服裝業(yè)界に描かれたこの明るい色を羨ましがっています。記者の一人もいます。彼のインタビューでは、氷と火の二重の日という概念を述べました。

解説：経済危機(jī)の寒風(fēng)が吹き荒れる中、杉さんは真っ先に輸出の難題に遭遇しました。海外市場(chǎng)の縮小は避けられないです。スギさんの対策は長(zhǎng)年にわたって進(jìn)められてきた多ブランドの國(guó)際化戦略を深化させ、技術(shù)改造に力を入れて、製品の品質(zhì)を國(guó)際水準(zhǔn)に近づけています。

スギ株式會(huì)社の新明達(dá)ニット株式會(huì)社だけで、2年間で設(shè)備のアップグレードにかかる費(fèi)用は2億元近くになります。また、スギはヨーロッパから人材を?qū)毪?、?guó)際的なデザインチームを育成しました。

加カロ?スネーカ【杉杉グループ】マルコウェル社の技術(shù)顧：杉に誘われたのは、イタリアの技術(shù)を展示するためで、このような技術(shù)を杉グループ全體にもたらしました。

解説：海外の高級(jí)ブランドが衝撃を受け、多くの國(guó)際ブランドが減産を始めた時(shí)、杉はこの機(jī)會(huì)を捉えて、タイムリーに製品構(gòu)造を調(diào)整し、ハイエンド市場(chǎng)を占拠しました。

今スギ製のスーツはかなりの部分がヨーロッパ市場(chǎng)に輸出されています。

スギグループは今年2月16日、世界最大の織物販売會(huì)社の伊藤忠商事に28%の株式を売卻し、提攜を開始した。

伊藤忠は世界500強(qiáng)で、紡績(jī)服裝ブランドの分野で156ブランドを持っています。

杉は伊藤忠の巨大なグローバル経営システムを借りて、自分のブランドを外に出して、海外のブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

中分孝一（寧波杉杉株式有限公司総裁）：雙方の協(xié)力はスギにとって國(guó)際的な企業(yè)になることができます。伊藤忠にとって、ブランドを中國(guó)に倒して、スギと一緒に市場(chǎng)を開拓することができます。

解説：目を外に向けながらも、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に根ざしているのは、スギの國(guó)內(nèi)需要をけん引する政策をめぐって、タイムリーに農(nóng)村市場(chǎng)を開拓し、町の消費(fèi)習(xí)慣に適した服裝を打ち出してきたスギです。ここ1年、國(guó)內(nèi)需要の牽引に力を入れています。

月から5月にかけて、企業(yè)は全國(guó)30以上のところで服裝下から地県までの大型普及活動(dòng)を展開し、さらに農(nóng)村市場(chǎng)を開拓しました。この一つの売上高だけで8000萬元近く増加しました。

金融危機(jī)の影響で、多くの企業(yè)が自分たちを逆風(fēng)に舞い上がらせたいと思っています。先ほど杉さんが金融危機(jī)に直面していることを見ましたが、これら以外にも、鄭さんは獨(dú)特な生き方があると思いますか？

鄭永剛：これは実際に過去の私達(dá)のこの販売は実際には経済が不足しています。私達(dá)は推進(jìn)式の販売です。つまり、私達(dá)は製品を生産し、製品を設(shè)計(jì)し、各市場(chǎng)支社と販売しています。

服裝の分野では、一番難しい問題は在庫(kù)の問題です。

ですから、私たちは10年前からチャネル改革を研究しています。この時(shí)は本當(dāng)につらい過程です。

この売上高も下がりました。すべてのデザインを製造した製品を、彼の在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)するために、代理店は現(xiàn)地にいることができますか？消費(fèi)者とのこのような暗黙の了解ができますか？

だから十年後、私達(dá)は十分に示しました。今回のルート改革は実際に國(guó)際化の一つの動(dòng)作モードであり、しかも非常に成功しました。今はスギのようなスーツのようなものです。私達(dá)はこの在庫(kù)ゼロなのに、なぜ在庫(kù)ゼロになることができますか？

第二のブロックはこれです。つまり、これを加工するということです。昔は単にカードを貼って加工したということです。このようにすれば、実はOEMの概念です。今は産業(yè)が完全にアップグレードしました。この數(shù)年でアップグレードしました。実は設(shè)計(jì)に參加して、研究開発に參加しました。価格決定権に參與しました。

どうしてこのようにして金融危機(jī)の衝撃を避けられますか？

鄭永剛：これはつまり、あなたの要求が高くなりました。あなたの技術(shù)生産の品質(zhì)の要求が高くなりました。付加価値も高くなりました。つまり、あなたの競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなりました。つまり、他の企業(yè)、他の企業(yè)はできなくなりました。

第三ブロックは國(guó)際ブランドです。実は中國(guó)の経済に従って、この30年間改革開放が絶えず発展しました。