人物ファイル:
名前：戴宏敏
職務：武漢亨得利時計有限公司代表取締役
年齢：46歳
出身地：武漢
馬応龍(600993、株吧)薬業(yè)、424歳;曹祥泰食品、122歳;3月1日に江漢路に戻った蔡林記さん、82歳......老舗が多く、武漢の一大特色です。歳月の風雨を経て、武漢の老舗は今でも輝いている。
輝きを放つ者も、かなりの部分が衰退に向かっている。
「第2回武漢全民創(chuàng)業(yè)ベスト10」の選考が激しく行われ、40強に順調に選ばれた武漢亨得利時計有限會社の戴宏敏會長は、武漢の老舗の代表である。彼は老舗の看板を賃貸する方式で、企業(yè)のために発展の肝心な資金を獲得し、審査専門家の認可を得た。
2000年、戴宏敏は武漢の百年の老舗であるヘントリーの老舗を引き継いだ。2001年から2003年までの間のデ?ホンミンを形容するのにぴったりだ。2001年、戴宏敏が改制に著手した後、ヘントリーの資産は百萬未満で、主業(yè)は時計で、眼鏡を兼ねていて、看板だけが価値があるように聞こえた。
戴宏敏は金の看板を持って食事を求めたくないので、適當な家を探してヘントリーを借りることにした。彼はまず前の同僚の黃朝陽に當たって、黃は1990年代末に海に行って単獨で働いて、數(shù)年以內に眼鏡屋を赤くしました。
「経営の道があり、ヘントリーについてよく知っている。肝心なのは、黃岡武穴に店を開くつもりだ。ヘントリーという看板は現(xiàn)地で誘惑力があるに違いない」。協(xié)議の結果、2003年初め、黃朝陽は武穴にヘントリー支店を開設し、主な眼鏡を設置し、総投資額は400萬元で、ヘントリーの老舗は「ヘントリー」の店名使用権で20%を占めた。
まず生存を求めて、更にブランドを求めます
老舗が山積みになっている武漢とは違って、武穴は遠くから來たヘントリーに厚い贈り物を返した。老舗の看板に加え、適切なマーケティングで、ヘントリーはすぐに武穴で市場を開き、教師と學生を主とする消費者が武穴の「ヘントリー」眼鏡の主な消費者になった。初年度の売上高は200萬元を超え、3年間で現(xiàn)地の眼鏡業(yè)界の「NO.1」となった。
このようにして、武漢亨得利の老舗は毎年數(shù)十萬元の配當を分けることができて、これは直ちに苦境に陥っている老亨得利に貴重な血液を注入します。戴宏敏はこの資金を利用して、まず企業(yè)の歴史が殘した問題を解決し、製品の品種を20種類から40種類に拡大し、一部の低級ブランドを淘汰し、ついに、ヘンリーは軽裝して登場し、生気を現(xiàn)した。
レンタル會が老舗にダメージを與えるかどうかについての議論。戴宏敏の答えは簡単です。ブランド価値の評価には、正確な尺度はありません。私が考えているのは、まず外部資金を利用してブランドを活性化し、適切な機會を探してブランドを買い戻すことです。」
金の看板も時々磨かなければならない。
このように武漢周辺で2つの支店を再開した後、戴宏敏氏は、ヘントリーの販売ブランドが40種類以上に拡大したが、西鉄城、シーザー、カシオ、天梭などの中級ブランドが當家であることを発見した。
2009年初め、戴宏敏の故伎は再施し、ある友達が2000萬元を投資し、長江大酒店のそばに高級時計ギフト店を開設し、「ヘントリー」の名前は無形資産で20%を占めたと遊説した。今回、キム?ロレックス、プラチナ?オメガ、ドリル入り女史の浪琴の登場で、ヘントリーの全體的なレベルが向上した。
現(xiàn)在、連営を通じて、武漢のヘンリーさんが毎年獲得した販売収入は400萬元を超えている。戴宏敏氏は「今年、武漢のある大型デパートに支店を開設し、単月の売上高は200萬ドルを超えることができ、協(xié)力が成功すれば、ヘントリーはさらに1階に上がるだろう」と話した?！?br>