陳麗芬、尹國新と劉慶年の三人の代表は全部紡織服裝企業(yè)の社長です。

「危機後、國家が打ち出したパッケージ計畫は、企業(yè)、特に紡織服裝企業(yè)の経営に大きな利益をもたらしたという大きな感銘を受けました。

例えば、紡績服裝の輸出還付率は11%から16%まで高くなります。私達の太陽光集団にとって、大きな利益を得て、企業(yè)競爭力を大いに高めました。

しかし、陳麗芬代表も、

國の政策支援だけでは不十分です。伝統(tǒng)産業(yè)の振興は、新しい技術を改造して向上させることが肝心です。

低付加価値から高付加価値への転換、太陽光は企業(yè)の伝統(tǒng)産業(yè)の年間売上高の5%を新製品の研究開発に用い、同時に経営モデルを革新し、ブランド建設においてテンポを速める。

「ブランドカスタマイズからオリジナルブランドの開発まで、サンシャインファッション専門店は昨年20店オープンし、3年間で500店を目指す」

外需が下がり、輸出が萎縮し、異なった紡織服裝企業(yè)にとって、このような困難は共通性と言えます。

朝風グループの尹國新代表は中國紡織品輸出入商會の副會長を兼任しています。

彼は、國際金融危機は伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)に厳しい挑戦をもたらしたと言います。

「労働集約型産業(yè)である以上、生産効率は非常に重要であり、イタリアなどの先進設備を朝風に導入することは、この面で優(yōu)位になっている」

また、デザインの代わりに、ブランドメーカーが最終的に選択し、付加価値も高めて、自主ブランドに移行しています。

「これらの條件を総合すると、私たちは周辺國の同種企業(yè)よりも、かなり優(yōu)位に立っています?！?/p>

企業(yè)が備えている経営優(yōu)位といえば、宿遷にある江蘇矢鹿毛紡公司の劉慶年代表取締役で、まず言及したのは蘇北の労働力資源の優(yōu)位性です。

労働価格と安定性の上で、私達はすべて蘇南より良くて、これも1つの方面の競爭力です。

劉慶年代表はそう思います。

危機下の2009年、このような次第に弱體化する優(yōu)位の上で橫たわっていません。

矢印鹿の生地は80%國內(nèi)販売で業(yè)界の制服を作って、20%輸出します。

輸出圧力が大きいにもかかわらず、安定した國內(nèi)販売は大幅に市場を維持した。

去年は全體の販売が減らさずに増えました。

「ファブリック業(yè)界は競爭が激しく、技術革新にも新しいものを作らなければなりません。

時と場合によっては、狀況に応じて、よりよく生きていくことができます。

劉慶年代表によると、矢印鹿はある企業(yè)と協(xié)力してウール、化學繊維、炭素繊維材料などを混ぜた新しい生地を開発しています。

今年、グループはまた5000萬元を使って國際先進設備を?qū)毪贰⑼瑫rに産業(yè)チェーンを長くする。