馬雲(yún)、虞鋒、史玉柱、王玉鎖、沈國(guó)軍、汪建國(guó)、これらの今或いはかつて業(yè)界の中で大人物と稱(chēng)された人々は、その名前はその時(shí)すでに「雲(yún)鋒基金」という名前と繋がっていました。

虞鋒に近い人によると、「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」は雲(yún)鋒基金の準(zhǔn)備段階にあるという。

2億ドル以下の一期ファンドはインターネット、消費(fèi)財(cái)、新エネルギーに投資します。

これらの人たちは成功した起業(yè)経験があり、公衆(zhòng)の認(rèn)識(shí)が比較的全面的であり、現(xiàn)在の世界的な流動(dòng)性豊かな資金を加えて、いったん資金を集めると必ず支持されると業(yè)界関係者は考えています。

しかし、実業(yè)から投資までの距離はどれぐらいですか？

クロスボーダーの発展を求めている業(yè)界の大物たちが財(cái)産を狩る方向は多様化しているかどうか。

これに対し、中國(guó)資本市場(chǎng)の成熟に伴い、中國(guó)本土のPE/VCの欠乏が次第に露呈してきたと、正略鈞策パートナーの華一向記者が分析しました。

実業(yè)家が投資に足を踏み入れるのは中國(guó)の金融市場(chǎng)がある程度発展した後の現(xiàn)象で、その大きな程度の上で國(guó)家全體の経済狀況の影響を受けて、運(yùn)営実力と資本実力の企業(yè)家のモデルチェンジの投資があるのは必然的な成り行きです。

突破を求める

沈南鵬はシートリップと家のような二つの「金字看板」を握って、紅杉資本の門(mén)をたたいて成功しました。

邵亦波は自分の手で創(chuàng)立した易趣網(wǎng)を2.2億ドルでeBayに販売した後、海外に三年住んでから再び江湖を出て、経緯創(chuàng)投の取っ手となりました。

鄧鋒と親友の柯厳はガレージからNetScreen會(huì)社を創(chuàng)立して、世界でリードするネットの安全設(shè)備の供給商の一つにならせて、JunniperNetworksに40億ドルで買(mǎi)収合併された後に、鄧鋒は帰國(guó)して北極光の創(chuàng)設(shè)投を創(chuàng)立します。

楊ラジウムはPHS CEOの光環(huán)を消した後、リスク投資に転換し、2008年に獨(dú)立して領(lǐng)空資本を創(chuàng)設(shè)しました。

このような例はまだたくさんあります。

かつての創(chuàng)業(yè)者から今までの創(chuàng)業(yè)監(jiān)督は、華一から見(jiàn)れば、このグループには同じ特性が存在しています。

「これらの人たちの共通性は、軽微な會(huì)社を作ることによって生まれたのです。彼らは十分な資金と操作実業(yè)の経験がありますが、當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)投資の雰囲気が気候にならなかったため、彼らは海外にPE/VCの働き方を參考にして、外資系ファンドを運(yùn)営していました?！?/p>

華の一説

しかし、華一氏は上記のような人たちとは違って、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の実力資本家は國(guó)際操作の投資モデルを掌握しており、外資に依存する必要は全くないと指摘しています。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)の上昇につれて、彼らは明らかにより底力があり、現(xiàn)在の本土の実力を代表しています。

ベテラン投資家の戴剣氏によれば、本土の実業(yè)家は投資界に「見(jiàn)習(xí)う」ことの背後にあるのは突破への挑戦である。

「現(xiàn)在の業(yè)界のエリートたちは、実業(yè)が比較的成熟した背景において、新しい挑戦を求め続けています。

もし彼らが以前の創(chuàng)業(yè)の成功を繰り返すだけなら、明らかに新鮮さに欠けるが、投資は彼らに新たな発展のプラットフォームを與えることができる。

剣をつけてたとえを打って、“実業(yè)をするのは小さい市民がトランプをするようで、1元の1枚の札、しかし投資家をして百元の1枚の札を打って、明らかに後者が更に彼らの“心が動(dòng)くことができます”を譲ります。

「産業(yè)＋金融」

剣を身につけて、産業(yè)チェーンと産業(yè)統(tǒng)合の角度から見(jiàn)て、多くの企業(yè)の発展の軌道は普通は先に専門(mén)化をするので、一定の程度に達(dá)して原始の蓄積を完成した後に、多くの選択に直面して、多元化の道を歩き始めますと表しています。

実際には、企業(yè)は多角化の過(guò)程で、投資分野に無(wú)意識(shí)的に関わっています。例えば、復(fù)星の業(yè)務(wù)は鉄鋼、不動(dòng)産、醫(yī)薬であり、自分のPEファンドもあります。

彼は言った。

彼にしてみれば、「産業(yè)＋金融」の二足歩行は企業(yè)の未來(lái)に持続的な発展を求める必然的な方向である。

彼は記者に対して、企業(yè)の発展構(gòu)造を金字塔の形に例えると、最下層は企業(yè)の主力製品であるべきだと説明しました。その中でどのようにこれらの製品を産業(yè)にしたらいいですか？トップは金融の武器で社會(huì)資源を配置し直します。

「本當(dāng)に優(yōu)秀な企業(yè)は資本と実業(yè)の間で完全に遊刃できるので、産業(yè)は発展の中で金融を離れることができなくて、単純に産業(yè)の転がりをするだけで発展して、最終的には必ずスピードフィッシュがスローフィッシュを食べる局面に遭遇します?！?/p>

剣をつけて例えば、「二つの會(huì)社の発展速度が似ていますが、その中の一つは資本運(yùn)用に優(yōu)れています。もう一つの家はきっと競(jìng)爭(zhēng)できなくなります。このままでは比べられません?！?/p>

剣をつけて観察して、実業(yè)をする人は投資に足を踏み入れるのはとても著しい特徴があって、熟知していない領(lǐng)域は投げません。

「相対的に彼らは前の分野に集中しています。あるいは上下の拡張合併、産業(yè)チェーンを作っています。あるいは自分の既存の業(yè)務(wù)を大きくしています?！?/p>

彼は、「自分の主要業(yè)務(wù)に関連するプロジェクトを投資すれば、自分の本來(lái)の実業(yè)システムに組み込み、投資によって実業(yè)の発展を助けることができる」と話(huà)しています。

同じように、華一氏も似たような見(jiàn)方を示しています?！竿顿Yとその実業(yè)に関連する業(yè)務(wù)は彼らが業(yè)界のコントロールを行うのに役立ちます。一番重要なのはこれを利用して彼らがさらに業(yè)界の新しい発展方向に接觸し、業(yè)界の最新動(dòng)向を知ることです?！?/p>

華一氏は、中國(guó)本土で育った実業(yè)家の群れは、企業(yè)が共闘しながら直面した困難や挑戦をよく知っていて、より的確に投資先企業(yè)に助けを與えてくれると考えています。

また、華一さんも彼らの「ホーム」の優(yōu)位性を見(jiàn)ています。

「中國(guó)本土の実業(yè)家は産業(yè)的背景が深いので、投資プロジェクトの背景は調(diào)査する必要がないかもしれません。外資ファンドより中國(guó)の業(yè)界に詳しいです」

彼は言った："これは彼らがプロジェクトに対してデューデリジェンスを行う時(shí)、コストと正確性の面でプロの投資機(jī)関より優(yōu)位になります。"