管理巨匠のドラックはかつて、幹部たちが従業(yè)員を配置し、昇進(jìn)するという決定はよく失敗します。統(tǒng)計(jì)してみると、彼らは人事決定において平均的に1/3しか成功していません。

彼は、もし他の管理分野であれば、私たちはこのような悪い表現(xiàn)を絶対に容認(rèn)しないと指摘しました。

この話を読むたびに、心が震えて、次から次へと照らし合わせます。

幸いなことに、ドイツ會(huì)社では長(zhǎng)年、採(cǎi)用者の決定の成功率はまだ1/3にとどまっていません。

CEOをしたばかりの時(shí)、人材に対する理解はブランド大學(xué)を卒業(yè)して、英語(yǔ)が上手です。もう一つのドイツの特色の標(biāo)準(zhǔn)があります。

私は會(huì)社で話をしています。誰(shuí)が書いた文書がありますか？30秒以內(nèi)に二つ以上の會(huì)社の文書基準(zhǔn)に合わない誤りを選び出せないなら、彼を昇進(jìn)させます。

この許諾の意味は、観葉知秋：英語(yǔ)と文書は外資系ホワイトカラーに対して、武功の気功心法に相當(dāng)して、立ち株の一種の基本的な功に屬しています。文書は構(gòu)造がはっきりしていて、論理が合理的で、細(xì)かい観察がなく、その思考は完全かつ厳格であるべきです。

文書の作成は、読者の感受性を考慮することができ、その情商がいいべきだということを表しています。日常と基本的な事柄の中で、快速に細(xì)部と完璧を追求して、その業(yè)績(jī)に対する駆動(dòng)力は普通の人より高いです。

當(dāng)時(shí)、私達(dá)は2つの有名大學(xué)の卒業(yè)生を募集しました。全部コンピューターの勉強(qiáng)をしていました。英語(yǔ)は全部上手です。學(xué)校の生徒會(huì)の會(huì)長(zhǎng)をしていました。抱負(fù)と才能があります。3、40時(shí)間連続殘業(yè)するのが日常茶飯事です。

もう一つは、提出された自己評(píng)価文書で、30秒以內(nèi)に間違いを選べるようにしてくれませんでした。全體の自己分析は、根拠があり、起承転結(jié)があり、かなり章法があります。

しかし、後の二人の発展は私が予想した通りではありません。この前の一つは情熱がありますが、創(chuàng)造的に問題を解決することができます。

會(huì)社で一年か二年働いた後、江湖で電子商取引の第一潮に會(huì)って、彼は創(chuàng)業(yè)失敗してから一度帰ってきました。あとで兄の商売を手伝いに行きました。

この二つ目は仕事がゆっくりしないで、落ち著いていて、甚だしきに至ってはプロジェクトの終わりをする時(shí)もあります。私はもうバリバリの狀態(tài)にあります。彼は技術(shù)的にはまだ助けられないですが、力を入れて、プロジェクトの終わりまでサポートしてくれます。

彼はおごらずおごらず、堅(jiān)実な態(tài)度で、最後に彼を九年以內(nèi)に、アシスタントマネージャーから社長(zhǎng)、高級(jí)経理、総監(jiān)督、副総裁に昇格させて、私が去った後に後継者になります。

去年彼の結(jié)婚式で、彼の當(dāng)時(shí)の文書とその夜に彼がくれた精神力について証言しました。

そして、9年間保存した文書の原本を結(jié)婚のプレゼントとして彼にあげました。彼と家族は感慨深いです。

これらの年に私は心理醫(yī)と同じように、私達(dá)の會(huì)社の主要な従業(yè)員の毎年の評(píng)価と分析ファイルを保留しています。

その後、私も高學(xué)歴や有名な會(huì)社から出てきた人を盲信しましたが、高學(xué)歴の人はよく勉強(qiáng)と認(rèn)証だけに精を出していますが、人と付き合うのが苦手で、問題を解決する能力も學(xué)歴や証明書と同じとは限りません。

有名な大企業(yè)の従業(yè)員はよく元の會(huì)社の文化に深く浸漬しています。最大の問題は今の會(huì)社の文化と価値體系に溶け込むかどうかです。

私はトップクラスの大會(huì)社から出てきた人を募集して、うちの會(huì)社の総監(jiān)督を務(wù)めました。入る前に、背景調(diào)査をしました。彼の前の指導(dǎo)者はみんなこの人が使えないと警告しました。

しかし、私は間違った意思決定をして、任用することにしました。

今考えてみると、一つは自負(fù)です。彼の元の上司の指導(dǎo)力が足りないかもしれないと思います。二つは曹操の使用人観の影響を受けて、唯一の時(shí)の利益は使うことです。

結(jié)果として、彼の業(yè)績(jī)はずっとよくなくて、価値観は深刻に會(huì)社を離れて、すべてのチームのメンバーの対立面になりました。

彼は會(huì)社の二年間の中で、私は毎回長(zhǎng)距離競(jìng)走の時(shí)に、この難題をどう解決するかを考える以外に、自分の正面の心理に対して彼の長(zhǎng)所を暗示します。

數(shù)年後、私は経験を総括して、自分を分析して理解する以外にも、人に関する知識(shí)を徹底的に理解しなければならないことを発見しました。

東洋の麻衣神相、氷鑑、西洋の性格、情商、心理分析、顔、ボディーランゲージ、FBI噓つき心理學(xué)など、接觸の機(jī)會(huì)があれば、時(shí)間をかけて深く研究します。

しかし、東洋の直感的理性法も西洋の科學(xué)的理性法も萬(wàn)全を期すことができない。

人を選ぶのは奧深い學(xué)問で、一生勉強(qiáng)しなければなりません。

問題にぶつかると猟師的で，よい指導(dǎo)者ではない。