奧康グループの2009年の販売、利益はいずれも同20%以上増加しており、これは奧康が初めて作った「フルーツマーケティング」のおかげです。私たちが調(diào)べたところ、金融危機(jī)の影響を受けても、人々の消費(fèi)需要は大幅に減少していません。ただ、需要がより正確で、製品に対する要求がもっと厳しいです。このため、奧康は新商品の開発をきめ細(xì)かくし、新商品を発売する伝統(tǒng)的な四季を八四半期に分解し、季節(jié)ごとの気候特徴について新製品を設(shè)計(jì)開発しました。オーコンは一連のマーケティング活動を通じて「ビジネスファッション」のブランドイメージを作り、また「フルーツマーケティング」を通じて良い販売実績を得ました。2010年には、O康のターゲットは國內(nèi)市場にロックされます。
オーコングループは2009年の販売、利益ともに同20%以上増加しており、オーコンが初めて作った「フルーツマーケティング」の恩恵を受けている。私たちが調(diào)べたところ、金融危機(jī)の影響を受けても、人々の消費(fèi)需要は大幅に減少していません。ただ、需要がより正確で、製品に対する要求がもっと厳しいです。このため、奧康は新商品の開発をきめ細(xì)かくし、新商品を発売する伝統(tǒng)的な四季を八四半期に分解し、季節(jié)ごとの気候特徴について新製品を設(shè)計(jì)開発しました。果物業(yè)界の経営理念をまねて、果物を売るように靴を売ります。このようなスピードとファッションで消費(fèi)者と対話するマーケティング方式はオー康に良好な販売実績をもたらしました。
2009年、オーコンは「オーコンOFFICEファッションの達(dá)人」の選抜活動を開始しました。都市ビジネスホワイトカラーの人に自分の観點(diǎn)を表現(xiàn)し、ファッションの魅力とセンスをアピールするプラットフォームを提供することを目的としています。2009年4月のスタート以來、全國各地で數(shù)萬人の応募があり、優(yōu)勝者はヨーロッパファッションの旅に參加するだけでなく、中國のビジネスファッションの代表的な人物にもなりました。オンラインでは、オーソンとテンセントネットが協(xié)力して「2009スターファッション達(dá)人」のネット選出活動をスタートさせ、オーコンの「ビジネスファッション」のブランド位置づけをより速く消費(fèi)者に伝え、娯楽マーケティングの潛在価値を十分に発揮しました。
2010年、オーコンは「動力100」億元の信用授與プロジェクトをスタートさせ、オーコンが保証し、招商銀行（15.26、-0.11、-0.72%）は正式にオーコンの100名の加盟企業(yè)に2億元を授與しました。これは新しいビジネスモデルであり、また、オーストリアは伝統(tǒng)的なチェーンマーケティングからクレジットマーケティングへと転換していることを示しています。この変化はオー康の國內(nèi)販売ネットワークをより迅速に拡大させます。歐州連合、ブラジル、アルゼンチンなどの反ダンピング貿(mào)易障壁に直面して、國內(nèi)市場を把握するのが道です。したがって、「動力100億元」プロジェクトは2010年のオーコンにとって非常に重要な意義を持っています。
2010年には全世界が上海に焦點(diǎn)を合わせる。2008年の北京オリンピックの革製品のサプライヤーとして活躍した後、どのように上海萬博を通じてオリンピックの國際的なイメージとブランドの影響力を高めるかは、私たちの前にもう一つの課題です。今年の一部普及活動會は萬博をめぐって開催されます。
Q：成功したインタラクティブマーケティングにはどのような要素が必要ですか？
A：消費(fèi)者に寄り添い、娯楽性を持ち、ブランドの訴求と一致する。
Q：2009年の最も価値のあるマーケティングプラットフォームは何ですか？
A：獨(dú)立して言えば、どのプラットフォームがないと絶対価値があります。ネットワーク、テレビ、端末などのプラットフォームを効果的に統(tǒng)合してこそ、各プラットフォームの最大のマーケティング価値を発揮することができる。
Q：現(xiàn)在中國の靴企業(yè)が國際市場に進(jìn)出する際に遭遇した苦境は何ですか？出口はどこですか？
A：苦境は過去の金融危機(jī)と各國の反ダンピングで、出口は內(nèi)需拡大です。
Q：2010年のオーシャンの戦略目標(biāo)は何ですか？
A:2010年にはオリンブランドは全國に500店舗が追加されます。
SOHO：新市場開拓
2009年に私達(dá)は戦略を調(diào)整しました。山西、內(nèi)モンゴル、河北などから上海、江蘇、浙江、福建の一帯に拡大し、新市場の開発を拡大しました。
SOHO中國有限公司の2009年の収入は131億元に達(dá)し、2008年の70億元余りに比べ、大きく伸びた。この年、私達(dá)の主な普及方式は活動、ネットマーケティング、モバイルマーケティング及びアウトドア広告です。不動産プロジェクトを成功させるには、內(nèi)功を深く練習(xí)し、ブランドを確立し、広く普及する必要がある。內(nèi)功には三つの方面が含まれています。
まず、製品が良くて、位置付けが正確である；その次に強(qiáng)大な販売システムを創(chuàng)立するので、従業(yè)員の育成訓(xùn)練を重視して、販売人員の能力と素質(zhì)を高めます。市場に対する洞察力と理解力も重要で、市場の発展によって策略を調(diào)整します。金融危機(jī)を経験した後、不動産プロジェクトの販売量の増加が難しくなり、SOHOは適時(shí)に市場戦略を調(diào)整し、核心顧客群に注目するとともに、新たな市場、新たな消費(fèi)層を開拓する。以前、SOHOの取引先は主に北方に集中していましたが、2009年には山西、內(nèi)モンゴル、河北などから上海、江浙、福建一帯にまで拡大し、長江以南の市場開発を拡大しました。東北地區(qū)も関連しています。
ブランドは企業(yè)が他の競爭相手と區(qū)別する不二法寶です。SOHOブランドの確立には、SOHO會長の潘石屹自身の「潘氏」の魅力以外にも、その完璧なサービス體系があります。前期は販売があり、後期にはサービスもあります。お客様に便利なサービスと體験を提供することで、自然といい評判が広がります。それだけに、SOHOリピーターの割合は50%以上に達(dá)し、業(yè)界平均の數(shù)倍になっています。
消費(fèi)者メディアの習(xí)慣が変わるにつれて、私達(dá)もネットに転向して宣伝します。インターネットの普及には主に二つの形式があります。一方、會社はオンライン販売モードを確立し、十?dāng)?shù)人のカスタマーサービス専門員を通して、顧客とオンラインコミュニケーションを行い、SOHOにいくつかの取引先を持ってきました。もう一つ重要なのは、SOHO會長の潘石屹さんのブログ、微博です。http://t.sina.com.cn）普及し、影響力を拡大する。
2009年の年末から、私達(dá)はネットとモバイルのプラットフォームに対する投入を増大しました。これは未來の発展の方向だと信じています。
Q：2010年のマーケティング総予算は増加しますか？それとも減少しますか？
A：増加して、インターネットとモバイルマーケティングの投入を増大します。
Q：成功した不動産マーケティングにはどのような要素が必要ですか？
A：內(nèi)功を深く練習(xí)し、ブランドを確立し、広く普及する。內(nèi)功には三つの方面があります。即ち、製品、販売システムと市場の洞察です。
Q：2009年の最も価値のあるプラットフォームは何ですか？
A：ブログ、ミニブログを含むインターネット製品とモバイルプラットフォームです。
バドワイザー：新メディア年
 
2010年は重要な新メディアの年です。私たちは萬博、ワールドカップなどの重要な國際イベントで新メディアプラットフォームを利用して消費(fèi)者とより深く交流します。
2009年に會社が統(tǒng)合した後、私達(dá)は優(yōu)勢補(bǔ)完のブランド構(gòu)造を持っています。高級ブランドのバドワイザーだけでなく、全國的に有名なハルピンビール、たくさんの地元ブランドがあります。例えば、雪津、雙鹿、KKなど、これらのブランドの組み合わせもマーケティングにもっと多くの挑戦を與えました。
これらのブランドに対して、私達(dá)はそれぞれのマーケティング方式をカスタマイズしました。例えば、2009年に「2009バドワイザー音楽王國活動」を開始し、數(shù)百人の音楽スターを招待し、消費(fèi)者に全面的なインタラクションをもたらす。今回の活動は十分に音楽コミュニケーションプラットフォームを利用して、バドワイザーの「ビールの王」という高級ブランドイメージを形成し、消費(fèi)者のブランド忠誠度を高めます。
バドワイザーにとって、一貫しての音楽マーケティングはブランドの重要な構(gòu)成部分です。しかし、今回は新たな要素を加えて、百威中國語公式サイトのSNSプラットフォームを建設(shè)し、K歌大會に全行程協(xié)力し、ネット音楽ゲームを開通し、消費(fèi)者がこのプラットフォームでインタラクションを共有することを奨勵します。今回の活動の最終的な効果は悪くなくて、百萬のネットユーザーの參加を引きつけて、ネット上で投票して2億延べ人數(shù)を上回って、オンラインと線の下で同時(shí)に1筋の強(qiáng)大な王者のIN楽旋風(fēng)を巻き起こします。2010年には、SNSのイノベーションマーケティングという分野を探索し続けます。
2010年、私達(dá)の仕事の重點(diǎn)は百威とハルビンビールの中端、ハイエンド市場でのシェアを拡大し続けることです。
2010年は重要な新メディアの年です。私たちは萬博、ワールドカップなどの重要な國際イベントで新メディアプラットフォームを利用して消費(fèi)者とより深い交流を行います。SNSサイトと動畫サイトを結(jié)合して、検索エンジンを利用して消費(fèi)者との接觸面を増やすこともできます。消費(fèi)者が毎日接觸するメディア、例えばインスタント通信、攜帯電話などのデジタルプラットフォームを使って、消費(fèi)者とより効果的で直接的にコミュニケーションすることもできます。中國では、ハルビンビールは2010年FIFAワールドカップ南アフリカ大會公式指定ビールで、ワールドカップをテーマに大規(guī)模な市場活動を展開しています。ワールドカップのテーマ広告から、ワールドカップ記念包裝商品、「哈サッカー、氷動南アフリカ」の個(gè)人サッカー技術(shù)試合、キャラバン全國巡回、サッカー技術(shù)訓(xùn)練キャンプからプロモーション活動とオンラインインタラクティブまで、ハルビンビールは中國の消費(fèi)者に全く新しいワールドカップの體験を持ってきます。
Q：2010年はどんな新メディアプラットフォームを試してみますか？
A：SNSサイト、動畫サイト、検索エンジンなどは、百威英博が注目するプラットフォームです。
Q：成功したインタラクティブマーケティングにはどのような要素が必要ですか？
A：使用者の行為を変えて、消費(fèi)者の好みに影響して、深さのインタラクティブを?qū)g現(xiàn)して、ソフト性の影響。
Q：2009年の最も価値のあるマーケティングプラットフォームは何ですか？
A：新しいメディアの発展の角度から見て、2009年はSNS年で、最も価値のあるマーケティングプラットフォームはSNS SNS SNS SNSです。
福田：革新的なチャネル管理は初めてインタラクティブマーケティングを経験します。
自動車産業(yè)のマーケティングWeb 2.0は単なる技術(shù)ではなく、特定の技術(shù)サポートのもとに形成された新しい経営理念とサービス體系である。
2009年、福田自動車（19.33、-0.24、-1.23%）は累計(jì)で602021臺を販売し、初めて世界の商用車単一自動車生産企業(yè)の販売量の第一位を占めました。2010年の福田自動車は70.37萬臺の完成車を目指しています。この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、福田自動車はマーケティング機(jī)能の管理転換を行い、「4＋1」戦略運(yùn)営管理センターを設(shè)立し、福田マーケティングは「機(jī)能管理＋運(yùn)営管理」から「機(jī)能戦略管理＋運(yùn)営支援」への機(jī)能転換を?qū)g施し、ブランド、市場、ルートとサービスの四つの面から突破します。同時(shí)に、構(gòu)造調(diào)整を強(qiáng)化し、産業(yè)のレベルアップを促進(jìn)する上でも大きな措置があります。
2009年、福田自動車は先進(jìn)的な物流企業(yè)の遠(yuǎn)成グループと戦略的パートナーシップを正式に確立しました。この提攜は新しいマーケティングモデルを示しています。合意に基づき、遠(yuǎn)成グループは福田自動車グループ傘下のオーマン、オーストリアマーコなどの製品を優(yōu)先的に購入し、
福田自動車は全國に展開しているサービス拠點(diǎn)で、遠(yuǎn)成グループに「家政婦式」のワークステーションサービスを提供しています。物流サービスの最初の購買の見返りとして、福田自動車グループの物流業(yè)務(wù)は遠(yuǎn)成物流に優(yōu)先的に開放されています。今後、福田氏は似たような協(xié)力を増やし、より多くの優(yōu)位資源の相補(bǔ)とブランドの強(qiáng)い連攜を?qū)g現(xiàn)する。
また、販売ルートにおいて、「T」型ネットワーク管理モデルを堅(jiān)持します。即ち、顧客を中心として、販売店を主體とし、メーカーを支持するマーケティング管理モデルを採用します?！窽」モデルの出発點(diǎn)は、直接販売システムを完備し、メーカーの協(xié)力によって、市場情報(bào)伝達(dá)の流れを短縮し、直接に端末顧客に向かうことである。
新型流通チャネル體系は、マーケティング體系の市場化取引、一體化管理を?qū)g現(xiàn)し、市場運(yùn)営の効率を向上させる。同時(shí)に、過去1年間、自動車のマーケティング革新と発展は持続的で、ブランドの普及、アフターサービス、ブランドの伝播はすでにWeb 2.0時(shí)代に入りました。戦略の高度レベルから見れば、自動車産業(yè)のマーケティングWeb 2.0は単なる技術(shù)ではなく、特定の技術(shù)サポートのもとに形成された新しい経営理念とサービス體系である。このような観察に基づいて、福田氏はブランドマーケティングに新たな市場環(huán)境に適応する。まず、ブランド形成権を消費(fèi)者に渡す。企業(yè)はブランド形成の情報(bào)推進(jìn)者の一つであり、唯一の情報(bào)推進(jìn)者ではない。次に、消費(fèi)者のブランド形成への參加を促進(jìn)するために、福田氏は雙方向のブランド形成を形成する。
消費(fèi)者は重點(diǎn)的に動員して、ブランド形成に參加するように推進(jìn)します。最後に、福田さんは消費(fèi)者のマイナス體験の処理に注目します。
Q：2010年のマーケティング予算はどのように変化しますか？
A：全體的に増加します。
Q：2010年はどんな新しいマーケティングモデル/新メディアを試してみますか？
A：クロスマーケティング、インタラクティブマーケティング、公益マーケティング。
Q：ブランド面で福田さんは何か長期計(jì)畫がありますか？
A：福田さんは10年かけて、福田さんを中國からリードして、世界一流の自動車ブランドに成長させるつもりです。
Q：何が足りないですか？
A：市場構(gòu)造とブランドボトルネックにおいて、飛躍的な突破が必要です。
華菱自動車：大サービス體系の建設(shè)を深化させる。
 
2010年、華菱自動車はルートの開拓、製品紹介、サービス向上及び金融プラットフォームの構(gòu)築などいくつかの方面から力を入れて、新しい成長目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを期待します。
2009年、中國の自動車市場環(huán)境は大きく変化しました。金融危機(jī)は海外市場に著しい不利な影響を與えた。國家の4兆元投資はカードと専用車市場に対して、すぐに効果が現(xiàn)れた。複雑な市場環(huán)境の下で、華菱は新製品の開発力と販売促進(jìn)力を加速して、適度で柔軟なビジネス政策を採用して、実力のあるディーラーのサービス能力を育成して、実力のあるサービス業(yè)者がディーラーに変わることを勵まして、そして改善と深化した大サービス體系の建設(shè)。これらの措置はある程度金融危機(jī)の影響を解消しました。華凌は四川、広東、江西などの地域の市場で率先して暖かさを取り戻し、9月末までに通年の販売目標(biāo)を完成しました。
2010年、華菱自動車はルートの開拓、製品紹介、サービス向上及び金融プラットフォームの構(gòu)築などいくつかの方面から力を入れて、新しい成長目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを期待します。ルートの面では、安徽、山東、內(nèi)モンゴルなど北方の大物流市場の仕事を強(qiáng)化し、異なる地域の特殊性に対して、より柔軟な販売政策とサポート政策を制定し、物流市場を大きくし、ブランドを強(qiáng)くします。私達(dá)の目標(biāo)は100軒ぐらいの一級の有効販売店を達(dá)成することです。特にいくつかの伝統(tǒng)市場において、より効率的なディーラーシステムを構(gòu)築するために、整合力を強(qiáng)化します。製品の方面、華菱の星、星の凱馬、華菱の専用車の紹介を増大して、各種の端末の販売促進(jìn)活動をとって、各種の製品とユーザーの面會率を高めます。サービス面では、更にきめ細(xì)かく合理的にアフターサービスネットワークを配置し、サービス半徑を短縮し、現(xiàn)場のサービスをよりユーザーに近づけるようにする。ディーラーのサービス能力建設(shè)、サービス業(yè)者の販売能力建設(shè)を強(qiáng)化し、アフターサービスシステムの整合力を強(qiáng)化し、サービスの向上に努める。
同時(shí)に、さらに自動車金融業(yè)務(wù)をしっかりと行い、消費(fèi)者金融と銀行企業(yè)の協(xié)力を一層発展させ、各種金融政策を十分に利用し、絶えず金融支援の新たなルートを開拓し、販売を促進(jìn)する。また、リスク予防とコントロールを強(qiáng)化し、金融支援手段を十分に活用し、操作を規(guī)範(fàn)化し、販売を促進(jìn)し、リスクの発生を低減する。
メディアの宣伝の面では、私達(dá)は主にテレビや新聞などの伝統(tǒng)的なメディアに関心を持っています。インターネットなどの新しいメディアの投入はまだ試みの段階にあります。2009年の年末に、私達(dá)はすでに中央テレビの1セット、2セットで始まって、鳳凰テレビと全國の19軒の衛(wèi)星テレビは新品の星の凱馬の広告の切れを投入します。新しい年、テレビメディアの投入力を引き続き増大して、その他に多くの業(yè)界の主流の平面メディアと高速道路標(biāo)識に対して投入を行うことができます。
Q：2010年のマーケティング予算はどのように変化しますか？
A：予算は大幅に増えます。特にブランドイメージの強(qiáng)化に力を入れてください。
Q：2010年のマーケティングの考え方にはどのような変化がありますか？
A：精確なマーケティングとインタラクティブマーケティングを堅(jiān)持します。様々なルートを通じて、情報(bào)をそれらの本當(dāng)の潛在的な取引先に伝達(dá)します。
Q：2010年はどのような新マーケティング方式/新メディアを試してみますか？
A：インターネットマーケティングに新たな試みを行います。具體的な提攜先は誰ですか？まだ交渉中です。
Q：2010年は何かホットイベントのマーケティングを準(zhǔn)備していますか？
A：主にテレビ広告の関連アイデアです。
中米史克：二足歩行
私達(dá)のブランド普及計(jì)畫は基本的には快消業(yè)界のやり方を借りています。例えば、新製品を360度普及します。
2009年、中米の史克はOTCの領(lǐng)域で大いに収穫します。OTC「四大家族」ファン?必得、新カンテク、腸蟲清、百多國の売上高は大體19億元で、2008年の16億元の業(yè)績より15%以上伸びています。大きな傾向から言えば、現(xiàn)在の國內(nèi)OTCの成長速度は比較的に遅く、さらに加速できるはずです。將來、市場の成長率の2倍のスピードで成長することが期待されます。
OTCは中米史克の中核業(yè)務(wù)であり、今後10年間は動揺しない。2009年、コアブランドの一つであるファン?ビフィを引き続き大きくして強(qiáng)くするために、中米のスクエアはファン?ビフィの新しい頭痛服を特別に発売しました。
OTCを除いて、會社は保健の消費(fèi)財(cái)の領(lǐng)域でもある程度発展することができることを望みます。2008年末、中米史克は國內(nèi)で初めての口腔保健製品――抗アレルギー歯磨き粉「快適達(dá)」を発売しました。これは過去にOTC分野に専念していた中米史克が初めて消費(fèi)保健品分野に進(jìn)出し、二足歩行を?qū)g現(xiàn)したものです。
2009年には北京、上海など5大都市での快適な普及が順調(diào)に行われ、中米史克は消費(fèi)保健品の発展に自信を持っています?，F(xiàn)在、中米スクエアはすでに全世界の第5の革新センターを北京に置いて、未來、國內(nèi)の新商品の導(dǎo)入と開発の力度は迅速に増加します?，F(xiàn)在の計(jì)畫では、ダイエット、喫煙抑制、口腔ケアなどの商品が中國に導(dǎo)入される予定です。より広範(fàn)な基層醫(yī)療市場を開拓するために、中米スミスはこれらの市場に適した新製品を開発することを選択します。將來中國で漢方薬製品の研究開発を行う可能性を排除しません。
ルートの開拓において、薬局のルートはOTCを開拓する重要な一環(huán)であり、中米の史克は全國30萬店の薬局で中米の史克フィンビ得などの薬品の陳列があり、「陳列がよく、広くカバーする」ことが目標(biāo)である?，F(xiàn)在、中米史克とチェーンストアの協(xié)力はすべて戦略的全國の協(xié)力です。中米史克はブランドの発展を非常に重視しています。私達(dá)のブランド普及計(jì)畫は基本的には快消業(yè)界のやり方を借りています。例えば、新製品を360度普及します。
今後、米中スミスはさらなる市場シェア拡大を望んでおり、買収の手法を排除することはできませんが、機(jī)會と具體的なブランド狀況を見たいです。
Q：2009年の企業(yè)実踐の最も価値のあるマーケティングプラットフォームは何ですか？
A：テレビ広告、公益広告の普及は、社會、企業(yè)のウィンウィン局面を作り上げる。
Q：2010年にはどのようなマーケティングプロジェクトの投入が変化しますか？
A：新技術(shù)の導(dǎo)入、新製品の研究開発と普及を重視し、OTC業(yè)務(wù)を中心に、保健品の分野で更なる発展を追求します。
LV：贅沢品は“鮮度を保つ”より重いです。
高級品にとって、ブランドの文化の歴史はもちろん重要ですが、更に重要なのはその「鮮度を保つ」ことです。
2009年、LVは引き続き中國での投資を拡大して、12月までに、中國大陸はすでに30軒の店があって、どの店もルイ?ヴィトンの共通の識別標(biāo)識があります。配置と商品も違って、どの店も獨(dú)特性を持っています。しかしLV伝播の生活理念は一貫している。例えば、昨年は中央テレビや上海テレビなどのメディアに投入されたLVイメージ広告を試み、LVブランドの観光文化を伝え、150年以上にわたるLVの観光文化の先駆的地位をより多くの消費(fèi)者に示した。中國の若い消費(fèi)者は経済力があり、購買力が強(qiáng)いです。近い將來、中國はきっと世界最大の高級品市場になります。そのため、LVは引き続き中國區(qū)への投入を増やします。LV全國最大のグローバル専門店は淮海路力寶広場に登場します?，F(xiàn)在このプロジェクトはすでに契約して內(nèi)裝工事を始めました。また、LVは全國の各経済発展が速い都市に旗艦店を展開します。
2010年、LVはハイエンドの雑誌で広告を投入する以外、依然として引き続き中國でテレビ広告を投入することを試みて、もっと多い目標(biāo)の消費(fèi)群體を覆います。
中國のぜいたく品消費(fèi)者は海外と違って、彼らの年齢は20歳から40歳までで、海外の顧客は40歳から60歳までです。中國の消費(fèi)者はまだ若いです。彼らは高度経済成長の時(shí)代を生きています。この世代は多くの人がいて、非常に聡明です。彼らは多くの変化をリードしています。
変化はその中で一番重要な點(diǎn)です。そのため、LVはネットワークメディアの運(yùn)用をより重視しますが、必ず非常にハイエンドの受け手を選択します。この部分の人をどうやって選別するかは私たちが直面している大きな問題です。製品について言えば、LVのすべての製品は150年前と脈々と受け継がれています。伝統(tǒng)的な工蕓を維持しています。私達(dá)の位置づけは全世界の消費(fèi)者です。ある市場に対して革新しないです。LVにとって、ブランドの文化歴史はもちろん重要ですが、更に重要なのはその“鮮度を保つ”ことです。だからブランドを育成して農(nóng)耕経済の心理狀態(tài)を持っているべきで、細(xì)い點(diǎn)に関心を持って、行き過ぎた功利心を捨てます。
Q：世界的な金融危機(jī)が発生した後、中國は贅沢品消費(fèi)大國と希望の地と言われていますが、どう思いますか？
A：贅沢品は永遠(yuǎn)に「中間層」の消費(fèi)品ですが、大衆(zhòng)のものではありません。中國では多くの人がぜいたく品を使っていますが、13億の人口に比べて、ほんの小さな割合しか占めていません。
Q：贅沢品産業(yè)を推進(jìn)して旺盛な生命力を維持する原動力は何ですか？
A：ブランドの文化歴史は重要ですが、それより重要なのは「鮮度を保つ」ことです?！笁洹工献瞍飧镜膜?、これは贅沢品産業(yè)の生命力のあるところです。世界中のどの業(yè)界でも、特に消費(fèi)財(cái)業(yè)界では、主な動力はいつまでも若者です。
Q：2009年の最も価値のあるマーケティングプラットフォームは何ですか？
A：LVにとって、ハイエンドの雑誌広告は常に最も価値のあるマーケティング方式ですが、LVがテレビメディアに進(jìn)出するにつれて、中國ではテレビメディアがLVのもう一つのプロモーションの切り札になるかもしれません。