一、戦略管理會(huì)計(jì)の內(nèi)容

（一）戦略目標(biāo)を立てる。企業(yè)の戦略目標(biāo)は、會(huì)社の戦略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戦略目標(biāo)、機(jī)能戦略目標(biāo)の三つの段階に分けられます。

（二）人間の価値と知識(shí)を発揮する革新能力を重視する。人的資本は重要な財(cái)産権要素となり、無(wú)形資産管理は戦略管理會(huì)計(jì)の核心內(nèi)容となり、知識(shí)生産力は経済発展の主要な要素となります。

（三）効果的な戦略コスト管理を?qū)g施する。戦略コスト管理は主に戦略的な観點(diǎn)からコストに影響する各環(huán)節(jié)を研究し、それによってさらにコスト削減の道を探し出す。

（四）人間社會(huì)、自然環(huán)境に対する関心は、戦略管理會(huì)計(jì)の長(zhǎng)期研究の課題となる。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)とグリーン會(huì)計(jì)は戦略管理會(huì)計(jì)の重要な分岐となり、企業(yè)は自らの利益と環(huán)境効果の融合を追求する。

二、戦略的に會(huì)計(jì)を管理する方法

戦略管理會(huì)計(jì)の基本的な方法體系は5つの部分から構(gòu)成されている。

（一）作業(yè)コスト法。作業(yè)原価法は伝統(tǒng)原価計(jì)算システムの下で間接費(fèi)用の責(zé)任がはっきりしない欠陥を克服して、以前の多くの間接費(fèi)用をコントロールできないで、作業(yè)コストシステムの中でコントロールできるようになりました。同時(shí)に、コスト計(jì)算の範(fàn)囲を大幅に開(kāi)拓して、コスト配分方法を改善して、適時(shí)に比較的正確なコスト情報(bào)を提供して、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価基準(zhǔn)を最適化しました。

（二）社會(huì)価値チェーンの分析方法。その內(nèi)容は四つの方面を含みます。社會(huì)価値チェーンの分析、業(yè)界価値チェーンの分析、企業(yè)內(nèi)部価値チェーンの分析と競(jìng)爭(zhēng)相手価値チェーンの分析。

（三）目標(biāo)原価法。目標(biāo)原価法は企業(yè)が財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)を?qū)g現(xiàn)するために、製品のコストを主とする目標(biāo)原価を制定し、このコスト水準(zhǔn)に達(dá)するルートを確定する分析方法である。

（四）早期警報(bào)分析の方法。それは縦方向の分析と橫方向の対比を通して、事前に管理當(dāng)局に企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況に影響する可能性がある潛在的なチャンスと問(wèn)題に注意して、チャンスを把握して、未然に防止するように注意しています。

（五）その他の分析方法。評(píng)価分析、製品壽命サイクルコスト法、品質(zhì)コスト分析など。

二十一世紀(jì)における戦略管理會(huì)計(jì)の発展と完備

21世紀(jì)を展望すれば、戦略管理會(huì)計(jì)は必ず大きな発展があります。主に二つの面に現(xiàn)れます。

（一）技術(shù)の面では、まず技術(shù)革新と普及のスピードが大幅に速くなり、このような急速な変化は製品の壽命周期を短縮させます。第二に、知識(shí)経済時(shí)代の到來(lái)に従って、人々はより多くの知識(shí)が企業(yè)に対して持続的な競(jìng)爭(zhēng)力を維持する重要な意義を強(qiáng)調(diào)し、情報(bào)ツールの大量使用をますます重視し、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)と會(huì)計(jì)の二つの情報(bào)を同時(shí)に提供するシステムを確立し、維持し、あまねく各規(guī)模の企業(yè)に受け入れられ、この変化は戦略管理會(huì)計(jì)の発展に物質(zhì)的條件を提供しています。また、人と知識(shí)要素は企業(yè)の発展の重要性に対して日増しに強(qiáng)化され、戦略管理會(huì)計(jì)に十分な情報(bào)を提供するように要求し、政策決定者に人力及び技術(shù)に投資するかどうかを確定させ、そして作り出した人力及び技術(shù)投資決定の投入効率と効果を評(píng)価させる。

（二）経済のグローバル化において、資源配置のグローバル化は、企業(yè)の戦略管理會(huì)計(jì)システムが自身及び競(jìng)爭(zhēng)相手の資源狀況を分析する時(shí)、靜的に分析してはいけません。資源の將來(lái)の流れの動(dòng)向を動(dòng)的に分析し、戦略管理會(huì)システムは情報(bào)収集を強(qiáng)化する一方で、企業(yè)の製品やサービスが消費(fèi)されるグローバル化の変化狀況を分析することに注意して、速やかにそのグローバル戦略的な配置を調(diào)整し、新たな顧客ニーズの方向を探します。

戦略管理會(huì)計(jì)の運(yùn)用は主に三つの面にある。第一はライバル分析です。第二に、業(yè)績(jī)の測(cè)定です。第三に、商品市場(chǎng)の壽命サイクルの異なる段階の戦略的管理である。企業(yè)の戦略計(jì)畫(huà)と戦略案は段階によって違います。業(yè)績(jī)の評(píng)価も違います。異なる段階の戦略管理を通じて、企業(yè)は商品市場(chǎng)全體の壽命の中で最高の業(yè)績(jī)を獲得します。

（一）會(huì)計(jì)知識(shí)と技能を管理する教育は企業(yè)管理者と會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者にとって同じ重要な意義がある。戦略管理會(huì)計(jì)の発展は、管理會(huì)計(jì)士に挑戦するだけでなく、機(jī)能管理者に対しても新たな要求を提出しました。我が國(guó)の管理會(huì)計(jì)の応用がまだ十分に一般的ではない狀況下で、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者の管理會(huì)計(jì)研修に特に重要な意義を持っています。

　　（二）管理會(huì)計(jì)システムは機(jī)能管理部門(mén)または會(huì)計(jì)部門(mén)に帰屬することができる。この選択の直接目標(biāo)は最も経済的な條件の下で管理効率の向上に役立つべきである。