これは伝統(tǒng)的な管理パターンを変え、プロセスを規(guī)範化し、企業(yè)の規(guī)範化基準への邁進を促し、自身の競爭力を高めると同時に、下流ブランド企業(yè)の発展を促進しました。

パートナー：國內(nèi)成長性スポーツブランド

業(yè)界內(nèi)では「新泉順は晉江では古いブランドです。

規(guī)範化管理の改革を経て、更に自身の生産能力を高めて、下流企業(yè)にもっと良い品質(zhì)とサービスを提供します。これもこの古いブランドがこんなに激しい晉江で足場を止めることができるのです。

経営心得：「靴底をブランド靴として作るように工夫し、デザイン、研究開発をよくして、次の生産管理もフォローしてください。企業(yè)は個々の環(huán)節(jié)で成功できるのではなく、各工程の流れに協(xié)力する必要があります。」

創(chuàng)立當(dāng)初からTPR、ゴムなどの靴底を生産していましたが、今まで二次MD靴底の開発に力を入れています。新泉順靴は「先輩」として、「新入生」という先見の目で、靴市場の発展の脈拍に追いついています。

最初の不規(guī)範化管理から各プロセスの厳格な管理監(jiān)督、新泉順はずっと「規(guī)範才能発展」という理念を堅持しています。27年間風(fēng)雨兼行して、晉江地區(qū)の企業(yè)になりました。

新泉順は晉江の“元老級”の靴の材料の企業(yè)として、これまでと同じように“靴の底をしてもブランドのようです”を堅持して、これもそのブランドの口コミを陳年の古い酒のようにならせて、漂うほど香ばしいです。

ここ二年、世界トップスポーツブランドと國內(nèi)有名ブランドの李寧、安踏が次から次へとMD靴底を採用するようになりました。晉江はますます成長ブランドも流行に追いつき、二次MD靴底を使ってみました。

特に今年は、晉江のような成長ブランドが続々と上位に立ち、二次MDの靴底を大幅に活用し始めていることがわかります。

晉江新泉順靴材有限公司の丁國副社長は記者に伝えた。

第二次MD靴底市場の発展の見通しを見てこそ、新泉順靴材は大膽に先行する決定を作り出しました。TPR、ゴムなどの靴底を生産して、二次MD靴底の開発に力を入れています。

実は、デザインと機能の両方において、二次MD靴底の品質(zhì)と模様は他の材料の靴底をはるかに超えています。

弾力性がよく、快適性も高く、環(huán)境に優(yōu)しいタイプで、付加価値が高いです。

「二次MD靴底はサイズが正確であるだけでなく、各種類の密度、弾力性の異なる機能シートを通してつづり合わせて、二色の靴底、エアマット付きの靴底、または色のPVCプラスチックシートの模様の靴底などを作ることができます?！?/p>

丁國は紹介しました。

しかし、二次MD靴底は溫度や工蕓に高い要求がありますので、二次MD靴底を採用し始めたばかりの中小ブランドはやはり「風(fēng)土に合わない」というところがあります。

これも新泉順が二次MD靴底を開発生産する時、ずっと考えていた問題です。

丁國はこれらの企業(yè)が二次MD靴底を使って完成品の靴を生産する中で発生する技術(shù)問題を解決するために、新泉順特は専門の技術(shù)者を雇って、下流の完成品靴工場に行って生産を指導(dǎo)しています。また、生産者によって、それぞれ特色の靴の底を作って、完成品の靴製品の市場での競爭力を高めます。

「この二年間の運動靴の流行傾向から見て、運動ファッションは次第に快適ファッションに近づいてきて、レジャー靴、板靴などの靴製品が市場を風(fēng)靡しています。だから、それらの伝統(tǒng)的な運動靴の底に比べて、市場ではレジャー靴と板靴を?qū)熼Tにセットする靴底サプライヤーがもっと必要です。」

丁國はこのように分析しています。

このような理念に支えられて、新泉順は製品計畫を調(diào)整し始め、板靴、カジュアル靴の底製造専門家になる方向に向かっています。

「以前は商品開発を全面的に主としていましたが、様々なタイプの靴底があります。

今、私達は毎年平均100種類以上の新しい靴を開発して、靴企業(yè)の選択に供します。

丁國表示

去年の一年間、新泉順が生産したカジュアルシューズ、板靴の底が市場で売れました。何百萬足の靴の底が完成品の靴の上にあります。

今、丁國はまたアウトドア商品が市場で人気があることを見て、“重さのポンドの出撃”を準備してアウトドアシューズの底を開拓します。

「2009年を振り返ると、新泉順は『量』で二次MD靴材市場に足を止めた」

丁國はまとめました?！溉ツ辘蠑?shù)量を作って、今年は品質(zhì)を作ります?！?/p>

今年春の上で仕事をする時、新泉順は再度いくつかの専門の人材を?qū)毪筏啤?本の高い効率の開発管理チームを創(chuàng)立して、そしてそれぞれの関連している工蕓の流れで専門の人員を増設(shè)して現(xiàn)場の指導(dǎo)を行って、単に品質(zhì)管理部の人員の配置だけで數(shù)十人に達します。

既存の一線の従業(yè)員と管理職について、新泉順は再訓(xùn)練に著手し、再就職する。

これに対して、丁國は獨自の見方を持っています。

彼は、管理上の規(guī)範によって、生産作業(yè)の流れが絶えず最適化され、材料のロスを低減し、製品の歩留まりが向上すると考えています。

品質(zhì)の面で向上しただけではなく、製品の平均価格を下げて、節(jié)約した価格空間を下流の完成品靴企業(yè)にフィードバックして、全體の競爭力を高めます。

「新泉順を引き継いだばかりの時、伝統(tǒng)的な靴の業(yè)界の効率が低下し、コストの浪費が深刻な現(xiàn)象に直面して、企業(yè)規(guī)範の各項目の仕事を整頓し、生産性を源から高め、細部からコストを削減し、チームの戦力を高めることを決心しました?！?/p>

丁國は「企業(yè)が大きく、強くなりたいなら、內(nèi)部管理は規(guī)範と厳明でなければならない。これは企業(yè)発展の基礎(chǔ)である」と付け加えた。