近年、中國経済の持続的な急速な発展に伴い、労働力のコストも徐々に上昇し始めています。

春節(jié)後以來、中國東部の沿海地方ではしばしば「民工荒」が現(xiàn)れ、多くの靴企業(yè)は仕事不足のために注文が取れなくなりました。

これは実際に労働力の心理的報酬基準がすでに上昇し始めていることを反映しています。

では、靴企業(yè)の低労働力コストをベースとした産業(yè)の將來性も制限されます。このような困難な「民工不足」の狀況に直面して、靴製造企業(yè)は何によって後続の発展を支えていますか？

実際には、労働力のコストが徐々に上昇しているのに対し、多くの靴企業(yè)はコスト優(yōu)勢を失って、危険な狀況に陥っています。しかし、他の観點から見れば、靴企業(yè)にとってはむしろチャンスです。

このような背景の下で、企業(yè)は生存と発展を得るには、自ら進んでより良い道を考え、探さなければならない。

その中で一番重要な矛盾は労使関係の処理です。

人材流失の直接的な原因は往々にして現(xiàn)実的な給與と待遇として表れている。

このような科學性と持続性の欠如した利益分配制度は、優(yōu)秀な従業(yè)員の長期奮闘の情熱と忠誠の火を次第に消し、人材の流失のために伏線を敷いた。

私達の労働集約型の靴製造企業(yè)としては、労働力のコストは企業(yè)経営の最大コストであり、現(xiàn)在の市場情勢の下で、企業(yè)の人件費の耐えられる空間は限られています。

明らかに、現(xiàn)在の靴企業(yè)は調(diào)整をする時に、革新的な管理理念を考慮しなければならない。管理層は単なる利益組織ではなく、戦略的な思考を持つ指導者の下で、マネージャーチームを誘導して単純な利益面の制限を超えて、制度の上で絶えず革新し、価値観の事業(yè)共同體、ひいては運命共同體を作り上げるべきだ。

（中國靴網(wǎng)）このような「ソフト投資」を通じて、労働関係をさらに調(diào)和させ、少なくとも既存の労働生産性レベルで20%の向上を図ることができます。これは私達のすべての労働集約型の靴企業(yè)が真剣に対処すべき問題です。

靴企業(yè)はこの革新的な管理體制の確立と実行を通じて、社員に革新管理の下で作業(yè)環(huán)境の人間化を感じさせ、同時に収穫があります。これも靴企業(yè)の産業(yè)転換を?qū)Г?、保障しました?/p>

ただ支配人は従業(yè)員の利益分配と企業(yè)の未來の成長を利益を得て、実際に計畫を?qū)g行して、企業(yè)の従業(yè)員も心の中から自分の未來と企業(yè)をしっかりと結(jié)び付けて、やっと工場を愛して家のようです。これは「企業(yè)と共に成長します」です。

企業(yè)の競爭も産業(yè)の発展も、従業(yè)員の潛在的なエネルギーは堅く、人脈資源の保有は企業(yè)の競爭の激しさの一つの集中表現(xiàn)形式であり、従業(yè)員との関係を深化させることは往々にして効果的なものである。

そのため、靴企業(yè)は基層から基層に信用を與え、靴企業(yè)はより多くの條件を創(chuàng)造し、従業(yè)員の忠誠度が高いほど、市場シェアが大きいです。

（出所：中國靴網(wǎng)）