寒波は依然として続いていますが、いくつかの新しい特徴が現(xiàn)れ、新しい構(gòu)造が構(gòu)築され、新たな構(gòu)想も形成されています。

一年前から、紡績(jī)服裝をはじめとする中國(guó)の製造業(yè)は大洋の対岸にある金融津波の正面の衝撃をしっかりと受けています。

紡績(jī)服裝業(yè)が最も発達(dá)している長(zhǎng)江デルタ地域では、中小企業(yè)が先頭に立ち、その一部はこの寒波の中で倒産しました。

さらに受け入れがたいのは、大手優(yōu)良企業(yè)の「死」だ。

紹興では、両家は業(yè)界內(nèi)でかなり影響がある規(guī)模の企業(yè)である華聯(lián)三鑫と江龍捺染があります。資金チェーンが壊れて相次いで倒れました。操業(yè)停止、派遣労働者…

業(yè)界の他の企業(yè)にもつながる危険性もある。

覆巣の下で、完卵は貯蓄しにくくて、全體の業(yè)界が深くはまり込む時(shí)、男裝の産業(yè)も免れることができません。

いくつかの企業(yè)家は當(dāng)時(shí)の様子を回想して言います。

しかし、この寒波が2009年に突入すると、殺傷力は弱まったようです。

これは世界経済の回復(fù)、中國(guó)が景気回復(fù)のために努力したこと、業(yè)界と企業(yè)の積極的な対応から來(lái)ています。

中國(guó)のメンズ関係者にとって、2009年は記憶に殘るはずです。

2008年の激変の後、この一年の中で、いくつかの新しい特徴が現(xiàn)れて、新しい構(gòu)造は構(gòu)築して、新しい構(gòu)想も形成しています。

寧波：國(guó)內(nèi)に立腳する

2009年10月、第13回寧波服裝祭の開(kāi)幕直前、イタリアのフィレンツェ議員マリオは寧波に來(lái)て、フィレンツェ服裝協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)とイタリアトスカーナ州大區(qū)意中協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)として、彼は第25回目の中國(guó)男裝重鎮(zhèn)に足を踏み入れました。

彼にしてみれば、最初に寧波に來(lái)たのと比べて、この都市のあのような金融津波による悲観的な感情はもうなくなりました。

実は、2009年、寧波男裝業(yè)は金融危機(jī)との戦いの中で、自分の経験をまとめました。

「年末には、グループの売上高は6～8%伸びます」

2009年中、杉山グループの取締役會(huì)長(zhǎng)の鄭永剛氏は言う。

同じ時(shí)期の土曜日の朝、會(huì)社の工場(chǎng)では、ほぼすべての職場(chǎng)が満?jiǎn)Tで生産されています。ある工程は毎日完成の進(jìn)度が100%を超えています。

會(huì)社の生産を支えているのは內(nèi)需市場(chǎng)で、會(huì)社の洋服販売拠點(diǎn)はここ一年で400余り増加し、販売を16%増加させ、利益は10%以上増加しました。

広大な國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に根ざしているのがスギの原則です。

2009年3～5月には、全國(guó)30カ所以上で衣料品の下から地県までの大型プロモーションが行われ、これだけで8000萬(wàn)元近くの売り上げが増加しました。

スギに似ています。寧波太平鳥(niǎo)集団も危機(jī)対応の重點(diǎn)を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に置いています。

2007年以前、太平鳥(niǎo)は外國(guó)向けの販売を主とし、輸出は70%に達(dá)していました。

2008年から、會(huì)社は戦略を國(guó)內(nèi)販売を主とし、海外販売を補(bǔ)助とし、製品を「買(mǎi)える、早い、ファッション、小ロット」に位置づけています。

自営店と同時(shí)にネットマーケティングを展開(kāi)しており、魔法ファッションネット通販のコミュニティがオープンする2ヶ月前から、売上高は200萬(wàn)元以上に達(dá)しています。

正確な戦略は會(huì)社のやる気を十分にさせ、金融危機(jī)以來(lái)、太平鳥(niǎo)は勢(shì)いに逆らって動(dòng)き、去年の前の5ヶ月の売上高は40%増加しました。2010年に50億元を突破する目標(biāo)は少しも動(dòng)揺しません。

両者を観察してみると、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、経営の中で低級(jí)な製品及びマーケティングルートを通じて、危機(jī)の中で業(yè)績(jī)を維持する重要な措置となります。

確かに、中國(guó)は13億の人口を持っています。経済実力は絶えず伸びています。金融危機(jī)は國(guó)內(nèi)の需要に影響が限られています。贅沢品の戦線を縮小して、安くて、必需品のラインを拡大して、國(guó)內(nèi)販売の割合を強(qiáng)めて、2009年に共通の経験になります。

溫州：ハイエンドに目を向ける

寧波とは逆に、中國(guó)のもう一つの男裝基地である溫州は、2009年後半において、再びハイエンドの男裝の集大成の意欲を見(jiàn)せている。

昨年11月末、溫州市経済貿(mào)易委員會(huì)が主催した「2009國(guó)際（溫州）服裝調(diào)達(dá)貿(mào)易週間及び世界高級(jí)男裝ブランド連合注文會(huì)」が溫州服裝発展ビルで開(kāi)催されました。

この3日間の注文會(huì)では、イタリア、アメリカ、フランス、オーストラリア、香港などの國(guó)と地域から50社以上の國(guó)際バイヤーが國(guó)內(nèi)200社以上の高級(jí)男裝ブランドと溫州300社以上の服裝生産企業(yè)と貿(mào)易を始めました。

長(zhǎng)年の沈黙の思考を経て、溫州メンズはより高いレベルに発展し、業(yè)界の発展に新たな企畫(huà)と戦略的展開(kāi)を行う必要があります。

今回の貿(mào)易週間によると、溫州の服裝産業(yè)振興の新たな青寫(xiě)真が描かれ、実施されている。溫州の服裝は中國(guó)の高級(jí)男裝製造産業(yè)基地になりたい。

分析の人は、溫州の男裝の企業(yè)は両極の分化に向かっていますと思っています。

あるものは生産企業(yè)になります。例えば、丹頂鶴、華士などの明確な位置付けは看板加工をします。

以前、溫州の紳士服はすでに逸品の男裝の加工基地に位置して、これは男裝の市場(chǎng)の分析、男裝の特徴の分析と自分の優(yōu)劣に対して判斷する基礎(chǔ)の上で得たのです。

吉報(bào)鳥(niǎo)、法派などを含む他のブランド企業(yè)は引き続き営業(yè)に力を入れ、國(guó)內(nèi)の高級(jí)ブランド男裝の発展路線を堅(jiān)持します。それらはイメージ統(tǒng)一、価格統(tǒng)一、サービス統(tǒng)一、管理統(tǒng)一の小売端末を持っています。

例えば、フランス派、そのチャネル戦略は、ブランドに対するサービスである一方、消費(fèi)者と販売店または加盟店に対するサービスである。

ブランドに対するサービスは主にブランド戦略の企畫(huà)と実施に表れています。加盟商に対するサービスは主に優(yōu)遇の加盟政策を提供するために現(xiàn)れています。

溫州市服裝商會(huì)の鄭晨愛(ài)會(huì)長(zhǎng)は「全國(guó)を見(jiàn)渡しても、溫州だけが高級(jí)男裝生産のユニークな資源を持っており、このような実力とかけがえのない優(yōu)位性を備えている」と述べた。

溫州もあらゆる機(jī)會(huì)を利用して、「高級(jí)男裝を全面的に押し出し、今後數(shù)年間、溫州を「中國(guó)高級(jí)男裝集積基地」にすることを期待しています。

泉州：福建から出る

福建では現(xiàn)地の男裝企業(yè)が遠(yuǎn)くに目を向けています。

業(yè)界のウォッチドッグは、2009年の金融危機(jī)の持続的な影響により、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造が変化し、アパレル業(yè)界の急な需要が高まっており、業(yè)界內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)力は極めて重要で、相手が「チームメイト」になる可能性があると考えています。

実は金融危機(jī)が始まる前の2007年に、福建男裝大手の七匹狼が資本を注入しました。

當(dāng)時(shí)、分析者は「七匹狼、ダンス?ウィズ?ウルブズなどのブランドを持っています。

競(jìng)爭(zhēng)は七匹狼に対して會(huì)社全體の実力をさらに拡大することに意味があります。

しかし、企業(yè)間の単一體の資源統(tǒng)合よりも、多くのブランドと強(qiáng)力な生産能力を持つ泉州、溫州、寧波、広州などの紡織服裝の集合地の競(jìng)爭(zhēng)が注目されるに違いない。

2007年、泉州紡織服裝商會(huì)はかつて30社の企業(yè)を組織して、北上して江浙名企業(yè)を視察しました。その後、溫州も団體を組織して泉州服裝の先導(dǎo)企業(yè)を訪問(wèn)して、両地の企業(yè)のために協(xié)力の機(jī)會(huì)を求めました。

金融危機(jī)の衝撃の下で、數(shù)十社の広東のアパレル企業(yè)が泉州に赴き、ブランドの転換と対外貿(mào)易危機(jī)の二つの大きな敷居の前で、より広い範(fàn)囲の協(xié)力を試みた。

実は去年、「泉州ブランド＋溫州製造」「泉州ブランド＋広東加工」などの地域協(xié)力の傾向が現(xiàn)れました。

これに対して、福建省紡織業(yè)協(xié)會(huì)の王啓明會(huì)長(zhǎng)は、泉州企業(yè)はブランドを作ることが得意で、溫州企業(yè)は製造に優(yōu)れています。

同時(shí)に泉州企業(yè)も溫州のスーツ、シャツなどのブランドの男裝の加工生産を受けて、泉州の男裝の生産に有利になります。

競(jìng)合の歩みを國(guó)內(nèi)に向けながら、2009年には泉州男裝がより多くの國(guó)際協(xié)力を獲得する可能性を示している。

イタリア対外貿(mào)易委員會(huì)は経済貿(mào)易協(xié)力を望む新たな「シルクロード」を開(kāi)発し、泉州の民営経済に大きな興味を示しました。

2009年の金融危機(jī)の持続的な発展はヨーロッパ経済に大きな影響を與えました。

市場(chǎng)、資金などの要素の影響を受けて、一部の業(yè)界と企業(yè)の発展は苦境に直面しています。

例えば、イタリアの主要な服裝生産基地であるマルケ州地區(qū)の高級(jí)品と高級(jí)品の出來(lái)栄えは去年から注文數(shù)がずっと下がりました。現(xiàn)地の労働力のコストは高止まりしていません。

イタリアの服裝企業(yè)の98%は中小企業(yè)です。規(guī)模は限られていますが、イタリアの有名ブランドの多くはそれらから生まれています。

「泉州企業(yè)は強(qiáng)い生産能力を持っており、運(yùn)営も非常に柔軟である」というが、ブランド文化の內(nèi)包とデザインイメージにおいては、國(guó)際ブランドとの差が少なくない。

泉州メンズはイタリア企業(yè)と協(xié)力できれば、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。また、設(shè)計(jì)能力と革新能力を高めることができます。泉州ブランドの市場(chǎng)空間を大幅に高めることができます。

例えば、「マルケ州地區(qū)の男裝加工工場(chǎng)は國(guó)際市場(chǎng)で非常に知名度が高く、國(guó)際男裝の流行傾向を把握し、一定の言葉権を持っています。この點(diǎn)は泉州男裝にはないです。

両地の間で協(xié)力できれば、泉州男裝の発展を共に推進(jìn)し、獨(dú)自のブランドの國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)出を助けます。フィレンツェ商工會(huì)議所貿(mào)易促進(jìn)會(huì)中國(guó)事務(wù)所の周暁紅経理は、イタリア企業(yè)の優(yōu)位は設(shè)計(jì)、技術(shù)があることにあります。

いずれにしても構(gòu)想と計(jì)畫(huà)の見(jiàn)通しを整理して、事実上、3つの中國(guó)の男裝基地を観察することによって、2009年はまだ寒波が続いていますが、中國(guó)の男裝は危機(jī)を乗り越える方法、ひいては後危機(jī)時(shí)代の方向を探し始めました。

このために、彼らはこの段階で基礎(chǔ)を作って、英気を養(yǎng)いたいです。