既存の電子商取引産業(yè)はネット下のルート流通モデルを踏襲しており、インターネットは生産、流通企業(yè)の販売ルートの一つだけであり、企業(yè)の価格體系、製品信用及びアフターサービスはウェブサイトを経由する必要があります。企業(yè)が直接消費(fèi)者に直面する機(jī)會は極めて少ないです。

電子商取引の発展の初期段階では、このモデルは敷居が低く、拡大が速いことで産業(yè)のアップグレードに大きなユーザー基盤を打ち立てましたが、急がば回れというモデルは発展すると同時に商品の泥がすっかり落ち、アフターサービスの応答が遅いなどの難病をも殘しました。

攜帯電話の売場を例にとって、伝統(tǒng)的なビジネスモデルの下で、彼らの身分はただの供給業(yè)者であり、「ショッピングモール」を建設(shè)する第一歩から會員のリアルタイムマーケティングが実現(xiàn)できます。ショッピングモールを通じて製品の販売促進(jìn)、製品展示、會員の活躍、オンライン販売などの問題が実現(xiàn)できます。企業(yè)のブランドと価格體系も拡張できます。

「協(xié)力経営」の新型ビジネスモデルの提案者である中捜は、事実上、社會産業(yè)分業(yè)の角度から分析し、インターネットの優(yōu)位は別のマーケティングプラットフォームを構(gòu)築することにあり、伝統(tǒng)的な企業(yè)はルートとアフターサービスに長じていると考えています。

もし両者の優(yōu)位を結(jié)び付けるならば、発生した拡大効果はきっと1＋1＞Nで、一挙に既存の電子商取引のモデルの核心を突き上げることができるだけではなくて、さらに伝統(tǒng)企業(yè)のために新しい発展のチャンスを創(chuàng)造します。

それぞれの得意分野に集中して、中捜が作り上げた電子商取引プラットフォームはこの構(gòu)想から源を発して、業(yè)界の大融合から出発して、巣を作って鳳凰を?qū)Гい?、伝統(tǒng)的な企業(yè)を引き延ばしてインターネットの敷居に入ることを引き延ばして、線の下の関連を強(qiáng)化して、更に企業(yè)の経営の自主権を放して、伝統(tǒng)的な企業(yè)とインターネットのプラットフォームのデータ共有を形成して、オンラインの低コストのマーケティングの新しい電子商取引のモード。

2008年から、中はB 2 B業(yè)界のポータルを出して、6000社を超える伝統(tǒng)企業(yè)が自分の業(yè)界ウェブサイトを創(chuàng)建しました。そして、初めて電子商取引の技術(shù)、業(yè)界の製品、企業(yè)の倉庫などの業(yè)界ウェブサイトの技術(shù)とデータを獲得しました。

また、中捜は最近B 2 Cショッピングモールのプラットフォームを発売し、主に伝統(tǒng)小売、売場企業(yè)のインターネット利用に存在するネット競爭の下でモデルの向上、電子商取引プラットフォームの技術(shù)などの難點(diǎn)を解決します。

中捜商城との提攜経営を通じて、伝統(tǒng)企業(yè)が長年蓄積してきた優(yōu)勢はシームレスにインターネットに移り、ルートの相互爭奪問題を効果的に解決し、企業(yè)サービス、顧客サービスなどの実際問題を全面的に向上させ、ブランド優(yōu)勢のネットワーク化ができる。

モジュール化、アホ化の建設(shè)プロセスは逆で、ネットショッピングの消費(fèi)者レベルから見れば、中検索の新しい電子商取引モデルもその権益のために堅(jiān)固な障壁を構(gòu)築しました。企業(yè)本體の加入によって、オンラインラインの下には障害がなくて、以前の信用、アフターサービスなどの心配はもうなくなりました。本當(dāng)に安心して消費(fèi)して、楽しく生活しています。

どのように電子商取引が直面している業(yè)界危機(jī)を解消し、ユーザーと商家の間の緊張関係を解消し、消費(fèi)者権益を保護(hù)しながら伝統(tǒng)企業(yè)のアップグレードをリードし、中捜が探求している「合作経営」という新たな電子商取引産業(yè)モデルはこのために參考になるサンプルを提供しました。