一週間の月曜日の夕方、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院の多くの學(xué)生は食事が終わったかと思うと、急いで教室に行き、六時(shí)の授業(yè)を準(zhǔn)備します。
これは大學(xué)院のための選択科目で、「管理相談」といいます。この時(shí)、教壇の上の彭先生はとても元?dú)荬?、彼がこの日の午前中にやっと地方から北京に帰ります?br>彭剣峰さん、この中國(guó)人民大學(xué)労働人事學(xué)院の教授は國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)にファーウェイやTCLなどの高級(jí)管理顧問として雇われています。同時(shí)に、我が國(guó)の二大本土コンサルティング會(huì)社を設(shè)立しました。
教授が海に行って商売をするのはもう珍しくないですが、教授と商人という二つの役を同時(shí)に受け持つなら、バランスのとれた蕓術(shù)はどうやって身につけますか？彭剣峰はこれに対する反応は今私と學(xué)校のサークルはほとんど行き來していません。語気は強(qiáng)いですが、しょうがないです。実用型管理學(xué)の先生として、実踐経験が必要です。彭剣峰本人は教師と會(huì)社設(shè)立には矛盾がないと力説していますが、一部の不良の結(jié)果はすでに明らかになりました。彭剣峰は教育部の世紀(jì)をまたぐ人材計(jì)畫に入選していません。
しかし、彭先生は幸運(yùn)に恵まれています。毎年アルバイトをして創(chuàng)業(yè)して、數(shù)十萬円から百萬年以上の年収を稼ぎます。
それに比べて、上海交通大學(xué)のコンピューター學(xué)部の66歳の博導(dǎo)王永成先生はそんなにラッキーではありません。2004年の初め、王永成教授は自分の持っている9人の博士の大學(xué)院生に連名で罷免されました。指導(dǎo)者を交代させた理由は王教授が長(zhǎng)い間に創(chuàng)立した上海納訊ハイテク応用研究のために會(huì)社に限られています。
兼職創(chuàng)業(yè)はバランスの取れた蕓術(shù)です。教師は兼職の創(chuàng)業(yè)に最も適したグループかもしれません。特に実踐性の強(qiáng)い教育や研究活動(dòng)に従事していますが、彼らは依然として2つの職業(yè)の間の厳しいバランスに直面しています。他の業(yè)界の従業(yè)員にとって、兼職創(chuàng)業(yè)は多くの困難な狀況に直面しています。
利益の衝突は一般的に、多くの兼職創(chuàng)業(yè)者が自分の現(xiàn)在の仕事に関連する業(yè)界に従事しています。在職者は兼職して創(chuàng)業(yè)して、普通はその創(chuàng)業(yè)資金は有限で、時(shí)間の精力も有限です。そのため、多くの起業(yè)家は中小企業(yè)に投資します。その創(chuàng)業(yè)方式は三つの方面に分けられています。一つは資金の參加、二つは技術(shù)の出資、會(huì)社の配當(dāng)に參加します。この3つの方法の中で、3つ目は公私混同、衝突を引き起こしやすいです。
このような利益の沖突は、事業(yè)の発展の初期に、明らかではないかもしれません。しかし、一度大きくなると、その後の苦労は盡きません。多くの兼職の創(chuàng)業(yè)者が古い東家の起訴を受けて、取引先の資源、知的財(cái)産権、不當(dāng)な競(jìng)爭(zhēng)の當(dāng)事者の方面の紛糾に影響します。多くの國(guó)有企業(yè)の在職者が兼職して創(chuàng)業(yè)し、更に不法に國(guó)有資産を移転することに絡(luò)んで投獄された。
上海交通大學(xué)の王永成教授は多方面の利益の衝突に直面しています。王教授は私達(dá)に長(zhǎng)い間彼の會(huì)社のためにプロジェクトをさせて、學(xué)生に學(xué)業(yè)の指導(dǎo)を研究させます。記者の取材に答えた博士大學(xué)院生は、こう述べた。指導(dǎo)者は修士、博士課程の院生を個(gè)人の財(cái)産と安い労働力として扱い、彼らの商売活動(dòng)の中の利益を得る道具になります。王教授のいわゆる會(huì)社は、実際にはその名の通り低コストで運(yùn)営されています。その事務(wù)所と電話は交大の教育資源を使っています。その上この會(huì)社の利益のほとんどは直接王永成教授が國(guó)家に申請(qǐng)した各種の科學(xué)研究プロジェクトから來ています。つまり、この會(huì)社の利益の直接の源は科學(xué)研究プロジェクトの資金を獲得することです。大きな背景がないと、王教授は科學(xué)研究プロジェクトの資金を申請(qǐng)することができません。ある交大の博導(dǎo)は軽蔑して言った。
法律が完備されているアメリカでは、アルバイトで利益が衝突し、さらに多くの人が我慢して高額な外郭を放棄しています。アメリカのカリフォルニア州知事シュワルツェネッガーは自ら知事の給料を放棄しました。その後、シュワルツェネッガーは2冊(cè)の雑誌の兼職編集を擔(dān)當(dāng)しています。毎週雑誌社で2時(shí)間を超えないで働いています。彼は5年間で815萬ドルをもらえます。それ以外に、兼職期間中に彼はまた2冊(cè)の雑誌の広告収益の1%を獲得して、毎年100萬ドルを下回りません。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)では、このような問題はまだまれですが、人々の法律意識(shí)が高まるにつれて、このようなアルバイトのトラブルが多くなると信じています。
もし兼職の創(chuàng)業(yè)者が自分の現(xiàn)在の仕事と関係がない業(yè)界に従事するならば、直面する問題は業(yè)界を跨いで働く人に対する知識(shí)、精力の極限の挑戦です。
起業(yè)したばかりの頃は4時(shí)に起きて、掃除をして、地面にしゃがんで、ひよこを観察して記録をしていました。よくしゃがむと二時(shí)間で、棚の前でじっとしていても動(dòng)かない。新希望グループ創(chuàng)始者の劉永好さんは自分の創(chuàng)業(yè)経歴を回想して、もし毎日10時(shí)間以上仕事をしないなら、起業(yè)しないでくださいと言いました。兼職の創(chuàng)業(yè)者は両方が投資して、精力が分散して、かえって創(chuàng)業(yè)の失敗のリスクを増大しました。
ヤフーの會(huì)長(zhǎng)である楊致遠(yuǎn)氏、マイクロソフトのビル?ゲイツ會(huì)長(zhǎng)、デルの創(chuàng)業(yè)者であるマイケル?デルはいずれも中途退學(xué)商法の仲間であることが知られています。學(xué)業(yè)と創(chuàng)業(yè)は全く違った?jī)?nèi)容なので、學(xué)業(yè)を放棄し、起業(yè)に専念しなければなりません。これに対して、楊致遠(yuǎn)は若い世代の中國(guó)人に忠告しました。必ず本を読み終えます。楊致遠(yuǎn)のこの話から、楊さんは勉強(qiáng)が嫌いなのではなく、精力が分散しすぎて、両方のことを考えにくいということが分かります。1994年の冬まで、忙しくて食事も寢も贅沢になりました。學(xué)業(yè)も捨てました。楊さんは回想して言います。
中國(guó)の礎(chǔ)石の董事長(zhǎng)の彭剣峰も兼職のため創(chuàng)業(yè)して、彼の時(shí)間をとりわけ貴重にならせて、これまで學(xué)生のために大きいクラスの教室に行くので、多くの學(xué)生は深く殘念に思います。學(xué)校はこれを口実にして、彭剣峰本人が博士生を持つことを禁止します。
チームの精神に反してほとんどの創(chuàng)業(yè)は良好なチームが必要です。創(chuàng)業(yè)チームの核心メンバーはみんな少ないです。普通は三四人で、多いのは十人ぐらいしかいません。優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)チームのすべてのメンバーは、一緒にするのが難しく、一緒に楽しむことができます。強(qiáng)いチームの求心力と凝集力を持っています。
このようなチームの中で、二股をかける人の生存の場(chǎng)がありにくいです。アルバイトで起業(yè)すると他のチームのメンバーがあなたを信頼してくれます。彼らはあなたの創(chuàng)業(yè)成功の信念に対して懐疑的です。
チーム創(chuàng)業(yè)はなぜこんなに重要ですか？6年創(chuàng)業(yè)し、10億元を超えた前歴無憂（51 JOB）総裁の甄栄輝さんは、記者の取材に対し、何度も起業(yè)失敗した経験があり、失敗の原因の一つはチームを作っていないことだと回想しています。創(chuàng)業(yè)は自分一人でできるものではないので、一組の人馬が必要です。規(guī)模のある創(chuàng)業(yè)はもっと早くチームを作って、いくつかの補(bǔ)完できる仲間を引き込みます。急速に成長(zhǎng)することを心配していない鍵は、會(huì)社の5つの核心メンバーは自分のベアンの同僚です。みんなはよく知っています。10年間協(xié)力してきたので、協(xié)力しやすいです。
もちろん、獨(dú)立獨(dú)闘が好きな人もいます。創(chuàng)業(yè)にチームは必要ないと思います。しかし、このような人は大事業(yè)になりにくいと決められています。ネット上の店をオープンしたり、街で花を売ったりといったような小騒ぎは、個(gè)人の奮闘に適していますが、これは多くの人にとって本當(dāng)の意味での起業(yè)ではなく、むしろ現(xiàn)在の仕事に満足できない逃避です。これは多くの成功者の情熱と起業(yè)しています。趣味で起業(yè)するのは明らかにモチベーションが違います。実際には、多くの人が、小さな喧嘩をして創(chuàng)業(yè)した後、大きな発色や変化はなく、生活に対する戸惑いに陥りがちです。
つまり、アルバイトの創(chuàng)業(yè)者は多くの困難な挑戦に直面していますが、成功者がいないというわけではありません。しかし、彼らは創(chuàng)業(yè)の最初の段階では移行が必要で、あるいは蓄積が必要で、いったん機(jī)會(huì)が熟したら、彼らは斷固として迅速にもとの仕事をやめて、全力を盡くして投入します。アルバイトで起業(yè)するのは、一時(shí)しのぎですから。