記者はまだオープンしていない店內(nèi)のブランドはナイキなどの外國ブランドがあります。

寶元工業(yè)（集団）有限公司の執(zhí)行マネージャーの葉逸敏さんによると、寶成靴職人の通路ブランド概念は屈臣氏に少し似ています。代理ブランドと自社ブランドの靴類製品を販売しています。種類はカジュアル靴、男女靴、子供靴など家族全員に向けて、このような家庭路線を歩むワンストップタイプの靴類の販売モデルは日本で先例があります。

「寶元靴匠」は親會社の臺灣寶成グループのルートブランドで、グループ傘下の中山寶威貿(mào)易有限公司が代理しています。この會社は去年8月に中山に登録して設(shè)立されました。

6月には三郷のモデル店のほか、正佳広場と長隆が2つの店を開きますが、國內(nèi)の直営店は年內(nèi)に30軒ぐらいになります。

今回の傘下の靴類製造資源を統(tǒng)合し、靴類通路ブランドを構(gòu)築することは、寶成グループが生産と販売のサプライチェーンを完備し、傘下の靴企業(yè)の來料加工貿(mào)易にモデルチェンジとアップグレードを求める一大動作と見なすことができる。

記者はネットを通じて知っています。寶成國際集団は主に卸売カジュアルシューズ、服裝とアクセサリーを生産しています。世界ブランドの運動靴とレジャー靴の売上高が一番大きいグループです。

中山寶威執(zhí)行副総張瑜洲氏によると、自分の通路ブランドを創(chuàng)建することは、集団が生産と販売のサプライチェーンを完備し、「微笑曲線」の両端に力を出す方法である。

多くの人は寶元の製造能力がとても強いことを知っています。ナイキ、李寧などのブランドのために代行しています。だから、「高品質(zhì)、中間価格ライン」戦略をとると、彼らが製品通路を開けるのに役立ちます。

張記者は店內(nèi)に陳列されている外國ブランドと「寶元靴工」の自社ブランド商品を比較しました。同じぐらいの品質(zhì)と加工、フリーブランドの商品価格は前者の6割ぐらいです。