2000年から2010年まで、ナイキ、アディダスの二つの獨(dú)一から今までの「三大軍団」の混戦を経験しました。

売上高とブランドの影響力を評(píng)価する指標(biāo)として、石獅子スポーツ用品の生産企業(yè)は「無資格」まで「三大軍団」に加入しています。

「成熟市場には競爭ブランドがあまりない」という理論の下で、石獅子スポーツ用品生産企業(yè)は「爭奪戦」をしなければなりません。

「三大軍団」：混戦の幕開け

　　 八七路、九二路東段、步行街，“折”這個(gè)字在包括耐克、阿迪達(dá)斯、361°以及安踏等專賣店門前一年四季都可以見到，“以前耐克、阿迪達(dá)斯新品基本上不打折，現(xiàn)在他們也放下身段和國產(chǎn)品牌玩起促銷戰(zhàn)。”在九二路開店、代理某體育品牌的陳先生表示，如果說10年前是耐克、阿迪達(dá)斯雄霸天下，現(xiàn)在則是“三大軍團(tuán)”混戰(zhàn)的時(shí)代。理由就是，石獅人以前只挑耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等國外品牌穿，現(xiàn)在李寧、安踏以及匹克在市民身上出現(xiàn)的頻率也不低。

　　所謂“三大軍團(tuán)”，指的是國內(nèi)體育用品市場的“三大極”，第一極為耐克、阿迪達(dá)斯、李寧以及后來居上的安踏，第二極包括北京動(dòng)向、361°、特步以及匹克等港股上市公司，第三極囊括鴻星爾克等并未占據(jù)主要體育類黃金資源的公司。根據(jù)“三大軍團(tuán)”2009年的財(cái)報(bào)計(jì)算，第一軍團(tuán)銷售額每家在55—100億元之間，第二軍團(tuán)銷售額每家在30—40億元上下，第三軍團(tuán)銷售額每家則在10—20億元左右。

　　 “由于大家同是上市公司，自然有了‘挑釁’國際品牌的底氣和資本。”業(yè)內(nèi)人士方先生表示，以前國內(nèi)外品牌是大路朝天、各走一邊，耐克、阿迪達(dá)斯主攻一線城市，安踏、李寧則在一、二線城市間迂回作戰(zhàn)，至于匹克、361°等晉江品牌更多的是把戰(zhàn)線放在三線城市，“可如今情況變了，大家開始展開全市場競爭。”耐克、阿迪達(dá)斯來到三線城市，匹克、361°去北京、上海開旗艦店，“三大軍團(tuán)”全方位混戰(zhàn)已拉開序幕。

スポーツ用品業(yè)界：「大整合」が目前に迫っています。

　　 “體育用品很快就會(huì)進(jìn)行整合、兼并，估計(jì)到2012年也就5至8家大品牌。”昨天上午，記者通過微博采訪了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)知名專家、中體明星文化傳播有限公司總經(jīng)理王奇，他認(rèn)為，阿迪達(dá)斯甚至有可能在新一輪的洗牌中被“安踏們”擠出去。

調(diào)査によると、2009年、李寧の売上高は2004年以來初めてアディダス中國會(huì)社を上回って、売上高は83.87億元に達(dá)して、外部からの見積もりのナイキ中國の百億元の売上高は16億元ぐらいの差しかないです。

2008年、李寧の売上高は66.9億元で、同期比25.4%増のスピードによって、李寧はこれから2、3年以內(nèi)に國內(nèi)販売トップの座を奪回する機(jī)會(huì)があります。

　　與此同時(shí)，安踏雖然去年銷售額只有58.7億元，但同比增長了27%，稅后凈利潤達(dá)到12.5億元，甚至超過了李寧的9.45億元。此外，除了鴻星爾克的銷售額較之2008年的28.89億元下降了30.8%之外，包括北京動(dòng)向、361°、匹克的銷售額同比增長額度基本上都在20%以上，“相比之下，耐克、阿迪達(dá)斯這些國際巨頭的中國銷售額增速放緩或出現(xiàn)下滑。”阿迪達(dá)斯去年大中國區(qū)銷售額下挫16%，僅70億元，如果今年其不能借助南非世界杯營銷成功并實(shí)現(xiàn)較大幅度增長的話，那安踏就有可能在兩年內(nèi)趕超阿迪達(dá)斯，王奇所說的話也就成為現(xiàn)實(shí)。

また、「成熟市場にはあまり競爭ブランドがない」という理論に基づき、國內(nèi)のスポーツ用品市場はここ二年ほど頻繁に統(tǒng)合され、同時(shí)に動(dòng)作しているはずです?！咐顚帳仁{子凱勝のようなものはただの始まりです?！?/p>

業(yè)界関係者の方はそう思います。

石獅子のスポーツ用品の生産企業(yè)は危機(jī)感があります。

　　 如果以銷售額10億元為加入“第三軍團(tuán)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，石獅體育用品生產(chǎn)企業(yè)基本上全被擋在門外，“相比之下，石獅體育用品生產(chǎn)企業(yè)真的該好好思考未來的發(fā)展之路。”業(yè)內(nèi)人士方先生表示，如果真如王奇所言，那許多石獅體育用品生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)名副其實(shí)地成為晉江運(yùn)動(dòng)品牌的加工基地，“現(xiàn)在一邊做自主品牌，一邊還可以幫361°、匹克貼牌，以后假如自主品牌做不起來，那就只能回到原來的貼牌加工之路。”

「重ブランド、軽資産」はブランド発展のための必須の道であり、文字通り、石獅子スポーツ用品生産企業(yè)は注文書がなくても、募集難などの現(xiàn)実的な問題は注文書が石獅子に殘されるかどうかの制約要素となります。

彭田のあるスポーツ用品生産企業(yè)の趙副経理によると、今年の春以降、彼らは注文を急いで晉江のあるブランド企業(yè)と人力爭奪戦を展開したため、相手は「労働者一人に500元を追加する」という條件でこの企業(yè)から50名の新入社員を引き抜きました。

こんなに多くのお金は出せません?！?/p>

趙副経理は、現(xiàn)在多くのブランドスポーツ用品の生産企業(yè)が営業(yè)本部をアモイ、北京、上海に運(yùn)び、製品の生産圧力を全部石獅、晉江の加工型企業(yè)に転嫁しています。加工企業(yè)が労働者や給料の高低を殘してもいいですか？

労働コストの上昇は、石のライオンを制限するだけです。

生産企業(yè)の発展の要因の一つとして、企業(yè)経営者の発展理念の遅れ、高級(jí)マーケティング人材の欠落、発展資金の不足などが挙げられます。さまざまな要素がさまざまな程度に影響を與えています。

方さんは