アパレル業(yè)界は中國の世界競爭力のある業(yè)界の一つとして、國內(nèi)の極めて安い労働力コストの優(yōu)位性に大きな優(yōu)位性があります。

しかし、ここ數(shù)年來、國內(nèi)の物価の上昇に伴い、労働力のコスト優(yōu)勢が次第に失われた時、どのように管理モードと情報化応用の面で革新するかが私達(dá)の前に置かれた問題となりました。

しかし、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は情報化応用に対する認(rèn)識及び人材、技術(shù)などの面でまだ普遍的にボトルネックが存在しているため、現(xiàn)在の中國のアパレル企業(yè)情報化の応用普及率はまだ非常に低く、関連調(diào)査によると、ソフトウェア応用において、我が國のアパレル企業(yè)は現(xiàn)在主に財務(wù)システム、販売システム、或いは賃金計算システムに頼っています。

服裝業(yè)界の特徴は服裝企業(yè)の情報化を決定しました。ソフトウェアの応用だけではなく、企業(yè)管理構(gòu)造の調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再構(gòu)築などにも関連しています。

先進(jìn)的な情報化管理システムは先進(jìn)的な経営理念、科學(xué)的な管理プロセスと敏捷なIT技術(shù)を含んでいます。

そのため、企業(yè)は情報化を効果的に実施し、サプライヤーとして対象企業(yè)の管理構(gòu)造から著手し、その管理レベルがどのように設(shè)定されているかを把握し、どのような機(jī)能部門があり、どれぐらいの子會社や加盟企業(yè)がありますか？

これらの根本的な管理構(gòu)造から著手して、合理性に合わないことを変えて、情報化は順調(diào)で効果的に実施することができます。

しかし、実際には、ほとんどのアパレル企業(yè)の社長は情報化に対する認(rèn)識がまだ足りないです。情報化はソフトウェアを買う行為であり、ビジネス意識、企業(yè)戦略から考えていません。

だから服裝企業(yè)は情報化システムを選ぶ時、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機(jī)能が全面的かどうかなど、肝心なレベルまでは考慮していません。例えば、企業(yè)の情報化システムと自身の業(yè)務(wù)を結(jié)合させ、情報化システムは企業(yè)の未來の発展戦略に合致していますか？

業(yè)界では、ERPプロジェクトは往々にして「トップ」プロジェクトにたとえられています。つまり、情報化が解決するのはIT問題だけではなく、戦略的方策の高さについても言及されなければなりません。

だから、情報化建設(shè)を目前に控えているアパレル企業(yè)にとっては、自社企業(yè)の戦略計畫をしっかりと立てなければならない。自分の発展戦略を明確にしてこそ、どのような情報化解決案が自分の発展ニーズに合致するかを知ることができる。

企業(yè)が情報化のためだけに情報化するなら、それは恐ろしい短視に違いない。情報化プロジェクトが最終的に失敗したり、実際の効果がなかったりするのはおかしい。

企業(yè)の情報化の過程では、複合型の人材が必要になりがちです。

彼らは情報技術(shù)に精通するだけでなく、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスと管理知識にも精通することを要求しています。

しかし、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)のIT部門の人員は、情報技術(shù)だけに精通しているか、あるいは業(yè)務(wù)の流れだけを知っているか、服裝企業(yè)の業(yè)務(wù)需要と情報化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こしている。

情報化システムのオンラインになると、さまざまな問題が相次いできますが、企業(yè)のIT部門の人員は奔命に疲れても現(xiàn)実的な問題を解決しにくいです。

その原因を追求して、主にまだ問題を認(rèn)識して、多くのアパレル企業(yè)は情報化プロジェクトを展開していない時、よくIT部門の人材の育成と備蓄を重視しないで、IT部門の職員の役はネットの管理人に相當(dāng)します。

業(yè)務(wù)フローの設(shè)計と情報化システムが逸脫し、情報化プロジェクトも當(dāng)然その価値を?qū)g現(xiàn)することが困難である。

多くの服裝管理ソフト企業(yè)にとって、生産過程管理はずっと禁止區(qū)域です。

その理由は服裝工場のデザイン、工程が繁雑で変化に富むことにあります。色、サイズなどの二次元情報に関連して、管理が難しくなります。

このような狀況では、リアルタイムの生産データが収集されないと、生産現(xiàn)場の情報化管理は成り立たない。

例えば、労働者の賃金については、今日に至るまでほとんどのアパレル企業(yè)は、數(shù)十年前に発明された「飛仔」を用いて生産進(jìn)捗、出來高賃金などを管理しています。

このような伝統(tǒng)的な「飛仔」の計算方法には多くの問題があります。生産の進(jìn)度が速くて正確な報告ができず、労働者の給料を計算するには時間などがかかります。

その後、RFID技術(shù)の出現(xiàn)によって、データ収集の精度とスピードが大幅に向上し、服裝工場がリアルタイムで生産データを収集することが可能になり、伝統(tǒng)的な「飛仔」管理方式を徹底的に淘汰しました。