起業(yè)家の中では、多かれ少なかれ現(xiàn)在流行している創(chuàng)業(yè)観の影響を受けますが、これらの観念はすべて絶対的ではありません。

 
技術(shù)の誤り

創(chuàng)業(yè)者からよく「私の技術(shù)は最高です。私の技術(shù)は本當(dāng)に最高です」と言われます。しかし、起業(yè)する時(shí)は技術(shù)だけではなく、マーケティング、管理もあります。全體のプロジェクトの中で技術(shù)の含有量はとても重要で、しかしその地位はただ一部だけで、80年代に、アポロコンピュータはsunの技術(shù)より良いです。結(jié)果は今誰(shuí)が勝ちましたか？やはりサンです。市場(chǎng)です。技術(shù)ではありません。だから、マーケティングと管理が重要です。

所有権の誤誘導(dǎo)

いくつかの創(chuàng)業(yè)者は、能力のある人を探して共同で創(chuàng)業(yè)したくないです。中國(guó)は世界一流の會(huì)社を持ちたいなら、強(qiáng)力な管理が必要です。最も基本的な點(diǎn)は企業(yè)の所有権と管理権は必ず分離して、はっきり區(qū)別しなければなりません。中國(guó)人の思想の中には「持つ」コンプレックスがあり、協(xié)力と分かち合うことが分かりません。創(chuàng)業(yè)に対するこれは「タブー」です。なぜ中関村の企業(yè)は全部大きくないですか？ちょっと大きいですが、また割れますか？その根源は人々の観念にある。創(chuàng)業(yè)チームは力を合わせてパイを大きくします。ある創(chuàng)業(yè)者は「ミスは株を重く見(jiàn)すぎて、入るべき人が入ってこなかったから、企業(yè)は今もクッキーです」と痛惜しています。創(chuàng)業(yè)する過(guò)程の中でいつもこのようにあるいはそのような問(wèn)題が現(xiàn)れて、創(chuàng)業(yè)者として絶えず他の人の教訓(xùn)と経験を吸収して、できるだけ創(chuàng)業(yè)の誤りを免れて、みごとな機(jī)會(huì)はもっと大きいです。

感情が錯(cuò)誤する

多くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)は親戚や友達(dá)やクラスメートによって成り立っています。一人で出資していますが、最初に參加したのは知人です。お互いがよく知っているので、創(chuàng)業(yè)期にはいつも昔の感情に頼って、自分で仕事をしています。このような「感情を大切にし、契約を軽んじる」という仕事関係は、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の成長(zhǎng)に伴って、矛盾や問(wèn)題が次第に明らかになります。例えば、多くの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)同盟者は最初は報(bào)酬のいくらかや報(bào)酬が比較的少ないが、企業(yè)業(yè)績(jī)の増加に伴って、一部の創(chuàng)業(yè)者は會(huì)社の財(cái)務(wù)を考慮するのがまだかなり緊張しているため、報(bào)酬がまだ上がらないと思っています。この問(wèn)題が解決されないのは、將來(lái)の効率の低下と袂を分かつ原因の一つになるに違いない。

教育の背景

良好な教育の背景は人に自信を持って、人を助けてより高い起點(diǎn)に立って、しかし仕事に入った後に、社會(huì)大學(xué)は出勤する成績(jī)があってまだ仕事の“結(jié)果”を見(jiàn)なければなりません。仕事の成果を創(chuàng)造できるかどうかの鍵は創(chuàng)業(yè)者が引き続き學(xué)習(xí)の心理狀態(tài)を維持するかどうかにあります。過(guò)去の學(xué)歴による差はますますなくなります。日本の松下幸之助、臺(tái)灣のプラスチック製の巨子王永慶の正式學(xué)歴は小學(xué)校のレベルを超えません。しかし、彼たちは個(gè)人の努力でスーパーの事業(yè)を創(chuàng)造しました。學(xué)位はきっと成功に比例していると言えますか？

資本の誤配

ビジネス圏では資金不足は普遍的な現(xiàn)象です。銀行家が少ないのは數(shù)十億円ぐらいです。企業(yè)家が不足しているのは數(shù)百萬(wàn)円、數(shù)千萬(wàn)円のプロジェクトファンドです。路地口の小さなお店も何千円の回転を借りなければなりません。資金不足は創(chuàng)業(yè)の絶対的な障害ではありません。大きな資金が必要でない小さな商売を始めてもいいです。

構(gòu)想が誤る

本當(dāng)に良い構(gòu)想はよくない構(gòu)想の上で全力を盡くして奮闘してから現(xiàn)れます。私達(dá)はただ普通の構(gòu)想のために、立ち止まって、創(chuàng)業(yè)の願(yuàn)いを放棄しますか？良い構(gòu)想というのは市場(chǎng)検証を経てこそいいです。知識(shí)と経験が日々増加していますから、私達(dá)の創(chuàng)業(yè)構(gòu)想も調(diào)整、修正、補(bǔ)充、革新が必要です。だから、他の條件が見(jiàn)えてきたら、私達(dá)の創(chuàng)業(yè)構(gòu)想がそんなに際立っていなくても、やはり「同じレベルで人と公平に競(jìng)爭(zhēng)する」方式を選んで、事業(yè)を始めます。成功の鍵は実踐にあります。