同時(shí)に、安踏は絶えずブランドマーケティングモデルの革新を行います。

2009年には中國(guó)オリンピック委員會(huì)と提攜し、今後4年間でアジア大會(huì)、オリンピックを含む全11種の國(guó)際オリンピック大會(huì)の表彰服の協(xié)賛権を獲得しました。

「アン踏のブランドマーケティングは単純なメディア広告からイベントマーケティングに発展した」

関連資料によると、2009年上半期の売上高は前年同期比27.7%増の28.2億元で、粗利益率は41.5%に達(dá)した。

個(gè)人革新はしばしば集団革新のきっかけとなる。

安踏の成功事例は晉江靴企業(yè)に対して模範(fàn)的な役割を果たし、産業(yè)転換とアップグレードに力を入れている晉江製靴企業(yè)は絶えず技術(shù)革新力を強(qiáng)め、製品に個(gè)性的な開(kāi)発を行っている。

現(xiàn)在は晉江にいます。ジョーダンや361度のような自主ブランド企業(yè)は企業(yè)の革新とブランドの影響力を緊密に結(jié)びつけて、ハイテクを利用して、製品の付加価値を高めています。

晉江は300社近くの企業(yè)が製品研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。40社以上の企業(yè)と研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)は省レベル企業(yè)技術(shù)センターに確定されました。