「従業(yè)員は募集が難しいので、土地使用の緊張で生産規(guī)模を拡大するのは難しく、次第に生産段階を投げ出し、軽資産型路線を歩むしかない」昨日、ウィランスの陳連昇會長はこう言いました。

今年威蘭西が発表したJIM?1;S逸品男裝はまさにこの「軽資產(chǎn)ライン」であり、同社は制品の研究と開発と端末の販売に力を入れており、膨大な生產(chǎn)環(huán)境を國內(nèi)の有力加工企業(yè)に委托して生產(chǎn)し、大量の用地、工場、設(shè)備と従業(yè)員の投入を減らしている。実際には、この2年間、沿海での労働と用地などの生産資源のコストが絶えず上昇し、ますます緊張している狀況の下で、石獅子愛登堡、カービン、帝札などのブランド服裝企業(yè)は相次いで「軽資産型」の発展の道に上がって、明らかな効果を得ました。市場のブランド企業(yè)だけでなく、石獅野豹、蓋奇、華飛などの「ODM」加工企業(yè)も、手元の注文を周辺や外地の指定企業(yè)に配って加工しています。國內(nèi)全體の人的資源市場は重大な変局が発生しました。伝統(tǒng)的な労働力密集型業(yè)界の欠員現(xiàn)象は引き続き存在し続けます。

「他人にカードばかり貼ってはいけません?！工长欷鲜{子服裝業(yè)の夢です。今はますます緊張している資源で、この夢を?qū)g現(xiàn)するプロセスを推進しています。実際には、このプロセスは、石獅子の服業(yè)界のアップグレードとモデルチェンジのプロセスです。他の人に仕事を持って行くと、付加価値を高める必要があります。製品の付加価値を高めるためには、革新力を強め、ブランド価値と企業(yè)の総合水準(zhǔn)を早く向上させなければなりません。今年以來、石獅子の多くの基幹服裝企業(yè)は生地とデザインの革新を通じて、製品に一定の利益空間を増加させ、「他人が自分にカードを貼る」ことが可能になりました。

「軽資産」モデルを採用することで、ブランド服裝企業(yè)の総合管理レベルの向上を促進することができます。このモードの動作には、より高いシステム管理と成熟した動作メカニズムが必要です。直接の生産管理に関連していないまたは少ないが、サプライチェーンとブランド運営管理、マーケティング普及に対する要求はより高く、服裝の研究開発環(huán)節(jié)でもマーケティング端末でも、迅速な需要反映と成熟した複雑な端末普及能力が必要である。したがって、「軽資産」モードと戦略は企業(yè)のコントロール、調(diào)整、管理などの総合レベルをさらに向上させる問題を解決できます。関係者は、軽資産の運用はアパレル企業(yè)の存在するすべての問題を解決することができるのではありませんが、現(xiàn)在の労働力、土地資源の緊張とコストの増加の特殊な狀況の下で、石獅子服企業(yè)が適時に採用できる運営方式と言えます。