危機(jī)を通じて(通って)國內(nèi)の靴業(yè)のブランドと國際ブランドの距離を短縮して、國際多くの靴業(yè)のブランドは揺れ動(dòng)いてぶら下がって、靴の商にこの中の機(jī)會(huì)を見させて、そのため買い付けの風(fēng)潮は風(fēng)の波の先の上で1筋の熱い流れを形成されました。

ある業(yè)界関係者は國內(nèi)の靴企業(yè)が國際靴業(yè)界のブランドを買収合併することを分析しています。これは中國の靴業(yè)界の成熟に向けた明確な証拠となります。ブランドの向上を?qū)g現(xiàn)した靴企業(yè)がこの買収ブームの中で、ブランド拡大への反撃の號(hào)令をあげるという見方もある。

早期に靴企業(yè)のブランド買収に対して、研究開発、技術(shù)、ブランド、チャネルネットワークからブランド運(yùn)営まで國內(nèi)の多くの靴企業(yè)は依然として成長段階にあり、成熟して完璧な國際運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)するのはまだ天芳夜談だけです。多くの中小靴企業(yè)の急速な発展は生産量、生産能力の面で有利な位置を占めていますが、ブランドの形成は依然としてショートボードであり、ブランド文化の蓄積も確かに限られています。

しかし、中國市場が世界第一の市場になるにつれて、國內(nèi)の多くの靴企業(yè)の成熟速度が加速し、単純に販売量に対する追求からブランドを突破して、今の合併ブームに変わった。

2009年10月に、FILAブランドの中國大陸、香港、マカオでの取引を6億香港元で買収し、中國の高級(jí)スポーツ用品市場の発展?jié)撛诹Δ颏膜螭馈ILAブランドの加盟は安踏に新業(yè)務(wù)の成長點(diǎn)をもたらすだけではなく、主に大衆(zhòng)市場を攻撃する安踏ブランドと優(yōu)勢を補(bǔ)完することができます。

安踏體育主席兼最高経営責(zé)任者の丁世忠氏もこのほど、買収したFILAブランドをより堅(jiān)実に立腳させ、長期的な発展を遂げると表明しました。明らかに、FILAブランドのアン踏買収は國際業(yè)界の大きな環(huán)境に立って考えられ、成熟したブランド運(yùn)営経験に頼っています。FILAの中國ブランドのリフォーム作業(yè)が完了したら、アン踏はハイエンド消費(fèi)市場に選抜して相當(dāng)基礎(chǔ)的な販売代理店と新しい支店の開拓を計(jì)畫しています。2010年末に200のFILA店舗を持つ予定です。これは、さらにブランドの意味合いを充実させ、中國のスポーツ用品業(yè)界での優(yōu)位性を強(qiáng)化し、スポーツブランドのトップとイスに成功しました。

同様に、ブランド買収は単純な資本運(yùn)営ではなく、一つの企業(yè)の買収能力は前期の買収コストを含むだけでなく、更に重要なのは買収後のブランド運(yùn)営における継続的な投資及び企業(yè)文化の融合であり、企業(yè)運(yùn)営の各方面の効果的なサポートである。

また、買収で占用された企業(yè)の資金と精力は、業(yè)界競爭の優(yōu)位性を弱める可能性が高い。以前はアディダスがしっかりと運(yùn)動(dòng)ブランドの第一位を占めていましたが、アディが天価でアメリカブランドを買収した後、消化不良のために競爭相手ナイキの搭乗機(jī)を與えました。ナイキはこの機(jī)會(huì)に乗じて製品ラインをもっと多くの運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域に広げました。この例はブランドの買収後、企業(yè)の消化と吸収の融合が困難であることを確認(rèn)しました。

そのため、ブランドで靴を買いますが、企業(yè)は冷靜な頭を維持しなければなりません。もっと多くのことを分析します。