ここ二年、ますます多くの子供用品ブランドが成長(zhǎng)してきました。そしてだんだん付屬の運(yùn)動(dòng)靴の地位を抜け出して、中國(guó)の靴の都として新たな勢(shì)力になりました。

子供靴市場(chǎng)の成熟と細(xì)分化に伴い、七波輝の専門(mén)スポーツ、ABCの愛(ài)の道、アザラシの健康理念…

これらの新しい概念は次第に人々の心に深く入り込んで、晉江流域の各子供靴のブランドの個(gè)性は日に日に鮮明になってきて、これは晉江の子供用品の業(yè)界の間もなく形成する信號(hào)燈です。

同時(shí)に、晉江流域の子供靴企業(yè)は次から次へとこの機(jī)會(huì)を利用してルートの資源を整合して、人気の商圏から百貨店の専門(mén)の戸棚に著いて、晉江流域の子供靴の產(chǎn)業(yè)の専売システムは確かにしっかりしている1歩を踏み出しました。

しかし、大トレンドは子供靴を快速に鞭を加えて業(yè)界の最高點(diǎn)を占めさせます。

今の中國(guó)の子供用品業(yè)界の構(gòu)造が雄渾で、まだ決まっていない時(shí)、晉江の子供靴企業(yè)の各種の行動(dòng)は私達(dá)に教えて、晉江の子供用品産業(yè)は道中で、日を指して待つことができます！

   　　 信號(hào)一：童鞋品牌細(xì)分時(shí)代到來(lái)？

晉江流域の子供靴産業(yè)チェーンの形成と完備に従って、子供靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに激しくなり、晉江流域の子供靴企業(yè)は新材料、新型の差異化競(jìng)爭(zhēng)を試みた後、市場(chǎng)の細(xì)分化は絶えず深化に向かっています。

競(jìng)爭(zhēng)圧力の推進(jìn)の下で、いくつかのブランド力は比較的に有限で、資金の比較的に弱い企業(yè)は生存を求めて、より大きな発展を求めて、細(xì)分市場(chǎng)を開(kāi)拓することを通じて、細(xì)分市場(chǎng)を占有して、強(qiáng)勢(shì)のブランドの子供靴市場(chǎng)に対する寡占を打ち破って、それによって子供靴市場(chǎng)の市場(chǎng)シェアを分割します。

そこで、「アメリカー少年越野裝備」、「ベビー靴」、「子供ファッション布靴」、「青少年運(yùn)動(dòng)裝備」などが妊娠して誕生します。

彼らは例外なくブランドの內(nèi)包を主軸に、最も消費(fèi)者に人気のある専門(mén)分野の製品を伸ばし、ブランドの発展のために高速直通車(chē)を構(gòu)築し、これらの子供靴企業(yè)は自分の特色に屬する明確な位置づけを模索し始めました。

これらの現(xiàn)象の出現(xiàn)は、子供靴ブランドの細(xì)分化時(shí)代が到來(lái)する前の一種の前觸れと言えるかもしれません。

中國(guó)児童用品研究センターの陳樹(shù)青秘書(shū)長(zhǎng)はこの點(diǎn)について、晉江流域の子供靴ブランドが日増しに鮮明になっているブランドの個(gè)性の中から検証されます。

ある程度から、子供靴は本當(dāng)に業(yè)界になり始めました。各子供靴ブランドは細(xì)分市場(chǎng)に助けを借りて、差別化されたブランドの初級(jí)作成を完成しています。

陳樹(shù)青氏は、「現(xiàn)在の子供靴ブランドに対応する製品の種類別の細(xì)分構(gòu)造はまだ形成されていないが、その年の子供靴業(yè)界が大人の靴業(yè)界から分離されたように、製品の専門(mén)化は市場(chǎng)発展の必然的な傾向である。

子供靴業(yè)界の內(nèi)部細(xì)分化がどの程度まで発展するかは、業(yè)界の発展程度、競(jìng)爭(zhēng)程度と內(nèi)在的な関連があります?！?/p>

陳樹(shù)青氏によると、業(yè)界內(nèi)では今日のようにはっきりとしたブランド位置づけが見(jiàn)られたことがなく、子供靴企業(yè)の主は目的があり、計(jì)畫(huà)的にブランド開(kāi)発計(jì)畫(huà)を作成し始めた。これは子供靴市場(chǎng)の成熟への著しい標(biāo)識(shí)である。

信號(hào)二：子供用の靴と子供用の服の一體化の傾向がはっきりしています。

ブランドのアップグレードの必要に従って、晉江子供靴企業(yè)のルートのアップグレードは待ったなしです。

では、靴の種類の構(gòu)造をどのように拡張し、改善しますか？

これは各子供靴ブランドが直面する選択であり、更に各級(jí)の協(xié)力商が絶えずにルートをアップグレードし、末端陣地を拡充する直接動(dòng)力を支える。

現(xiàn)在、圧倒的多數(shù)の晉江子供靴企業(yè)はすでに完成しました。豊富な靴類の橫の段階で、運(yùn)動(dòng)カジュアルシューズを優(yōu)位にする製品を形成しました。ブランドの位置づけに合わせて靴、布靴、サンダルなどを組み合わせて、高付加価値の靴、ローラーシューズなども製品シリーズに組み入れられています。

そこで、縦方向に拡充して靴と服の組み合わせを?qū)g現(xiàn)しています。當(dāng)時(shí)、晉江子供靴企業(yè)の靴と服の一體化過(guò)程の背後には、子供服の高額な利潤(rùn)のためだけではなく、子供靴業(yè)界から子供用品業(yè)界に移行する必要があります。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供用の靴と服の分野のブランドの多くは子供用の靴や子供用の服を作ることが得意で、しかも大部分は大きな制限を持っていて、まだ産業(yè)の一體化をやり遂げていません。

晉江のこのスポーツシューズが長(zhǎng)い地域では、子供のブランドは主に子供の運(yùn)動(dòng)靴を扱っています。

赤ちゃんのビジネスネットワークの関連資料によると、2010年までに中國(guó)の新生児の出生率はピークに入り、「赤ちゃんブーム」が続いてきたのは児童経済の全面的な爆発だ。

中國(guó)の児童産業(yè)はアメリカに次ぐ子供産業(yè)消費(fèi)大國(guó)となり、2010年には「兆クラブ」への進(jìn)出が期待される。

しかし、そんなに大きい市場(chǎng)は子供産業(yè)の社會(huì)資源に集まるのはすべての産業(yè)の中で一番少ないです。

子供産業(yè)のメーカーやサプライヤー、チャネルメーカーなど、他の産業(yè)と比較すると、多くは「弱者」といえる。

資源の欠乏によって、児童産業(yè)全體には革新不足が広がっています。産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の水準(zhǔn)が低く、利益が薄いです。

まさにこのような市場(chǎng)環(huán)境の圧迫の下で、子供靴の業(yè)界の利益の低い薄い本質(zhì)の特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晉江の子供靴の企業(yè)は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤(rùn)の服裝を持って、自然と児童企業(yè)のまず攻略する目標(biāo)になりました。

そのため、子供服業(yè)界は晉江の子供靴企業(yè)に新しい生命線と見(jiàn)なされています。子供服の爆発によって、優(yōu)勢(shì)を形成したのは、早く國(guó)內(nèi)の子供用品業(yè)界の強(qiáng)いブランドの列に割り込むかもしれません。

一方、昔の晉江運(yùn)動(dòng)靴産業(yè)が今のように強(qiáng)大なスポーツ用品産業(yè)に発展してきたように、晉江子供靴企業(yè)はすでに子供服の分野に進(jìn)出して、靴と服の一體化の歴史過(guò)程を経て、最終的には単一の子供靴産業(yè)から総合児童用品産業(yè)への移行を完成させ、自身も本當(dāng)に子供靴ブランドから子供用品ブランドへの転換を完成させることができます。

    　　信號(hào)三：渠道升級(jí)

子供用品生活館の作りを重視します。

國(guó)內(nèi)の靴と服の業(yè)界の専売のモードの後から者として、晉江の子供の靴の企業(yè)は依然として専売のモードのスタートの段階があって、ほとんどすべて同様に頭が痛い問(wèn)題があります：端末のネットワークの建設(shè)の方面は深刻に遅れて、元からある卸売りのモードの下のばら商品のネットワーク、販売の子供の靴の種類とブランドの數(shù)量は多いです。

   　　 這是童鞋市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，更是童鞋品牌的無(wú)奈。

現(xiàn)在、子供靴の代理店チームは流動(dòng)資金が少なく、人材が不足し、経営手法が初級(jí)である。端末店ブランドの雑さ、利薄、配合度が悪いため、彼らを?qū)Гい匹氅`トの転換を行うには比較的長(zhǎng)い時(shí)間が必要である。

喜ばしいことに、多くの晉江の子供靴ブランドは大膽な試みをして、一體化によって持ってきた豊富な商品を通じて、さまざまな子供用品生活館を作り上げてきました。

このような生活館はブランド品の集中展示の窓口だけではなく、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ることが、體験式の端末モードになることが近道かもしれません。

今季、初めてのアザラシ子供健康體験館は消費(fèi)者と面會(huì)し、アザラシブランドがまもなく展開(kāi)される全國(guó)専売システムの中で、「健康體験式」のマーケティングモデルを?qū)毪筏?、更に多くの保護(hù)者、子供にアザラシシリーズの健康商品がもたらした人間性保護(hù)を肌で理解させ、體験させます。

ガーディアンは端末にカーディアン少年スポーツカジュアル服の専門(mén)システムを?qū)毪?、ガーディアン中國(guó)少年生活館を作り、陸地、空中から全面的に展開(kāi)し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出します。

泉州永高人體育用品有限公司も成功的に「Y-16少年スポーツ館」を発売しました。靴、服裝、運(yùn)動(dòng)器具、文化用品、玩具などを一體化した製品を開(kāi)発して、「90後」世代の生活館になりました。

ただし、子供用品生活館の構(gòu)築は一朝一夕では完成しません?！袱筏?、専売システムのアップグレードが始まった當(dāng)初、晉江子供靴は體験の場(chǎng)面と雰囲気を通じて、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作り、多くの消費(fèi)者の目を獲得し、ブランドの理念を伝えることができるかもしれません。」

多くの晉江子供靴企業(yè)の社長(zhǎng)たちは似たような考えを持っています。

「これまでアザラシは自分のブランドに位置づけてきました。子供用の靴業(yè)界內(nèi)の健康ブランドです。

ブランドの普及とともに、専門(mén)店のプラットフォームを利用して、「健康」という印を消費(fèi)者の心に深く刻み込ませたいと思います。

アザラシスポーツ用品有限會(huì)社の張鋒淵副會(huì)長(zhǎng)はマーケティング體験の役割を非常に認(rèn)めています。