最近、湖南歩歩高平価百貨の王填理事長によると、歩歩高は短期間で3～5軒の「美採平価」を再開するという。

金融危機(jī)の下で、対外貿(mào)易の注文書は減らして、対外貿(mào)易の加工企業(yè)の強(qiáng)大な生産能力はどこに行きますか？

明らかに、歩歩高平価百貨のような國內(nèi)貿(mào)易流通企業(yè)を通じて、対外貿(mào)易工場、流通企業(yè)、國內(nèi)消費(fèi)者の三者をドッキングさせるのはそれぞれ適當(dāng)です。

今年春に開催された第107回広交會も一歩高等流通企業(yè)と対外貿(mào)易工場のドッキングに最適なプラットフォームとなっています。

「広州交易會では、千萬円以上を取り出して3000種類以上の各種の服を買いました。これからもっといい服があります?！?/p>

王填説

多くの世界的なブランドが中國大陸の工場で売れ行きの問題に直面しています。國內(nèi)販売をするのは賢明なことです。だから、今多くの世代の工場は一歩高平価百貨のような取引先が商品を取りに行きたいです。

調(diào)査によると、歩歩高は湖南省と江西省に96店舗を展開しており、年間売上高は60億元に達(dá)している。

今後5年間で、歩歩高は全國に拡大し、年間売上高は300億元を突破する見込みです。