寄生「一點」 

製品は中國の地級以上の都市でしか販売していません。新興靴企業(yè)の寶達のスローガンはどこか狂っているようです。配置の第一線の都市はコストが大きい、敷居が高い、競爭が激しいなどの様々な圧力に直面しています。後発のショーとして、寶達は「尋常でない道」を選ぶしかなく、端末の運営モードを革新してこそ、足元にしっかりと立つことができます。

まず「一點」に寄生しますが、この點が「取次點」です。上海、杭州などの第一線の都市で、パートナーを探して共同でチェーンタイプの「代理販売點」を開設します?！競}庫式の配送倉庫だけで、ワゴン車もあります。」これらの取次ぎポイントによって、短時間で配送倉庫を中心に、複數(shù)の「取次ぎポイント」を放射して販売する新しいモデルが形成されます。伝統(tǒng)ブランドを區(qū)別する専門店は、寶達が製品を非競爭ブランドのカウンターに預け、「一店二制度」を提唱し、互いのルートの浸透を通じて、端末網(wǎng)の新たな亀裂をもたらす。

腹を借りる 

一方は力を借りるので、一方は“腹を借りて子供を生みます”です。青年創(chuàng)業(yè)計畫を実施することは、マーケティングチャネルの革新のもう一つのモデルである。最高100萬円のローンで、起業(yè)の夢を葉えてあげます。會社は銀行に擔保ローンを申請しています。創(chuàng)業(yè)者は會社の審査を通じて10萬元から100萬元のローンを手に入れることができます?！笗绀摔稀斑[休”の資産があり、銀行には“暇”があり、創(chuàng)業(yè)者は“暇”で、起業(yè)計畫を通じて3人が一緒に動き回るようにしています。利益のために一緒に縛られています。このモデルは會社の資金圧力を軽減し、忠誠なマーケティングチームを育成しています。ブランドの力もこれによって急速に上昇します。

このモードでは、資金集約機能を備えた「點付通」システムを通じて、売上高は毎日會社に振り込み、月末には比例で「利益均等」を実現(xiàn)します?！竻g店の売上高をセグメント化し、地域別の商圏に比例している」動的管理の面では、ERP商品管理システムを採用して、商品の輸出入を全行程リモコンしています。一方、どの店も「千里眼」をインストールして、ビデオモニターを実現(xiàn)しています。年の研合を経て、現(xiàn)在は50以上のチェーン店が開業(yè)しています。今年の目標は50の都市に開店することです。このモードに対して、同社の副社長の侍春鳴は自信を持っています。