「今は創(chuàng)始者が分家している事件が多すぎて、多くの刑事庁が摘発されました?！?/p>

記者が徳雲(yún)社の分家のニュースを言い出したと聞いて、北京市海淀區(qū)の人民裁判所の民庭の董裁判官はとても感動(dòng)しました。

董裁判官が置かれている海淀區(qū)は、中関村に多くの中小企業(yè)が集まっている核心地です。

「多くの友達(dá)が反目したり、兄達(dá)が仇になったりする例を見ましたが、最初は未然に防げたら、みんなが完全に仲良く集まれます?！?/p>

防犯：創(chuàng)業(yè)の初めには三つの狀況を根絶すべきです。

「干株」を與えると問題が発生しやすいです。他の人が會(huì)社を設(shè)立すると無形資産の損失が発生します。株主でもあり、管理者でもあり、責(zé)任、権利、利益が分かりにくいです。

王文京、希望集団の四兄弟、黃光裕などの企業(yè)家は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、誰も家を分けたいと思っていなかったかもしれませんが、「道が違っていて、互いに謀らない」というのは、結(jié)局、それぞれの理想と會(huì)社に対する理解があって別れてしまいました。

そのため、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は、各創(chuàng)業(yè)者は目標(biāo)を明確にし、それぞれの目標(biāo)と発展方向を統(tǒng)一するべきです。

「もちろん、人はそれぞれ志があり、目先の利益を追求する人もいれば、長(zhǎng)期的な発展を追求する人もいます。

大事なのは健康で良好な制度が必要で、いつ創(chuàng)業(yè)者が離れたら、會(huì)社は正常な運(yùn)行を維持する一方で、新人を誘致して加盟することができます。

中瑞弁護(hù)士事務(wù)所の李靜伝弁護(hù)士は言った。

しかし、私たちがよく見ている現(xiàn)実は、多くの開始規(guī)模が小さい企業(yè)は、コストの制約のため、大きな財(cái)力と物力を投入して制度建設(shè)を行うことができません。

実際には、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初からすべての制度が整っているというのも現(xiàn)実的ではない。

それでも、事故を未然に防ぐために、弁護(hù)士は創(chuàng)業(yè)者に「會(huì)社法」に厳格に従うよう注意した。

事実上、我が國(guó)の新しい《會(huì)社法》のこの方面の規(guī)定はまだ非常に詳しくてはっきりしていて、もし制度建設(shè)に対して有限を投入するならば、北京世嘉弁護(hù)士事務(wù)所の首席パートナーの范伯松弁護(hù)士は3種類の狀況を提出しました。

第一の行為は會(huì)社が「親分」のAから持ち上げられ、他の人に「株を干す」という行為です。

例えば、登録資産100萬元の會(huì)社は3人で設(shè)立されていますが、実際にはこの100萬元はA一人で出しています。AはBとCに各10%の「ドライ株」をプレゼントします。

このような會(huì)社が最後に分家する時(shí)、いわゆる「株」は分かりません。問題が起きやすいです。

一方では「ドライ株」が認(rèn)められないのは問題ですが、一方で、BとCの各10%の株式の性質(zhì)は贈(zèng)與なのか、株の持ち替えなのかははっきり分かりません。

第二の行為は多くの會(huì)社が創(chuàng)立した當(dāng)初、他人が代行したものです。

會(huì)社が三、四年運(yùn)転した後、すべての株主は定款が何かを全く知らなくなりました。特にハイテク株は無形資産のそれぞれの占める割合を前に約束したほうがいいです。

「創(chuàng)業(yè)時(shí)にブランドがありましたが、ブランドの登録者は一體誰ですか？

創(chuàng)業(yè)チームは知らないです。

その登録者は會(huì)社を持っていきました。これは無形資産の損失です。

李靜伝弁護(hù)士は、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初からすべてのことを最悪のことにし、はっきりと約束したほうがいいと強(qiáng)調(diào)しました。

第三の狀況は今とても普遍的です。多くの創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)は共通の特徴があります。つまり、多くの創(chuàng)始者は二重の身分を持っています。株主であると同時(shí)に、管理者とアルバイト者です。

このような狀況の下で、雙方の矛盾は往々にしてこの取締役會(huì)の決議を管理することと株主會(huì)の決議の混成と混淆にあり、最後まではっきり言えなくなります。

この場(chǎng)合、関連企業(yè)に「會(huì)社法」を多く學(xué)び、どれが取締役會(huì)の権利で、どれが株主會(huì)の権利かを明らかにするよう提案します。また、會(huì)社定款では、取締役會(huì)と株主會(huì)の責(zé)任、権利、利益も明確にします。

以上の三つの隠れた危険については、會(huì)社の設(shè)立當(dāng)初に根絶したほうがいいです。

「「面子」のために約束をしない、あるいは法律文書で明確な利潤(rùn)配分案を決めないでください。

董裁判官は特に注意した。

退出：書面による約束先行

今後発生する可能性のある紛爭(zhēng)を解決するために、手続きについては、雙方は前の協(xié)力協(xié)議書に明記することができます。

単純な投資會(huì)社なら、創(chuàng)業(yè)者の責(zé)任は比較的簡(jiǎn)単で、株主のリスクは投資資本であり、最大の損失は資本の損失に過ぎない。

しかし、パートナー企業(yè)であれば、連帯責(zé)任の問題があります。弁護(hù)士事務(wù)所は典型的なパートナーシップ企業(yè)の例です。

みんなが一緒に寫真を撮ったり、寫真を撮ったりしたら、一緒に創(chuàng)業(yè)した兄弟も多いです。

「今後発生する可能性のあるトラブルを解決するために、手続きについては、雙方が前の協(xié)力協(xié)議書に明記することができます。

問題と紛爭(zhēng)が発生したら、先に協(xié)議して解決してもいいです。協(xié)議できない場(chǎng)合は裁判所に訴訟してもいいし、仲裁を申請(qǐng)してもいいです。

具體的にどのような解決方法をとるかは、狀況によって異なります。

早い時(shí)間が必要な人もいるので、お金を節(jié)約する人もいます。

ボム弁護(hù)士は言った。

會(huì)社が成立する時(shí)に制度建設(shè)をしっかりと行う必要がある以外に、會(huì)社の発展の中で、知的財(cái)産権と商業(yè)秘密方面の保護(hù)についても、絶えず改善しなければなりません。

「例えば何が職務(wù)発明ですか？

職務(wù)作品は何ですか？

これらの知的財(cái)産はいつ會(huì)社のものですか？

最初に約束してもいいですが、その後の発展につれて、ある具體的な行動(dòng)の前に約束してもいいです。

つまり、創(chuàng)業(yè)者は規(guī)則を絶えず改善することに注意します。問題があると、裁判所は規(guī)則を認(rèn)めるだけですから。

ボム弁護(hù)士は言った。

創(chuàng)業(yè)チームを脫退するには、一番直接的な解決方法はその株式を譲渡することです。

「會(huì)社法」では、株主が株式を譲渡することを規(guī)定し、會(huì)社の他の株主に譲渡することもできるし、株主以外の人に譲渡することもできる。

株主間の株式の相互譲渡は、株式譲渡協(xié)議を締結(jié)し、かつ受け渡しをすればよく、誰の同意も得られない。

第二の狀況は一つの會(huì)社を二つの會(huì)社に分割することです。これは「會(huì)社法」にも明文で規(guī)定されています。最初の時(shí)に契約がよくできたら、評(píng)価後は比例によって分割しても大丈夫です。

しかし、注意が必要なのは、「株の持ち合い」をやめたほうがいいということです。

創(chuàng)業(yè)會(huì)社の実際的な運(yùn)営の中で、多くの株主がいくつかの「不便さ」の原因で、他人に自分の株を持ってもらったり、持ち株を持ってもらったりします。

しかし、これらの操作は実は後のために多くの隠れた危険を埋めて、法律の上でもはっきり言いにくいです。

そのため、弁護(hù)士は、どうしても都合が悪いなら、少なくとも株式保有者とプライベートな協(xié)議をして、権利を明確にするべきだと提案しました。