人的資源社會(huì)保障部はこのほど記者會(huì)見(jiàn)を開(kāi)き、報(bào)道官の尹成基氏によると、第1四半期には7つの省が最低賃金の基準(zhǔn)を調(diào)整したが、その中で月最低賃金標(biāo)準(zhǔn)の最高級(jí)平均の引き上げ幅は17%前後に達(dá)し、2010年には20の省が適時(shí)最低賃金の調(diào)整を計(jì)畫している。

尹さんによると、最低賃金制度の規(guī)定により、最低賃金基準(zhǔn)は現(xiàn)地の経済発展、消費(fèi)水準(zhǔn)、物価などの要素の変化狀況によって、適時(shí)に調(diào)整されるという。

昨年は國(guó)際金融危機(jī)の影響で、各地で最低賃金の調(diào)整が見(jiàn)送られました。

中國(guó)の全體的な経済情勢(shì)は去年の下半期以來(lái)、安定していい方向に回復(fù)する傾向が現(xiàn)れました。今年の第一四半期の狀況がいいです。

これらの狀況の変化によって、特に消費(fèi)者物価の上昇狀況は、今年一部の地域で現(xiàn)地の最低賃金基準(zhǔn)の調(diào)整に著手しました。

最近、雇用難は各大手メディアが靴製造企業(yè)の発展を追跡する模範(fàn)的な報(bào)道內(nèi)容となり、労働不足の種類は技術(shù)者から普通労働者まで広がっています。

長(zhǎng)期にわたって「中國(guó)で一番欠けていないのは人」という言葉の體系の下で生活している中國(guó)民衆(zhòng)にとって、この光景はこのような不思議で受け入れがたいものであり、これも企業(yè)が受ける勇気のない元兇となっている。

賃金の引き上げは、人口ボーナス時(shí)代の終焉と資源面での優(yōu)位性の終焉を示すノードであり、長(zhǎng)年にわたって荒廃した靴企業(yè)の雇用が改革問(wèn)題に直面しており、氷を砕く可能性が最大となっている。

靴企業(yè)が元の優(yōu)勢(shì)に橫たわって寢ているなら、労働不足は靴企業(yè)の変質(zhì)を強(qiáng)いるだけではない。

多くの靴企業(yè)がOEMを選んで自分の付屬ブランドに拡張していますが、獨(dú)自のブランドを続けていないので、會(huì)社全體の運(yùn)営も「流動(dòng)的」になりました。

流動(dòng)式とは、注文を受けた後、社員が一生懸命殘業(yè)して完成度を測(cè)ることです。後だけでなく、従業(yè)員が「座して死を待つ」ということは、往々にして従業(yè)員の仕事意欲を高めることができません。

明らかに、當(dāng)面の靴企業(yè)はどのように自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を創(chuàng)立するかを真剣に考えなければならなくて、企業(yè)の向上に向かう內(nèi)在する動(dòng)力を育成して、従業(yè)員の仕事の願(yuàn)望、能力と忠誠(chéng)度、自然はその中のあるべき義です。

業(yè)界の人も何度もブランドの建設(shè)に言及して、企業(yè)が大きくて強(qiáng)い後ろ盾をするのです。

ブランドの建設(shè)は労働者の荒地を崩壊させるかもしれない。

靴企業(yè)がブランド建設(shè)の初志を持ってから、品質(zhì)保証とブランド運(yùn)営プラットフォームを構(gòu)築し、消費(fèi)者の承認(rèn)を前提にブランドとアップグレード変革のパートナーとなり、製品の品質(zhì)を保証し、消費(fèi)者に最高の製品とサービスを提供します。

雇用難の再燃は企業(yè)発展の土臺(tái)にも及ばないと信じています。

資源がますます不足している今日、どのように鋭意進(jìn)取技術(shù)の応用はすでに靴企業(yè)のアップグレードのもう一つの重點(diǎn)です。

人工と原料の上昇、元高のコスト圧力を相殺するために、技術(shù)向上に基づくアップグレードは多くの靴企業(yè)の考えかもしれません。

しかし、技術(shù)の向上は従業(yè)員のスキルアップに依存しなければなりません。従業(yè)員の安定にも欠かせません。

しかし、現(xiàn)在の靴企業(yè)はどうやって効果的なメカニズムを見(jiàn)つけたら、短期間で大幅に労働者の技術(shù)を高めて、企業(yè)の従業(yè)員流失率を下げられますか？

そのため、靴企業(yè)の管理層は人を知ることをマスターして、目、腕の両面は十分にそろって、ようやく本當(dāng)の才能がある人に企業(yè)のためにサービスすることが好きにならせて、しかも先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏聘藙抗膜松bと運(yùn)営を組織して、設(shè)備の効率は更に従業(yè)員の積極性を動(dòng)かすことができます。

また、許可された條件の下で、従業(yè)員の人生発展計(jì)畫などの利益を適切に考慮し、賞罰を明らかにして、最も効果的に人の才能と成長(zhǎng)を利用する競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)メカニズムを確立します。

従業(yè)員に仕事の過(guò)程の中で學(xué)習(xí)の能力、向上発展の能力と自己保護(hù)の能力を形成させて、仕事と生活の上で十分な尊重を受けます。

彼らにこの仕事は體面と尊厳を感じさせる仕事です。

このように、従業(yè)員の心は暖かくなりました。當(dāng)然、勝手に「転職」することはできません。従業(yè)員の流失率が下がって、満足度が増えました。生産性と製品の品質(zhì)が自然に向上しました。