最近、騰訊CEOの馬化騰氏が2010年中國ITリーダーサミットに出席し、メディアのインタビューを受け、騰訊の2010年の戦略配置などについて述べました。

馬氏によると、騰訊は現(xiàn)在、「オンラインゲームの最高點を占め、無線増値業(yè)務と電子商取引を同時に進め」という「二足歩行」の方式をとっているが、後者に対して急いで報いることはなく、著実なリズムで戦略全體の順調(diào)な実施を保証している。

オンラインゲームをはじめとするテンセント傘下のビジネスの成功原因については、人気分野では同じ経営方式や駆け引きを避け、最初にこの分野に進出した「お兄様」と競爭することが避けられないとしています。

「新しい青海原を探す」という獨創(chuàng)的な方法で、企業(yè)のために正確な落ち著き先を見つけ、基礎を築くことができ、企業(yè)の長期戦略の確立に役立ち、新分野の先駆者と「お兄さん」になると馬氏は指摘しています。

馬化騰は同時に強調(diào)して、紅海で競爭しないのは足を踏み入れないことを意味しなくて、“隠れて発しません”で、つまり：適度な投入を維持して身を溫めにきて、この市場を熟知したことを待って、全體の産業(yè)チェーンが更にはっきりしている時、更に発力を考慮します。

以下は馬化騰の観點の摘要です。

私達はずっとこの業(yè)界を見ていますが、2010年には全體の狀況はどうなりますか？

全體的に今年はまだ比較的に穏健な発展です。特にインターネットは去年のように大きな影響を受けたネット広告はいい成長があるはずです。もちろんブランド広告の成長はやはり検索より少し遅いです。しかし、検索市場も風雲(yún)変化しています。

先ほどは検索がこの業(yè)務に影響するとは限らないという話がたくさんありましたが、バックエンドの販売チームと人材の爭奪戦については、多くの報道を見ました。

ある程度では、2010年は検索収入と將來の人材構成にとって非常に重要な年であり、他の産業(yè)はまだかなり良いと言えるでしょう。特にインタラクティブ娯楽はまだ比較的良い成長を維持しています。

しかし、私たちもゲーム産業(yè)が紅海になったことを見ています。競爭が激しくて、うれしいです。

好きなのは今年の中國ネットゲームの輸出が去年よりかなり伸びていることです。これは象徴的な意味を持っています。

しかし、心配しているのは過去のたくさんの老舗オンラインゲームの製品を見て、七年、八年の成長を経て、そのライフサイクルがどれぐらいあるか分かりません。

もちろん品質(zhì)と知的財産権があるオンラインゲームの製品がもっと長いライフサイクルがあることを望んでいます。

韓國の最初の「天國」はすでに10年ぐらい発売されましたが、まだ革新的で高さが続いています。これはもう非常に貴重です。

ですから、これらの経験は國內(nèi)のオンラインゲーム會社が勉強して、古い基礎の上でどのように維持して安定しているかを勉強します。同時に新しいオンラインゲームの製品を開発することもできます。

テンセントの角度から言って、オンラインゲームの策略は新興の領域を奪い合うので、例えば細分化のレジャー競技、競速、レース、ダンスなどの新しいタイプの領域。

過去一年半から二年の開拓の中で、すでにゼロから成功しました。この部分の風格がない市場で道を切り開きました。細分市場での指導地位を創(chuàng)立しました。これはとても重要だと思います。

私達は過去の各分野を総括して、オンラインゲーム市場はとても大きくて、各細分の領域で、よく最初の先駆者は後數(shù)年でとても高い競爭優(yōu)位を維持することができます。これからも競爭優(yōu)位がありますが、落後する態(tài)勢が現(xiàn)れます。だから、テンセントの策略は紅海の中で競爭しないで、先に新しいブルーオーシャン市場を探します。

騰訊は今は両足で歩いていますが、元の紅海を振り返ってみると、全體の構造がちょっと変わっています。

私達も大型オンラインゲームの分野に進出したいです。社內(nèi)にも多くのチームスタジオがあります。何年も頑張ってきました。いい結果が欲しいです。

無線付加価値業(yè)務と電子商取引については、見通しが非常によく、急速に成長すると思いますが、今はまだ投入期で、収穫を急いでいません。

騰訊が市場に関心を持つ角度はリスク投資と違っているかもしれません。私たちはどのようにして一つの技術、或いは知的財産権を持つか、或いは創(chuàng)業(yè)チームを私たちのプラットフォームに融合させるか、或いは私たちの製品ラインプラットフォームのサプライチェーンを長期的に安定させるかをより多く見ています。

しかし、同時に私達も見ました。市場では過去2年間の非常に暑い分野、例えばSNS、ビデオなどに対して比較的に冷靜になったと言ってもいいです。

各ポータルがSNSに進出すると、かつてのブログのように、獨立したいくつかのSNSが大きなストレスを受けています。

SNSのアプリで一番人気があるのは農(nóng)場シリーズです。

これを押し出した後、私たちは産業(yè)が微妙に変化しているのを見ました。

この産業(yè)はアメリカ市場のように、獨一の大きさや二つの家が存在していないため、中國には多すぎる家が存在しています。だから分割の結果は一人一人のモチベーションが低下すると言われています。

當初は海外の成型モデルがしっかりと見られていましたが、すべてのリスク投資はほぼ同じ時間に入ってきましたので、一気に7、8社のようなパターンが現(xiàn)れました。

その中の5、6軒はお金をもらってすべて同時に力を発揮して、これは1つのあまり理想的でない結末を形成することができます。

ポータルが力を入れ始めると、この産業(yè)も大きく変化しますので、ブログやSNS、そして最新のブログは基本的に標準裝備になります。これは中國の特色です。

これは中國の國情で、みんなの起點が比較的に一致するため、投資が少なくなりました。特にビデオは最近數(shù)ヶ月、資産権、內(nèi)容を見るべきです。

だからビデオの方面で、テンセントはずっと隠れて発信しないので、適度な投入を維持して體を溫めにきて、この市場を熟知して、方面の方面の一環(huán)を理解して、私達はこの産業(yè)チェーンが更にはっきりしている時更に力を出すことを望むのです。

前に、ビデオに関する技術を投入していました。いろんな端末に介入しています。

今はちょっと暑いと思いますが、一つは無線インターネットで、もう一つは電子商取引で、特に各種の垂直B 2 Cサイトです。

伝統(tǒng)はC 2 Cをしても次から次へとB 2 Cを転換します。B 2 Cの圧力を感じました。タオバオのように、私達はそれも絶えず変化があり、転換の動きがあると感じました。

また、生活種類、出張などのビジネス?ビジネス?新興分野の臺頭も引き起こしている。これはすばらしい投資機會である。

eコマースは獨特です。もしある會社が強いなら、他のプラットフォームはあなたと協(xié)力したいです。あなたが代わりになるとは思わないです。

そのため、テンセントも電子商取引の業(yè)務の方面で多くの垂直B 2 Cと深層的な協(xié)力を展開することができることを望みます。

モバイルインターネットについては、これはもうちょっと早いかもしれません。今はまだモバイルインターネットがB 2 Cのように投入後にユーザーを獲得し、収益を上げることができます。

しかし、ますます多くの人々が攜帯を使ってインターネットを利用しています。今は4億のネットユーザーの中で約2.5億人がインターネットを利用しています。