手元にお金がなくて、人々は方法を考えて金を儲(chǔ)けに行きます。創(chuàng)業(yè)する。お金がなくてどうやって起業(yè)しますか？実は、小本さんは創(chuàng)業(yè)してもやはりお金を儲(chǔ)けることができます。

1、お金を儲(chǔ)けるプロジェクトは必ず良い消費(fèi)者の基礎(chǔ)があって、お金を儲(chǔ)ける必要があります。店を開くには、人々の日常生活にかかわるような項(xiàng)目を選ぶと、経営のリスクが低いです。市場(chǎng)開拓は比較的容易です。中華民族は昔から禮儀正しい往來の伝統(tǒng)と必要があります。贈(zèng)り物ということは私たちの生活と切っても切れないほど密接に関係しています。一人一人が贈(zèng)り物をする消費(fèi)者です。

2、お金を儲(chǔ)けるプロジェクトは必ず個(gè)性があって、特徴があって、他の店と區(qū)別があります。さもなければ広大な店の海に浸水してしまい、注意を喚起しにくくなり、店の取引に損失をもたらします。お客様に獨(dú)特な印象を與えるのは難しいです。

3、お金を儲(chǔ)けるプロジェクトは必ずしも投資が大きいとは限りません。何しろ小本の創(chuàng)業(yè)ですから、もし店を開くプロジェクトがたくさん投入されたら、知らず知らずのうちに経営の圧力が増して、コスト回収の時(shí)間コストが増えました。投資が少ないと、リスクが小さいので、リスクを防ぐための資金がもっと多くなります。

4、お金を儲(chǔ)けるプロジェクトは必ず簡(jiǎn)単に経営管理しなければなりません。何事も自分でやるべきで、朝早くから夜遅くまで働くよりも疲れる。

5、お金を儲(chǔ)けるお店、商品は必ずそろって、例えばギフトショップの長(zhǎng)期経営を支えます。伝統(tǒng)的な個(gè)性的な贈(zèng)り物をカスタマイズした店では、1～2つの商品を扱っています。なぜ全部できないのですか？主に前期設(shè)備の購(gòu)入と後期大量の材料備蓄が資金を占めすぎて、経営が自由自在にできなくなりました。

お金を儲(chǔ)けるプロジェクトは実はたくさんあります。でも、本當(dāng)にお金を儲(chǔ)けるプロジェクトは多くないです。だから、小資本の創(chuàng)業(yè)者はプロジェクトを選ぶ時(shí)にもっと慎重になります。慎重に選択しなければなりません。創(chuàng)業(yè)するもっとストライクします。