景気回復(fù)の聲に酔いしれた喧騒の外の世界に比べ、かつて「中國製造の都」といわれた東莞は、第107回広州交易會(huì)の期間に「経済転換」が話題になりました。

その頃を振り返ってみると、2008年に世界的な金融津波が襲ってきました。海外からの注文が激減したため、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の利益はわずかで、頻繁に企業(yè)の倒産が伝えられました。

東莞は、長年中國のGDP増加を経験しています。中國はずっと全世界の経済成長をリードしています。

じゃ、二年の間に、東莞は何の仕事がありますか？

東莞はまた何か変わっていますか？

このため、《世界経済》の記者は3回東莞を訪問して、関連している解答を探します。

　　　東莞“鞋”印

東莞の有名な町の厚い街、東北は東莞市街區(qū)まで、南は虎門港に臨んで、穂港の経済の廊下の中段に位置するため、長期にわたり、それはずっと東莞の製造業(yè)センターの中の中心で、“展示名鎮(zhèn)”、“家具の都”と“靴業(yè)の名鎮(zhèn)”の稱を持っています。

2010年2月28日午前9時(shí)、深セン福田汽車（19.56、-0.55、-2.73%）駅からバスで出発し、11時(shí)半に厚街駅に到著した。

駅の外に出たばかりで、従業(yè)員の一団がすさまじく熱心に駆けつけてきました。彼らは迅速に労働者募集のビラを記者の手の中に押し込みました。

囲いの外に出て、厚街の大通りで、赤い紙を板に張り付けて作った簡易求人広告板がどこにでもあります。

厚街白濠工業(yè)區(qū)を訪問したところ、東莞の街に比べて、人の流れの大きい幹線道路で、工場の求人ブースがびっしりと並んでいます。対照的に、通りの通行人が少ないです。

女性靴輸出貿(mào)易の集達(dá)靴業(yè)有限公司の許華江社長によると、現(xiàn)在の會(huì)社の注文は明らかに回復(fù)し、15萬足以上の注文は去年の同じ時(shí)期より1倍近く増えました。注文の総量は金融危機(jī)前を超えました。

「今は注文が5月になりましたが、今は3月まで注文が一番多いです。」

許華江は言った。

華成靴業(yè)の許栄木社長は、華成靴業(yè)の前はずっと國內(nèi)販売を主としていましたが、2009年下半期から多くの海外販売の注文を受け始めたので、彼は新たに工場を設(shè)立し、外國向けの商品を生産することにしました。

厚街工場の注文が増加し、さらに労働力に対する企業(yè)の需要が増加したため、厚街のすべての工場では求人が行われている。

また、MINI中國企業(yè)の自信調(diào)査によると、受注増加の影響で、當(dāng)月の従業(yè)員需要指數(shù)は1月の53.8から61.3まで上昇した。これも5年間の歴史的なピークである。

　　　企業(yè)家之思

しかし、輸出注文の回復(fù)と産業(yè)労働者の不足は、東莞産業(yè)の回復(fù)全體像ではありません。

3月19日、「環(huán)球財(cái)経」の記者は中國最大の女性靴製造企業(yè)華堅(jiān)グループに入りました。

華堅(jiān)集団がずっとリズムのある「ダダ」の音を出している生産現(xiàn)場の隣で、300社を超える靴企業(yè)の社長が集まっていると、回復(fù)以外のもう一つの話題の産業(yè)転換を検討しています。

當(dāng)日の午後、華堅(jiān)グループで開催された「伝統(tǒng)を破る——東莞加工貿(mào)易のモデルチェンジのパイオニアフォーラム」では、主催者として、華堅(jiān)グループの張華栄會(huì)長が最初から臺(tái)の上に席がない企業(yè)の社長たちに授業(yè)をしました。

張華栄さんはスポーツ用品會(huì)社（2020、HK）と東莞靴業(yè)を比べました。

彼は1999年から國內(nèi)市場を始めたと言いました。とてもすごいです。自分の製造と販売、仕入れがあります。自分のブランドもあります。香港で320億元の市場価値があります。

規(guī)模効果はコストと安い労働力のコントロールによるものです。

「発展戦略で考えを調(diào)整して、ブランドを作ってもいいですか？

正直に申し上げます。私が作ったのは全部カバンです?！?/p>

張華栄さんは言います。

これに先立ち、張華栄氏はオフィスで「世界経済」雑誌などのメディアの取材を受け、人民元の為替レートの上昇、反ダンピング、産業(yè)労働者の不足に対する挑戦について聞かれた時(shí)、靴業(yè)界から言えば、內(nèi)功を修めることがより重要だと思いました。

中國が広大な國內(nèi)販売市場と中國が労働力大國であることによって、張華栄氏は今後20年から50年の間に、中國の靴は依然として優(yōu)れた競爭力を持っています。

「企業(yè)の発展の過程で、チームを育成するのは長い道です。20年が経ちました。今日の市場構(gòu)造があります。私達(dá)が作ったのは他の人の新しいモデルに従って市場に入りたいです。

市場に入る新しいモデルを見つけたいです?！?/p>

安踏、百麗靴業(yè)、寶元靴業(yè)などの戦略発展モデルを比較した後、張華栄氏は言う。

　　　轉(zhuǎn)型——鞋企的作為

國內(nèi)市場には既定の市場構(gòu)造があります。対外、市場には反ダンピングがあります。加えて人民元の切り上げの不確定性と産業(yè)労働者のコストが上昇しています。これまで安い労働力とコスト管理に頼って、世界の靴市場の75%の生産シェアを占めていた東莞靴業(yè)はどうやって行けばいいですか？

この一歩は厚街に行く。

張華栄は香港の寶威集団などの企業(yè)と協(xié)力して、総投資額は40億元で、厚街鎮(zhèn)生態(tài)工業(yè)園區(qū)でアジア、ひいては世界最大の靴製造基地である世界靴業(yè)本部基地を建設(shè)しています。

華堅(jiān)グループの盧瑞権副會(huì)長は、世界靴業(yè)本部基地は、將來の産業(yè)のアップグレードのためにサービスプラットフォームを作ると同時(shí)に、世界の靴業(yè)科學(xué)技術(shù)が中國に入るための継承プラットフォームでもあると述べました。

世界の靴企業(yè)3000社が集まる予定で、その中には500の海外靴企業(yè)、500の外省靴企業(yè)と2000の広東靴企業(yè)が含まれています。

「アメリカのシリコンバレーのように、世界中のハイテク、ITはシリコンバレーにあり、世界中の靴産業(yè)の新しい潮流と新技術(shù)は、すべて東莞と厚街にあり、何かあったら何がありますか？中國産業(yè)に大きな助けになります?！?/p>

ルーブルは説明しました。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の秘書長の藍(lán)玄園は、東莞がなぜこのようにするのかと分析しています。一方で、市場內(nèi)部の需要の結(jié)果、東莞はすでに全世界の完成品の靴、皮の材料、靴の材料、靴の機(jī)械などの関連商品の最も重要な集散地となりました。

溫州と福建はここ數(shù)年來國內(nèi)販売市場を開拓するのは悪くないですが、多くの本土ブランドを確立しました。しかし、靴製造の規(guī)模は東莞と比べてまだ遠(yuǎn)いです。東莞は名実ともに世界靴製造センターです。

　　　轉(zhuǎn)型要穩(wěn)扎穩(wěn)打

プロセスは時(shí)間が必要で、設(shè)計(jì)人材などを含めて、業(yè)界を作り上げていくことができます。

すでに話題になっている産業(yè)の転換に比べ、ルーブルは冷靜に語った。

4月13日、第107回広交會(huì)のため、《環(huán)球財(cái)経》記者は第3回東莞を訪問しました。

依然として東莞の大通りにあります。雙方のホテルは広交會(huì)の各界の來賓橫斷幕に參加することを歓迎すると打ち出しました。中國対外貿(mào)易の「晴雨計(jì)」として、多くのホテルの客室はすでに七割予約されています。

同時(shí)に、「制品の國內(nèi)販売力を拡大する」と「制品の品質(zhì)を向上させる」は、ほぼ話題の產(chǎn)業(yè)のグレードアップの標(biāo)準(zhǔn)的な答えとなっている。

歴史に照らしてみると、産業(yè)のグレードアップはそう簡単ではない。

第二次世界大戦後の日本の転換過程から、一斑が見られます。

第二次世界大戦後、廃墟から立ち上がりました。1970年代にエネルギー危機(jī)に遭い、転換を余儀なくされました。その後、日本の製造業(yè)における労働集約と資源密集型の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の発展は鈍化しました。

教育システムは中國よりずっと発達(dá)している日本です。1990年代初めにやっとこの過程を完成しました。

そのため、広東省社會(huì)科學(xué)院研究員の丁力さんは以前「中國経営新聞」の取材に対し、東莞のモデルチェンジは著実に行われなければならないと述べました。

丁力はラテンアメリカ國家の転換失敗を引用して、彼らは粗放型、労働集約型の産業(yè)から脫出したいが、抜け出す能力がなく、気まずい狀況に陥っていると述べました。

アメリカのある學(xué)者は言ったことがあります。世界には二つの富を創(chuàng)造する形式があります。一つは汗型で、一つは知能型です。これまで歩いたのは汗型道路で、しかも大きな代価を払いました。

今は知能型の道に入る必要がありますが、知能型のフォーチュンモデルは、最も核心的な問題は自主的に革新することです?！?/p>

丁重に言う。