モード

それに比べて、プロジェクトモデルは會(huì)社により迅速にこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)させることができます。

実際には、企業(yè)はさまざまな名前でこの実験を行っています。

しかし、毎回同じ人が一連の違った機(jī)會(huì)を処理します。

これらの知識(shí)の差を補(bǔ)い，多くの外部人員を採用する。

努力して人々に表明して、重視するのは知識(shí)と経験で、重要なのは誰が問題を解決することができるのです。

外部の人材を?qū)毪工毪坤堡扦胜?、戦地の昇進(jìn)も実施します。

組織下で管理才能のある人を見つけたら、抜擢して育成します。

これはコストの問題ではないですが。

多くの有能な人がより高いレベルの仕事をすることができ、彼らにとって昇進(jìn)もいいことです。

良い管理者は半分の功倍をすることができますが、平凡な管理者は二倍の功を奏することができます。

苦情の多くは、管理制度が職務(wù)を怠った社員に及んでいないことです。

企業(yè)の指導(dǎo)者はいつも現(xiàn)場の重點(diǎn)を取引先に置いていますが、制度の踏襲は往々にしてこの仕事を?qū)g行するのが大変です。

競爭によって顧客を獲得しなければならない。

今から、業(yè)務(wù)を展開する目的はすべてお客様のためです。

経済學(xué)は「重苦しい科學(xué)」と呼ばれ、経済學(xué)研究のすべての內(nèi)容は人と企業(yè)を十分に利用させることです。

経済學(xué)を運(yùn)用して組織の中で積極的なエネルギーを創(chuàng)造するのは必要です。

経済學(xué)の角度から問題を考えて、封筒の裏を使う方法を身につけます。正しい方向を見つけて、小數(shù)點(diǎn)以下の9位まで正確に計(jì)算する必要はありません。

しかし、初期の努力では、正確に計(jì)算することが重要です。

さまざまな成果をテストするルールを作るように努力します。

人々の思考によって反対の面を提出するには、これらの業(yè)務(wù)において物質(zhì)価値の変化をもたらす結(jié)果を考えさせる必要があります。

よく動(dòng)く実業(yè)會(huì)社は常に安全で生産性が最も高く、安全は仕事の中で最も重要なものとなっています。

より安全で、より安価で、より速く、より清潔で効率的にする。

良い會(huì)社を運(yùn)営しています。無視できません。

設(shè)定