日前，隨著剛引進的一位臺籍生產(chǎn)總監(jiān)的就位，安踏在生產(chǎn)線上有了更多細節(jié)化的管理。

紹介によると、去年の末から近日にかけて、安踏さんは臺灣の高級管理職を何人か導(dǎo)入しました。アモイの運営センターに殘って、生産を擔(dān)當(dāng)する総監(jiān)督が晉江工場に入りました。

今年、泉企業(yè)の中の制度が整っていて、管理規(guī)範(fàn)の大企業(yè)は重點を精密管理に転向し始めました。細かい管理に精を出す臺灣の幹部も多くの泉企業(yè)の誘致の主要な人材になりました。

安踏、七匹狼、九牧王などの大企業(yè)は臺灣の管理職を?qū)毪筏蓼筏?。職?wù)は全部総監(jiān)督以上です。これらの人は全部臺灣企業(yè)で一二十年以上の管理職をしたことがあります。多國籍企業(yè)の管理経験があります。

精致な管理、仕事に対する?yún)椄瘠?、管理モデルは似ていて先進的です。これらは臺灣の高管企業(yè)の人気が高い理由です。企業(yè)は彼らを通じて速く「舶」に來て、臺灣企業(yè)や多國籍企業(yè)の管理経験を持つことを望んでいます。

しかし、いくつかの経験的な人的資源の専門家から見れば、すべての泉企業(yè)が臺灣の管理人材を?qū)毪工毪韦诉mしているわけではなく、特にそのような制度と管理はまだ規(guī)範(fàn)化されていない企業(yè)であり、泉州の一部企業(yè)は臺灣の管理職に対しても明確に歓迎していない。

  　　  先進管理受青睞

アレンが新しく導(dǎo)入した管理職の中で、副総経理の陳洪明が特に注目しているのは臺灣籍の工場長で、一ヶ月か二ヶ月の間に、この工場長は當(dāng)?shù)丐胃呒壒芾恧趣线`った長所を示しています。

陳洪明さんがもっと満足しているのは、この工場長の家族は臺灣にいますから、地元に親戚や友達もいません。以前の管理職のように自分の人を會社に入れません。

「泉企業(yè)と臺灣企業(yè)の発展の道は、管理パターンが似ています。臺灣の高管を?qū)毪筏?、臺灣企業(yè)の先進的な管理経験を迅速に學(xué)ぶことができます?！?/p>

臺灣から來た蔣さんはかつて七匹狼にサービスを提供していました。自分のコンサルティング會社を設(shè)立するために退職しました。彼が出発する前後に、七匹狼はまた四五臺の臺灣の高級管理職を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

蔣氏によると、泉企業(yè)はすでに海外から管理者と技術(shù)者を?qū)毪肥激幛皮?、日韓の管理職と比べて、臺灣の管理職は言語疎通だけではなく、臺灣企業(yè)と泉企業(yè)のモデルが似ているため、各方面の適応と接続がより容易である。

猟師國際ヘッドアドバイザーの祁佳さんによると、今年は泉企業(yè)のために多くの臺灣の幹部を狩りました。これらの人たちの給料は同じポストの內(nèi)地の人材より二倍高いですが、彼らは臺灣企業(yè)の中で細かい管理方式を重視しています。

  　　  適合較規(guī)范企業(yè)

臺灣の管理職にあまり夢中にならないでください。彼らはただの伝説かもしれません。

これは晉江のある大企業(yè)の人力資源副総の見方で、彼によると、この企業(yè)は臺灣企業(yè)と協(xié)力して、多くの臺灣の高級管理者が進駐しています。これらの人は仕事に対して厳格で、経験が豊富ですが、各方面の関係をうまく調(diào)整することができませんでした。

彼らは他の人の二、三倍の給料より貢獻したほうがいいです。

この副総経理によると、その後、企業(yè)と臺灣企業(yè)は提攜しておらず、臺灣の高級管理職も続々と撤退しました。今は企業(yè)は臺灣の高級管理職を?qū)毪筏皮い蓼护蟆?/p>

臺灣の管理職は企業(yè)のために花を添えるのにもっと適しています。

祁佳さんによると、七匹狼、九牧王と安踏のような大企業(yè)は制度が整っていて、管理規(guī)範(fàn)も精密な管理段階に入っています。

いくつかの比較的に実力があって、急速に発展する中の會社がまだあって、人材の需要に対して比較的に多い方面、導(dǎo)入の方式も格にこだわらないことができて、このような企業(yè)の中で1つか2つの臺灣の高管を?qū)毪工毪韦媳容^的に適當(dāng)です。

蔣さんは、條件付きの泉企業(yè)が臺灣の高管を?qū)毪工霑r、チーム形式で導(dǎo)入します。こうすれば、高管間の協(xié)力がよりスムーズになり、コミュニケーション問題によって水土不服になることはないと提案しています。

 　　　要解決好磨合問題

臺灣のトップが人気を集めている今でも、逆の調(diào)子で歌っています。

キーカさんによると、この間、5000人のアパレル企業(yè)を管理できる社長を探してほしいと頼まれました。

なぜですか？

祁佳の説明によると、靴の業(yè)界は臺灣の高級管理職に頼んで、生産管理の方面は大部分を占めています。

生産環(huán)節(jié)が多くて、全部メリハリがあります。

臺灣系企業(yè)では職位の整備が整っており、等級制度が非常に明確で、人員が安定しているため、管理職の専門は広くなく、泉企業(yè)の管理職は非常に全面的でなければ対応できない。

また、給與が高いのも問題です。祁佳さんによると、経済危機の影響で泉企業(yè)の雇用者はますます理性的になり、現(xiàn)地の人は企業(yè)管理の必要に応じられます。

他の都市の空挺兵と比べて臺灣の高管と泉企の戦いも楽ではない。

興業(yè)皮革は早く臺灣の高級管理職を?qū)毪筏蓼筏?。今は技術(shù)を作る高級人材が二、三年ぐらいいます。會社の人力資源監(jiān)督は勇さんに言います。臺灣の管理職は泉企業(yè)の中で、企業(yè)の実情によって彼らのやり方を変えるのは難しいです。