日前，隨著剛引進(jìn)的一位臺籍生產(chǎn)總監(jiān)的就位，安踏在生產(chǎn)線上有了更多細(xì)節(jié)化的管理。

紹介によると、去年の末から近日にかけて、安踏さんは臺灣の高級管理職を何人か導(dǎo)入しました。アモイの運営センターに殘って、生産を擔(dān)當(dāng)する総監(jiān)督が晉江工場に入りました。

今年、泉企業(yè)の中の制度が整っていて、管理規(guī)範(fàn)の大企業(yè)は重點を精密管理に転向し始めました。細(xì)かい管理に精を出す臺灣の幹部も多くの泉企業(yè)の誘致の主要な人材になりました。

安踏、七匹狼、九牧王などの大企業(yè)は臺灣の管理職を?qū)毪筏蓼筏?。職?wù)は全部総監(jiān)督以上です。これらの人は全部臺灣企業(yè)で一二十年以上の管理職をしたことがあります。多國籍企業(yè)の管理経験があります。

精致な管理、仕事に対する?yún)椄瘠?、管理モデルは似ていて先進(jìn)的です。これらは臺灣の高管企業(yè)の人気が高い理由です。企業(yè)は彼らを通じて速く「舶」に來て、臺灣企業(yè)や多國籍企業(yè)の管理経験を持つことを望んでいます。

しかし、いくつかの経験的な人的資源の専門家から見れば、すべての泉企業(yè)が臺灣の管理人材を?qū)毪工毪韦诉mしているわけではなく、特にそのような制度と管理はまだ規(guī)範(fàn)化されていない企業(yè)であり、泉州の一部企業(yè)は臺灣の管理職に対しても明確に歓迎していない。

   　　 先進(jìn)管理受青睞

アレンが新しく導(dǎo)入した管理職の中で、副総経理の陳洪明が特に注目しているのは臺灣籍の工場長で、一ヶ月か二ヶ月の間に、この工場長は當(dāng)?shù)丐胃呒壒芾恧趣线`った長所を示しています。

陳洪明さんがもっと満足しているのは、この工場長の家族は臺灣にいますから、地元に親戚や友達(dá)もいません。以前の管理職のように自分の人を會社に入れません。

「泉企業(yè)と臺灣企業(yè)の発展の道は、管理パターンが似ています。臺灣の高管を?qū)毪筏?、臺灣企業(yè)の先進(jìn)的な管理経験を迅速に學(xué)ぶことができます?！?/p>

臺灣から來た蔣さんはかつて七匹狼にサービスを提供していました。自分のコンサルティング會社を設(shè)立するために退職しました。彼が出発する前後に、七匹狼はまた四五臺の臺灣の高級管理職を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

蔣氏によると、泉企業(yè)はすでに海外から管理者と技術(shù)者を?qū)毪肥激幛皮?、日韓の管理職と比べて、臺灣の管理職は言語疎通だけではなく、臺灣企業(yè)と泉企業(yè)のモデルが似ているため、各方面の適応と接続がより容易である。

猟師國際ヘッドアドバイザーの祁佳さんによると、今年は泉企業(yè)のために多くの臺灣の幹部を狩りました。これらの人たちの給料は同じポストの內(nèi)地の人材より二倍高いですが、彼らは臺灣企業(yè)の中で細(xì)かい管理方式を重視しています。