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地元の靴企業(yè)が海外ブランドに夢(mèng)中になって買い付けブームが再起した。

2010/5/19 9:50:00 45

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靴メーカー

2010年の製靴業(yè)のホットワードは「上場(chǎng)」だけでなく、ブランドの「買収」もトレンドになります。

金融危機(jī)を経て、世界の靴市場(chǎng)の構(gòu)造が変化し、ヨーロッパの靴業(yè)の生産量は1998年から2007年にかけて41.2%減少しました。アジアと中東地區(qū)の靴業(yè)の生産量は40.7%増加しました。

ブランドの靴は激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で市場(chǎng)を奪い合うため、勢(shì)力を拡張して、きっと1ラウンドの買い付けブームを巻き起こします。

中國ブランドの靴企業(yè)も買収の道で成熟しつつある。

早期に単純に知名度を向上させたいという外観要因から、研究開発、技術(shù)、ブランド、ルートネットワークからブランド運(yùn)営までの全般的な買収を考えるようになりました。

中國の靴企業(yè)はまだ成功していませんが、海外の靴企業(yè)買収にはいくつかのヒントがあります。

アディダスはこのほど、2006年に38億ドルをかけて鋭利な買収戦略を?qū)g施したと発表しました。

4年間でアディダスとリーボットが成功し、すでに効果が現(xiàn)れました。

まず、ブランドの靴企業(yè)は買収前にブランドの特徴を分析し、買収の目的を明確にします。この中には経営規(guī)模の拡大、新市場(chǎng)の開発、知名度の向上、研究開発能力の向上、製品品質(zhì)の向上などが含まれています。

アディダスは古いブランドのヨーロッパ企業(yè)として、買収前に鋭い歩と自分のブランドの特徴を分析しました。鋭歩の製品は主に若い人と女性に向けて、ブランドイメージはレジャー性に傾いています。アディダス製品はヨーロッパの伝統(tǒng)スポーツ種目でサッカーと陸上などのスポーツリーダーの分野で口コミがあります。鋭い歩の製品はアメリカ人が非常に熱心なスポーツ種目で人気があります。

もし二強(qiáng)が協(xié)力すれば、業(yè)界トップのアメリカナイキ社の地位に挑戦します。

最近、李寧會(huì)社はバドミントン市場(chǎng)を開発するために、そのブランドと世界の有名ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)距離を急速に縮めて、買収戦略を制定しました。

李寧は凱勝スポーツ企業(yè)の全株を買収した。

今回の買収を通じて、李寧會(huì)社は凱勝ブランドを行內(nèi)指導(dǎo)の生産技術(shù)と研究開発能力だけではなく、競(jìng)爭(zhēng)の強(qiáng)い項(xiàng)目と結(jié)びつけて、この市場(chǎng)における二つの企業(yè)ブランドの各種資源優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、快速にバドミントン分野の市場(chǎng)占有率を昇格させて、全世界のこの種類の選手の勝ちを競(jìng)います。

李寧を除いて、我が國のもう一つの民族靴ブランドの奧康さんは將來世界市場(chǎng)とプラットフォームに視野を置いて、國際視野で企業(yè)戦略を配置します。

オーコンはこのほど、イタリア第一靴ブランドのマリオウィットアジアの所有権を買収すると発表しました。これは新しい靴業(yè)界の國際協(xié)力モデルです。つまり、技術(shù)とブランドを中心とした微笑み曲線の買収モデルです。

第二に、長期戦略計(jì)畫の策定が不可欠である。

アディダスの買収が急進(jìn)した後、制定された利益倍増目標(biāo)は8年間に及んだ。

この長期戦略の策定は、アディダスが失敗から得た啓発でもある。

1997年には、アディダスがスキーの裝備を長く生産するソロモンを買収しましたが、結(jié)局はずっと赤字でした。

それは中國を「戦局」の最新、最大の戦場(chǎng)とさえ見なしています。

しかし、氷と雪のスポーツ市場(chǎng)が小さいため、経営理念などの問題もあります。2005年にアディダスは依然として赤字のソロモンを売卻するしかありません。

急速に発展する中國企業(yè)にとって、金融危機(jī)の勢(shì)いを借りて海外の先進(jìn)的な知的財(cái)産権技術(shù)を買収し、それによって自分の核心技術(shù)を充実させ、発展を加速させることは有効な方法である。

しかし、外國を中國のために使うと同時(shí)に、自社の発展環(huán)境と結(jié)びつけて、自國の國情に合う方法を模索することは、より現(xiàn)実的で有益である。

「企業(yè)の合併と再編を推進(jìn)し、要素資源を整合する」という産業(yè)発展方針に導(dǎo)かれて、中國の靴製造業(yè)も國際資源整合の大きな成果を収めます。

我が國の民族ブランド靴企業(yè)が國際ブランドを買収するのは中國市場(chǎng)での気前がいいだけではなくて、更に重要なのは技術(shù)のまたがる1つの近道を?qū)g現(xiàn)したので、迅速に中國の靴製造企業(yè)のソフトパワーを高めて、中國の靴業(yè)の“出て行きます”のために既製の通路を提供します。

中國ブランドの靴企業(yè)は外に出て行って、探求するのも試水です。結(jié)果がどうであれ、このような企業(yè)ブランドの壯大な発展の趨勢(shì)は、私達(dá)企業(yè)にとって市場(chǎng)を拡大し、利益を拡大し、ブランドを拡張し、彼らの中から世界的なブランドが生まれるところがかなりあります。

國有企業(yè)に比べて、民間企業(yè)の進(jìn)出はより困難であるため、世論は政府に民間企業(yè)の買収に対して融資、政策、審査許可などの多方面の支援を提供し、直通車を提供して、當(dāng)社の企業(yè)のより効率的な買収に役立てるよう呼びかけています。

また、海外の大手企業(yè)の買収経験から見ると、ブランドの買収の目的は、売上高の増加と市場(chǎng)シェアの拡大にあるのではなく、収益を目的として、企業(yè)規(guī)模と収益を「両立させる」ことにある。