経済が破綻する

今年は多くのところにいますが、春の気配があまり感じられないようで、綿入れを脫いでTシャツを著ました。

「短春」に遭遇して、春の裝いは人気を迎えずに大販売促進(jìn)の仲間入りをしました。夏服は直接販売シーズンに入りました。

天気が「當(dāng)たらない」ということで、商店たちは何軒かの家庭の心配事を楽しんでいます。

春の裝いに「寶」を押した商家は今年悲鳴を上げた。

これまで多くのアパレル企業(yè)は半年前にサンプルの服を設(shè)計(jì)し、秋冬や春夏の注文會を開催しており、代理店や海外の仕入先の選択によって大量生産の服のデザインを決定してきました。

しかし、服裝企業(yè)と代理店は第六感官がなくて、先覚もできません。半年後の天気はどうなるかは誰も分かりません。六、七ヶ月後の市場の販売狀況について保証しません。

企業(yè)のこの「旬の生産モデル」は、生産と販売のサイクルが長すぎて「天食」を余儀なくされ、急速に変化する市場と切り離されている。

今年の「寒い」春の服裝と同じように、2001年の暖冬もアパレルメーカーを転倒させたことがあります。

特にダウンジャケットのメーカーは一年の「寶」を冬にかけて、ダウンジャケットの大量の滯貨をもたらしました。

暖冬の教訓(xùn)を受けて、2002年の晩秋に、各羽毛ジャケットメーカーは軽率に操業(yè)を開始する勇気がないです。

ところが、10月に入ってから、急に冷たい空気が流れ込んできた。

波司登の生産現(xiàn)場は晝夜休まず殘業(yè)しています。北の各省は工場の入り口で荷物を運(yùn)んでくれる大型トラックを待ちながら長蛇の列を作っています。

経済學(xué)界では「一度の効果」という言葉がありますが、気溫が1℃変化すると商品の売れ行きが大きく変わります。

このように見て、「お天道様の気持ち」を推測するよりも、需要の変化をフォローします。

現(xiàn)在、もっと多くの企業(yè)が「変」の字に力を入れて、粗放型、「押寶」型の初級グループ商品モデルを変えて、快速反応型のグループ商品になる道を歩みました。

一部の企業(yè)はまた自分の気候図を設(shè)計(jì)しました。

例えば海瀾の家は全國各地に點(diǎn)在している約3000の店舗で、毎日現(xiàn)地の天気、気溫、來店客の服裝に関する簡単なアンケート表を作成して、その日の退勤時(shí)に企業(yè)本部に送ります。

このように、本部は各地の天気に対してコントロールがあって、各店舗の具體的な出荷手配に対しても的中しました。

“天に頼って(寄りかかって)食事をします”のアパレル業(yè)にとって、どのように効果的に気溫の変化に受け答えして、在庫率を下げて、恐らくすべての服裝の企業(yè)が新商品を設(shè)計(jì)して、マーケティングの策略を展開する初めに早急に解決しなければならない問題で、1つは見たところ大きくて本當(dāng)に肝心な問題です。